„Problema nu este modelul, ci modul în care sunt gestionate companiile, ținând cont că tocmai în management politica trebuie să rămână pe ușă”. El nu toca cuvintele Andrea Gilardoni, profesor de economie și management al afacerilor la Universitatea Bocconi din Milano și unul dintre cei mai importanți experți în utilități din Italia.
Într-un interviu acordat ediției din Torino a revistei Repubblica, profesorul începe cu o evaluare a deciziei Municipiului Torino de a vinde 40% din Gtt, Amiat și Trm și de a concentra restul acțiunilor într-un holding controlat public. „Nu văd contraindicații în reunirea holdingurilor diferitelor companii sub o singură pălărie din punct de vedere al serviciilor, coordonarea acțiunilor. Problema este cum sunt apoi gestionate companiile”.
Pentru ca companiile să funcționeze eficient, politica ar trebui să se limiteze la „indicarea regulilor și obiectivelor, încredințarea conducerii unui terț și monitorizarea atentă a rezultatelor”. Într-un astfel de context, deschiderea către persoane private poate declanșa o competiție sănătoasă și virtuoasă. „Când un municipiu este inspector și controlat, companiile tind să se așeze. Dintr-un punct de vedere mai larg, aș vedea că este important să existe un plan național care să conducă la operatori mari care, printre altele, se pot concentra pe piețele emergente. Dar repede.”
