Un pic ca firul de iarbă, care nu crește de la capete, ci prin părțile sale intermediare, dezvoltarea eficienței energetice necesită și un angajament larg răspândit în care context, datorită unei abordări holistice, toți actorii - individuali și colectivi, mari. și mici – deveniți protagoniști ai schimbării. Numai dacă anumite comportamente vor putea să se înrădăcineze pe scară largă, de fapt, se va putea contribui cu adevărat la limitarea emisiilor de gaze care modifică clima.
„La raft”, în schimb, nu există produse tehnologice din a căror simplă adoptare eficiența energetică să poată fi realizată direct cu certitudine și pe scară largă. Tehnologia poate ajuta, dar nu este suficient: la toate nivelurile, cei care vor să facă diferența trebuie mai presus de toate să schimbe practicile și obiceiurile consacrate, combinând creativ inovația tehnologică și măsuri comportamentale.
Acest lucru este valabil în interiorul locuinței, unde micile atenții care vizează limitarea consumului de apă și energie pot genera beneficii egale cu cele care decurg din instalarea cazanelor în condensație de ultimă generație.
Dar se aplică și sectorului industrial, unde concentrarea punctelor de consum este mai mare decât sectoarele tradiționale interne și terțiare. În Italia, cu siguranță, s-au făcut multe, mai ales sub presiunea costurilor mari ale energiei care caracterizează istoric sectorul nostru de producție, cu toate acestea potențialul neexplorat este încă foarte vast. În multe cazuri, de altfel, acestea sunt intervenții relativ conținute: deși implică un procent minim din consumul total al companiei, de fapt, ele reușesc să fie semnificative în valoare absolută, favorizând atingerea unor obiective importante de eficiență care, odată atinse, ar face un contribuție apreciabilă la reducerea emisiilor de CO2 și ponderea efectului de seră care depinde de acesta. Este suficient să spunem că o companie chimică de dimensiuni medii, capabilă să-și reducă consumul de energie chiar și cu doar 2%, ar putea economisi energie primară în cantități similare consumului anual a 130 de locuințe. O programare mai bună a liniilor de producție, eliminarea risipei de producție, reducerea funcționării în gol, optimizarea reglementării sunt doar câteva exemple de măsuri comportamentale care pot da roade chiar și cu echipamente fizice reduse.
Cu toate acestea, în acest scop sunt necesare competențe transversale și multidisciplinare, capabile să construiască logici de modulare, digitalizare a proceselor de producție și management strategic al datelor achiziționate, inclusiv cu adoptarea modelelor de inteligență artificială. Provocarea este așadar complexă și nu există scurtături pentru a o depăși, mai ales în ceea ce privește axa timpului.
În concordanță cu rol de activare pe care multiutilitățile sunt chemate să le desfășoare în favoarea schimbării, Grupul Hera activează pe diverse fronturi, clienți rezidențiali, afaceri și Administrația Publică. Mai este însă un drum lung de parcurs, și pentru că nu toți jucătorii pornesc pe calea eficienței energetice cu aceeași convingere. În retrospectivă, nu există un singur răspuns care să explice aceste întârzieri.
Putem începe, cred, cu o considerație de natură psihologică. De fapt, mai ales dacă este solicitantă și complexă, o acțiune este întreprinsă nu atât din motive de principiu, cât mai degrabă, așa cum demonstrează studiile lui Richard Thaler (2014) privindeconomie comportamentală, pe baza altor factori, printre care atenția la ceea ce fac alții și așa-numita „aversiune la pierdere”, care în cazul eficienței energetice duce la regretul pentru cheltuială din cauza consumului insuficient de eficient. Ipotezele lui Thaler, confirmate de un experiment desfășurat în California privind consumul de energie a 300 de familii, se bazează pe ipoteze similare cu cele pe care sistemul comunitar european se orientează în mod corespunzător, care, deja cu Directiva 2012/27/UE, s-a dovedit a fi clar. potenţialul care decurge din simpla modificare a comportamentului de consum de energie.
Din păcate, doar câteva dintre statele membre au început să traducă toate acestea în politici de stimulare coerente și să construiască ceea ce Thaler însuși definește „arhitectura alegerilor”, adică acel set de condiții care favorizează adoptarea de măsuri comportamentale funcționale. la eficientizarea energiei. Din acest din urmă punct de vedere, o excepție fericită o reprezintă Italia, care exprimă poziții de avangardă pe această temă. Mă gândesc la instalarea masivă de contoare electronice pentru măsurarea consumului intern, dar mă gândesc și – în industrie – la lansarea programului european de audit energetic, toate măsurile esențiale pentru a stimula eficient schimbările de comportament. De asemenea, prin decretul din 11 ianuarie 2017, țara noastră a stabilit că adoptarea de măsuri comportamentale care vizează eficiența energetică este și una dintre acțiunile care pot accesa contribuțiile prevăzute de reglementarea certificatelor de eficiență energetică (TEE).
Manifestând o mare prevedere, legiuitorul a evitat apoi să limiteze domeniul măsurilor comportamentale doar la utilizatorii casnici, deschizându-l astfel declinării acestuia și către alte domenii precum cel industrial, al cărui potențial este încă în mare măsură neexprimat. Intuiția este corectă, și pentru că arhitectura alegerilor în care este plasat un antreprenor este mai articulată decât cea în care se dezvoltă comportamentul unui utilizator casnic, pentru care pot fi suficiente câteva indicații clare. În prezent, pentru multe companii, investițiile în eficiența energetică nu se încadrează în așa-numita „cale de cea mai mică rezistență” pe care o urmează de obicei directorii corporativi.
Din nou, există mai multe motive. Cu siguranță, lipsa competențelor transversale cântărește foarte mult, datorită cărora să se identifice și să implementeze măsuri de eficiență, care sunt în mare parte compozite, nestandardizabile și ireductibile la singura achiziție a unui dispozitiv dat. Adăugați la aceasta că inițiativele de eficiență energetică - pe lângă faptul că nu pot reduce drastic costurile de operare de la sine - sunt percepute ca o potențială sursă de perturbare a continuității producției și luptă să atingă pragurile de rentabilitate cerute, care sunt mult mai mari decât cele acceptate. pentru activitati CORE, considera este bine sa ai.
Din aceste motive, un stimulent structurat și credibil rămâne esențial, nu doar pentru a depăși rezistența la început, ci și pentru că sunt intervenții care produc doar o rentabilitate acceptabilă în timp. Cu toate acestea, este esențial ca, prin excludere reciprocă, să nu apară un conflict între stimulentele legate de obiective complementare: scutirile fiscale prevăzute de programul Industrie 4.0, de exemplu, impulsionează o modernizare tehnologică care nu urmărește neapărat obiective de eficiență și într-adevăr, în unele cazuri, poate duce și la o creștere a intensității energetice. În acest sens, ar fi oportună relansarea subiectului certificării ISO 50001, care astăzi privește doar o mică parte din fabricile italiene: prin implementarea procedurilor cerute de această certificare se creează, de fapt, arhitecturi de alegeri care favorizează sistematic acțiunile. care vizează cea mai bună utilizare posibilă a energiei.
Subiecți precum Hera vor continua să fie angajați în eficiența energetică, dar este esențial ca acțiunea lor să fie susținută de buni „arhitecți ai alegerilor”, capabili să construiască „căi de cea mai mică rezistență” în cadrul cărora inițiativele de eficiență energetică își vor găsi în sfârșit un loc, astfel devenind decisiv pentru dezvoltarea durabilă la care suntem chemați cu toții.
