Il lumea muncii se schimbă: revoluția digitală schimbă fabrica. Pentru a înțelege ce se întâmplă și cum se adaptează companiile la globalizarea pentru a putea rămâne pe piață este interesant de văzut strategia întreprinsă de un grup mare precum Electrolux, compania multinațională suedeză cu sediul la Stockholm.
Electrolux este al doilea mare producător de electrocasnice la lume și înconjoară marci mari inclusiv: Aeg, Kelvinator, Phico, White-Westinghouse. În Italia are șase fabrici și a finalizat o serie de achizitii: Castor, Molteni, Rex, Zanussi, Zoppas.
Factura aprox 13 miliarde de euro și tocmai din acest motiv, reprezintă o forță care îi permite să rămână înăuntru în fruntea inovării a proceselor de productie.
În stabilirea sa de Pordenone (fostă Zanussi), multinaționala suedeză implementează un plan de intrări-ieșiri. Fabrica este în curs de modernizare, intrând în robotică și crearea de noi modele de produse cu software din ce în ce mai complex.
I vechile sarcini ale muncitorilor – ca și asamblarea pieselor – sunt încet dispărând. Ideea companiei nu a fost să-i concedieze, ci să dea o super bonus de 100 de mii de euro brut pentru cei care nu vor să se convertească la robotică. Au mers să se conecteze deja treizeci într-o săptămână, vârsta medie este Ani 55 și sunt predominant femei.
Stimulentul adăugat la indemnizația de concediere – tfr – vă va permite în cele din urmă să începeți a noua activitate: un angajat a decis să deschidă un magazin de benzi desenate și romane grafice în vicolo delle Mura, în centrul orașului Pordenone.
În afară de bonus, este simultan în desfășurare angajarea a 70 de ingineri („hatoane albe”). Muncitorii („salopete albastre”) dispar, de fapt cei care se pensionează sau își părăsesc locul de muncă nu mai este inlocuit. În zece ani au trecut muncitorii 1.600 800 de la o dar între timp au intrat în fabrica de dincolo 200 de ingineri urmand a investiție de 50 de milioane în robotizarea liniilor.
După Pordenone, multinaționala va include pe toată lumea celelalte unități italienii (în total 3.500 de angajați) să-i implice în asta „Conștientizarea digitală” (Conștientizarea digitală) prin 1.400 de ore de antrenament. „Prin acest program toți operatorii de linie vor putea învăța să comunice și să se relaționeze cu noile tehnologii cu care se vor interfata, atât în interiorul cât și în afara locului de muncă, devenind adevărați protagoniști ai acestei evoluții”, a explicat el pentru Italia Oggi. Ruber Campagner, managerul grupului.
A fost creat și un spațiu numit în cadrul Electrolux „Fabrica de inovație” în cui companie, universitate și laboratori de diverse feluri voi colabora pentru a găsi soluții inovatoare. În același timp însă, chiar dacă inițiativa a fost aprobată de sindicate, sunt încă îngrijorați:
„În fața atâtor inovații, este necesar să se abordeze problema dimensiunii ocupării forței de muncă, dar și a lipsei semnificative de alfabetizare digitală. – i-a declarat el Italia Oggi Augustin Breda (Cgil) – Ar fi nevoie de un mare salt cultural, de o alfabetizare digitală în masă, nu numai pentru a identifica riscurile, ci și pentru a exploata potențialul inovației care avansează.”
