Un plan care își propune să genereze un cash flow de peste 10,5 miliarde, în creștere față de cele 7 miliarde deja acumulate la finalul planului anterior (2015-2018) și care are trei axe prioritare: obține o creștere profitabilă, întărindu-ne liderul în Europa și „concentrându-ne pe punctele noastre forte în managementul activelor, care ne-a dat satisfacție în planul pe care tocmai l-am încheiat și ale cărui profituri vor crește cu 15-20% anual de acum până în 2021, pentru a se dubla peste noul etaj” ; reducerea nivelului și costului datoriei (cu 1,5-2 miliarde până în 2021); investiți 1 miliard în inovare și transformare digitală. La fel de CEO Group al Generali, Philippe Donnet, al cărui mandat expiră în primăvara anului viitor, a prezentat a Plan strategic care se concentrează în esență pe un singur cuvânt cheie: creștere. „Este o oportunitate istorică pentru grup: nu s-a întâmplat des în ultimii ani să avem capital de investit”, a spus managerul francez care nici măcar nu a exclus o politică de achiziții, deși nu a putut oferi alte detalii: „Vom investi 3-4 miliarde în creștere organică și non-organică, în timp ce 5 miliarde vor fi alocate majorării dividendelor. Momentan nu avem achiziții pe masă, dar vor fi luate în considerare”, a precizat Donnet răspunzând la întrebările jurnaliştilor.
OBIECTIVE FINANCIARE
Spre încântarea acţionarilor (de fapt stocul merge bine pe Piazza Affari, +2,3% la mijlocul dimineţii la 14,5 euro pe acţiune) intervalul de plată va creşte la 55-65%. cu castigul pe actiune in crestere cu 6-8% anual și o rentabilitate mai mare pentru acționari, cu o rentabilitate medie a capitalurilor proprii de peste 11,5% în perioada 2019-2021. Celălalt obiectiv financiar major este reducerea datoriei, care a scăzut sub 2017 miliarde în 12, cu încă 1,5 sau 2 miliarde până la sfârșitul planului, „și mai presus de toate reducerea cheltuielilor anuale brute cu dobânzile cu o cifră între 70 și 140 de milioane”, a spus Donnet. Costul mediu ponderat al datoriei financiare la 31 decembrie 2017 a fost de 5,71%. Generarea de capital, după cum am menționat, este de așteptat să crească la peste 10,5 miliarde (peste 7 deja realizate în planul care se încheie la 31 decembrie), cu o creștere a remitențelor de numerar către holding de +35% față de perioada 2015 -2018. . În ceea ce privește expunerea la datoria publică italiană, Generali a confirmat că deține – tot prin Banca Generali – 64 miliarde Btp, „care vor fi reduse treptat”. Răspândirea, care a crescut la un nivel maxim de cinci ani în ultimele zile, nu este o preocupare pentru moment, dar „este ținută sub control”.
STRATEGIE COMERCIALĂ
În ceea ce privește creșterea afacerilor, CEO-ul a insistat în mod repetat, în cadrul conferinței de presă din cadrul CityLife din Milano, asupra valorificării „punctelor noastre, adică retail și IMM-uri, și asupra activităților care Damage to Life and Wealth&Protection”, concentrându-se tot pe inovare și deci cu flexibilitate maximă a produsului, asistență 24/7 și consultanță la 360 de grade, digitalizarea relației dintre agent și client, creșterea ponderii politicilor digitale. Este o întrebare, după cum Donnet a amintit în repetate rânduri în ultima perioadă, de „deveniți un partener pe viață al clienților noștri”. Pe domeniile în care să se concentreze mai mult pentru creștere, planul spune pur și simplu că acestea vor fi piețele de asigurări cu potențial ridicat: printre acestea mai presus de toate Europa, unde Generali „țintește să-și consolideze conducerea, o conducere care nu va fi contestată”subliniază Donnet. Astăzi Generali este lider pe piața asigurărilor cu prime de peste 63 de miliarde de euro. În special, pe lângă Italia, există piața germană (prima după cea italiană cu 12 milioane de clienți) și piața franceză, dar și Cehia unde Generali este prima companie cu o cotă de 22,6%. Noul plan vizează extinderea în Europa de Est dar și în China, unde sunt acum 18.000 de agenți Generali (+20% în ultimii 5 ani), și în America de Sud (în Brazilia, Generali este principalul operator străin de asigurări). Următoarele piețe potențiale: Grecia, India, Malaezia și Indonezia.
DIGITALIZARE ȘI DURABILITATE
Tema tehnologiei este în centrul proiectului, Generali stabilindu-și obiectivul deveni liderul european al soluțiilor pentru Internetul lucrurilor și inteligența artificială legat de automobile (cum a fost deja experimentat în Italia de Generali Italia), de asigurările de wellness și de casa conectată, un alt domeniu deja studiat și propus pe larg de Generali Italia, tot prin activitatea Parcului Inovației din Mogliano Veneto. Totuși, fără a uita contactul fizic cu clientul: de fapt, planul precizează că „rețelele fizice de distribuție urmează să fie consolidate și nu înlocuite de digitalizare. Rețelele fizice vor rămâne un avantaj competitiv pentru industrie, din ce în ce mai consolidate de instrumente digitale care vor permite o mai mare satisfacție a clienților”. A confirmat angajamentul față de sustenabilitate: Generali se angajează să crească produsele de retail cu impact ecologic și social cu 7%-9% și să aloce 4,5 miliarde în investiții ecologice și durabile până în 2021.
