Enel încorporează Enel Green Power, promovează noua afacere în bandă ultra-largă și urmărește ca următorii patru ani să „accelereze eficiența și creșterea”. Francesco Starace, CEO al grupului Enel, a rezumat lunga prezentare a noul plan de afaceri 2016-2019 „robustă și durabilă” pentru comunitatea financiară de aici, în Londra. CFO Alberto De Paoli și șefii de divizie (Gallo, Viale, Marchetti și CEO-ul EGP Francesco Venturini) sunt dislocați în oraș alături de Starace. O prezentare completă care nu a convins însă pe deplin piața: acțiunile Enel au scăzut cu 2,5%, până la 4,1 euro, iar Egp scade treptat pe valorile prețului de răscumpărare oferit acționarilor minoritari la 1,95 acțiune 2,7 euro ( -0,77%) când FtseMib a pierdut 14,50% la XNUMX.
PLAN
Evolutia lui'Ebitda cumulativ confirmă ținta de 64 miliarde la sfârșitul perioadei cu a Creștere anuală de 4%. și o cifră din 2015 stabilită la 15 miliarde. Cifra include 1,6 miliarde de cedări, cu toate acestea, excluzând Slovenske Elekrarne, mutat în primul trimestru din 2016, Ebitda 2016 va scădea la 14,7 miliarde (tot din cauza achiziției de interese minoritare) și apoi va reveni la 15,5 miliarde în 2017. Venitul net obișnuit este stabilit la 3 miliarde în acest an, 3,1 miliarde în 2016 și 3,4 miliarde în anul următor (+10% anual în perioada respectivă). Politica de dividende a fost confirmată la 16 cenți în 2015 și 18 cenți în 2016, iar plățile crescând la 60% în 2017.
Pentru a-și atinge obiectivele, grupul va investi Cu 2,7 miliarde în plus la creștere (17 miliarde din 2019). Jumătate va merge la surse regenerabile (53% față de 49% anterior), 34% la rețele (cu 28 de milioane de contoare digitale, dintre care 21 de milioane de a doua generație în Italia). Din punct de vedere geografic, distribuția între țări este reechilibrată: 41% Latam, 21% Italia, 25% în restul lumii, inclusiv în Germania, unde se pune accent pe energia geotermală. Gestionarea activă a portofoliului crește de la 5 la 6 miliarde (peste 2 miliarde în achiziții până la 2 miliarde în cumpărări minoritare).
Celălalt pilon este reducerea costurilor cu 1,8 miliarde în perioada de patru ani. În special, îmbunătățirea eficienței se va desfășura pe două fronturi: o reducere cu 1 miliard de euro a costurilor de exploatare (se așteaptă o îmbunătățire de 18% în sursele regenerabile) și o reducere cu 800 de milioane de euro a întreținerii. De asemenea, Enel se așteaptă să își reducă forța de muncă la nivel mondial cu 14% la sfârșitul perioadei, cu 9.200 de pensionări anticipate pe perioada planului, dintre care 6.000 vor fi în Italia, din care 4.500 în Italia.
SIMPLIFICARE ȘI FUSIONE EGP
Celălalt front strategic pe care se mișcă managementul este simplificarea organizațională. Enel își joacă cărțile pe reorganizarea care a început deja și este implementată în America Latină e privind încorporarea Enel Green Power lansat de consiliile de administrație ale celor două companii ieri aici la Londra și anunțat în această dimineață. Raportul de schimb a fost stabilit la 0,486 acțiuni Enel pentru fiecare acțiune EGP și va avea ca rezultat o diluare a investițiilor în capitaluri proprii astfel încât Ministerul Trezoreriei va scădea Enel de la 25,54% actual la 23,569%, scădere cu 2% față de azi.
Operațiunea EGP din Enel a fost supusă examinării respectivelor adunări ale acționarilor din 11 ianuarie 2016, dar mai ales este condiționată de faptul că acționarii minoritari care optează pentru dreptul de retragere (la 1,780 euro pentru fiecare acțiune EGP) fac nu duce la un cost pentru Enel mai mare de 300 de milioane. Practic Trezoreria ar putea scădea chiar mai puțin de 2% dacă se exercită retragerea. Dacă totul decurge conform planului de conducere, operațiunea va fi finalizată până la sfârșitul anului 2016.
BANDA ULTRA LATĂ
Este un punct cheie al noului plan. „Putem conecta țara cu fibră optică intrând direct în 40% din locuințe, adică în cele unde se află astăzi contoarele”, a subliniat Francesco Starace, „cu un avantaj de cost de 30-50% față de operatorii de telefonie. Pentru restul de 60% ne-am opri in schimb la zona de condominiu unde sunt instalate contoarele. Avantajul, a continuat CEO-ul, „este că rețeaua electrică este de 4 până la 5 ori mai ramificată decât rețeaua de telefonie. Operațiunea va fi de amploare și la scară națională. Apoi vrem să replicăm această afacere în lume”.
Enel nu a dezvăluit elemente ale planului de afaceri pentru fibre, ci doar câteva detalii. „Compania va deține infrastructura și va vinde conexiunea oricui o va solicita, dar noi nu vom fi operator de telefonie”, a insistat Starace. Este însă prea devreme să spunem dacă noua companie va fi supusă reglementării de către Agcom (modelul Terna sau Snam, de exemplu) sau dacă va funcționa pe piața liberă: „O va decide Autoritatea”, a precizat el. Și din nou: „Avem un plan de afaceri dar vrem să-l împărtășim cu alte părți interesate și până nu creăm o companie ad-hoc nu putem discuta. În trei luni probabil îl vom avea. Nu cred că va avea impact asupra rezultatelor anului 2016. Deocamdată este doar un start-up”. De aici și prudența în răspândirea mai multor detalii.
„Sunt sigur – a comentat din Italia subsecretarul pentru Dezvoltare Antonello Giacomelli – că rolul Enel va contribui la ridicarea obiectivelor ambițioase ale planului guvernamental privind banda ultralargă și va reduce costurile”.
După decizia Consiliului de Administrație al Enel de a înființa Newco, Vodafone Italia și Wind și-au anunțat imediat intenția de a participa, în timp ce Metroweb evaluează posibila intrare. Telecom Italia s-a autoapelat până acum dar „suntem deschiși la discuții cu toată lumea – a subliniat Starace – iar constituția Newco-ului servește tocmai la confirmarea interesului nostru de a continua. Dacă va intra Telecom va fi foarte pozitiv”. In caz contrar? „Putem supraviețui fără – este răspunsul – dar cred că este o temă de afaceri foarte puternică pentru Telecom: cred că ar fi dificil să refuzi să faci cabluri cu costuri reduse și să susții nevoia de a o face la prețuri mai mari”. În fruntea Newco-ului vine Tommaso Pompei care la acea vreme era protagonistul lansării Wind.
