Cu un ochi pe manevra financiară lansată de Guvern, cu celălalt pe mesele de la Bruxelles unde s-a deschis șantierul pentru reforma politicii agricole comune care, judecând după primele documente, promite să fie plin de necunoscute. Acestea sunt cele două dosare clar vizibile pe masa lui Massimiliano Giansanti, antreprenorul roman ales în urmă cu puțin peste un an ca președinte al Confagricoltura, pe care First&Food l-a întâlnit în austerul său birou roman de la Palazzo della Valle.
Președinte, de unde începem?
Pentru viitorul agriculturii astăzi, cel mai important joc se joacă la masa comunitară cu reforma politicii agricole comune, care trece periculos și cu negocierea Brexit. Apoi, există și o problemă de sincronizare, necesitatea de a închide negocierile cât mai curând posibil.
Care credeți că este prioritatea în negocierea comunitară?
Cu siguranță bugetul agricol pentru următoarea programare trebuie definit înainte de dizolvarea actualului Parlament în funcție, capabil să garanteze continuitatea echilibrului în alocarea resurselor între statele membre. Odată cu viitoarele alegeri europene, totul sugerează că va avea loc o întărire a forțelor populiste și suveraniste; va fi necesar să vedem cum se va schimba geografia politică și cum ne vom îndrepta către „politica agricolă comună” în viitorul imediat.
Vom vedea cum iese. Între timp, introducerea unui plafon maxim al ajutorului pentru fermele mari, la care Confagricoltura s-a opus întotdeauna, revine în propunerea Comisiei.
Și ne vom opune în continuare, pentru că ar însemna susținerea unui principiu care merge împotriva dezvoltării și creșterii – tot din punct de vedere al inovației – a sistemului antreprenorial agricol; și un instrument care slăbește competitivitatea întreprinderilor mai structurate, coloana vertebrală a producției agricole europene și italiene. Dar nu suntem singuri, există alte 14 organizații agricole europene aliniate cu noi pe frontul nu.
Și ce întrebați despre negocierea Brexit?
Regatul Unit este a patra piață de export de alimente pentru Italia, după Germania, Franța și Statele Unite și, pentru unele sectoare, este un cumpărător cheie; de exemplu, aproape 40% din exporturile de Prosecco și aproximativ 20% din exporturile noastre de roșii decojite și pulpă de roșii sunt absorbite de Regatul Unit. De asemenea, pentru brânzeturile parmezan (Parmigiano Reggiano și Grana Padano), exporturile către Regatul Unit reprezintă 9% din total. Din cele 3,5 miliarde de euro a exporturilor agroalimentare, 30% este reprezentată de produse cu denumire de origine și indicație geografică. Din acest motiv – pe lângă necesitatea esențială ca Brexitul să nu afecteze bugetul european – cerem să se definească un acord pe zona vamală și pentru comerț care să nu ne dezavantajeze producțiile. Chiar și după Brexit, mărcile de origine vor trebui să fie protejate în continuare în Regatul Unit pe baza legislației europene.
Să venim la politica națională, cum evaluezi manevra economică lansată de guvernul pentastellato?
În ce constă în detaliu manevra bugetară încă nu se știe cu certitudine. Consider că acțiunea actuală de a încerca să se elibereze de dictaturile comunității este curajoasă. Dar ca antreprenor sper că se va găsi în curând stabilitatea, fără de care nu există creștere economică, singurul motor capabil să relanseze Made in Italy și să creeze noi locuri de muncă. Revenind însă la problemele UE, în calitate de președinte al antreprenorilor agricoli italieni, trebuie să spun că am apreciat foarte mult mesajul lansat la Bruxelles de premierul Giuseppe Conte, că Italia nu va accepta reducerile bugetului agricol propuse de Comisia UE. pentru următorii câțiva ani , descărcarea efectivă a costului estimat de 14 miliarde pentru ieșirea Regatului Unit din Uniunea Europeană în bugetul agricol.
Agricultura nu se simte bine. Cele mai recente date privind PIB-ul agricol arată o creștere zero, după scăderea bruscă de 4,4% anul precedent. Ce să faci pentru a inversa cursul?
Dincolo de situația economică, care în agricultură este condiționată de factori externi, precum tendințele climatice, mai trebuie spus că de mulți ani lipsește o strategie de politică agricolă, o viziune pe termen lung. Cel mai recent plan strategic datează de multe decenii de la planul Marcora. Apoi, s-ar putea să fi fost miniștri buni, dar mereu angajați să rezolve situația de urgență la datorie.
Dacă ai fi ministrul agriculturii, ce ai pune în acest plan strategic?
Având în vedere că ministrul există și este bine că fiecare își face treaba, l-aș sfătui să investească mai mult în inovare, cercetare și digitalizare. Acestea sunt condițiile necesare pentru a urca noi poziții în marea provocare a piețelor internaționale. Cuvântul cheie este competitivitatea sistemului.
Cu toate acestea, datele privind exporturile agroalimentare oferă multe satisfacții și continuă să crească.
Cu toții suntem mulțumiți de această tendință. Cu toate acestea, dacă te uiți la tabelul de ansamblu al comerțului agroalimentar italian, apare un fapt foarte îngrijorător pe care nimănui nu-i place să-și amintească: că importurile cresc și mai mult și conturile sunt în roșu, în special pentru produsele agricole. Există sectoare în care Italia a pierdut recorduri importante de producție, iar altele sunt în pericol. Acesta este motivul pentru care cred că o schimbare de curs este inevitabilă: produc mai mult concentrându-se pe cantitate și calitate, semnând un pact cu industria pentru a consolida întregul lanț de aprovizionare Made in Italy.
