Afacerea de familie mijlocie-mare continuă să fie rezistentă: a fost afectată de criză, dar a rezistat mai bine decât companiile caracterizate prin alte forme de proprietate, mai ales când s-a angajat în procese de internaționalizare.
Acesta, pe scurt, este rezultatul celei de-a șasea ediții aObservatorul AUB privind afacerile familiale italiene, promovat de AIdAF (Asociația Italiană a Afacerilor de Familie), UniCredit, Catedra AIdAF-EY pentru Strategia Afacerilor de Familie în memoria lui Alberto Falck (Universitatea Bocconi) și Camera de Comerț din Milano.
Studiul se bazează pe o analiză a situațiilor financiare ale tuturor celor 4.100 de afaceri de familie italiene cu venituri egale sau mai mari de 50 de milioane de euro, care reprezintă 58% din totalul companiilor (de această dimensiune) care își desfășoară activitatea în țara noastră. Prin urmare, Observatorul AUB constituie un instrument foarte semnificativ care ne permite să înțelegem principalele caracteristici și dinamica țesutului economic familial italian.
Eșantionul observat, în ciuda faptului că a menținut un număr care a scăzut doar ușor din 2007, a înregistrat o cifră de afaceri puternică pe plan intern (aproximativ 40% dintre companii au plecat de fapt și au fost înlocuite cu noi intrați), demonstrând că persistența crizei reprezintă – pe de o parte – un mecanism de selecție naturală și – pe de altă parte – o oportunitate de a implementa schimbări în structură și strategii menite să creeze condițiile pentru un răspuns mai bun la criza însăși și la provocările piețelor tot mai competitive și globale.
După ce au fost între 2008 și 2009 tipul de companie care a simțit cel mai mult impactul crizei, afacerile de familie au reușit – mai mult decât celelalte – să inversează tendința si se angajeaza căi de creștere (asta este demonstrat de diferența pozitivă de 10 puncte în creșterea cifrei de afaceri realizată între 2009 și 2013 față de non-membrii de familie). În ceea ce privește profitabilitatea (ROI, ROE), tabloul este în schimb mai puțin pozitiv, întrucât afacerile de familie, deși au continuat să le depășească pe celelalte în termeni absoluti, au înregistrat o redresare mai slabă față de situația anterioară crizei.
Încă dificilă rămâne capacitatea întreprinderilor de familie de a face rambursează datoria, măsurat prin raportul NFP/EBITDA, care este de 6,1 (față de 4,8 pentru membrii care nu sunt de familie). Cu toate acestea, i date AUB indica faptul ca aproximativ 1 din 5 intreprinderi familiale au lichiditati in exces fata de stocul datoriei financiare, ca incidenta afacerilor cu EBITDA negativ este mai mica in categoria familiei (6% fata de 11% din intreprinderile nefamiliale) si ca membrii familiei în cursul anului 2013 și-au redus și mai mult dependența de capitalul terților (îmbunătățindu-și astfel nivelul de capitalizare) fără a le compromite înclinația de a investi.
Un punct constant de atenție rămâne cel al turnoverului generațional: dintr-o comparație între datele ISTAT și cele ale Observatorului reiese că tendința cifrei de afaceri la vârf continuă să scadă - poate datorită dificultăților și incertitudinilor legate de criza economică în curs - cu rezultatul că o cincime din firmele observate are un lider peste șaptezeci.
Alte două subiecte importante explorate de Observator sunt crestere pe linii externe (adică prin achiziții) și internaționalizare prin investitii directe (SDI).
În ceea ce privește achizițiile, datele AUB arată că întreprinderile de familie care au făcut mai multe achiziții sunt cele cu cele mai mari rate de creștere și că înclinația de a efectua acest tip de tranzacții este mai mare în companiile care au un model de conducere mai puțin familiar mai structurat. și o structură guvernamentală cu o prezență mai scăzută a membrilor familiei proprietare.
În ceea ce privește ISD, datele AUB arată modul în care procesul de internaționalizare din țara noastră este condus de întreprinderile de familie (au realizat peste 75% din totalul ISD) și că cele mai simple modele de conducere și guvernare (de ex. Director unic) și cu o mai mare conotația familială tinde să influențeze negativ tendința spre internaționalizare.
Principalul element nou care caracterizează această a șasea ediție a Observatorului AUB este realizarea unei comparații cu primele 300 de companii (după cifra de afaceri) situate în 5 dintre principalele țări ale Uniunii Europene: Franța, Germania, Marea Britanie, Spania și Suedia.
Din această analiză rezultă confirmări importante și perspective interesante. În ceea ce privește confirmările, trebuie menționat în special că Italia este țara în care prezența afacerilor de familie este cea mai semnificativă (40,7%) - urmată de Germania (36,7%) și Franța (36%), și că capacitatea de companiile mai mari să se dezvolte nu este legată de tendința PIB-ului țării de origine – dovadă a faptului că pentru a putea crește companiile trebuie inevitabil să se internaționalizeze. În 4 din cele 6 țări luate în considerare, între 2007 și 2012, întreprinderile familiale au crescut mai mult decât întreprinderile non-familiale; excepția este mai presus de toate Spania (unde afacerile de familie au crescut mai puțin). În plus, în toate cele 6 țări, efectul crizei a avut un impact mai mare asupra nivelurilor de profitabilitate (ROE) ale întreprinderilor familiale (mai degrabă decât a celor non-familiale). Benchmarking-ul în ceea ce privește modelele de leadership și guvernare evidențiază apoi modul în care Italia este țara cu cea mai mare incidență a liderilor de familie (51,3% față de 33% în Franța și Germania) și că Italia și Spania sunt țările în care prezența consilierilor de familie. este mai semnificativă („1 din 3” față de „1 din 7” din media celorlalte patru țări).
În cele din urmă, curatorii Observatorului identifică principalele provocări cu care inevitabil se confruntă (sau se vor găsi) întreprinderile de familie pentru a-și relansa competitivitatea: învățarea să gestioneze complexitățile conducerii colegiale, planificarea din timp și implementarea succesiunii. la vârf , „deschide” compania tinerilor și managerilor din afara familiei proprietare, învață să crească prin achiziții, plecă cât mai curând posibil în străinătate pentru a-și extinde afacerea.
„Dovezile de la Observatorul AUB – comentează el Elena Zambon, președinte AIdAF – confirmă soliditatea structurii antreprenoriale familiale, capabilă să reziste mai bine în perioadele de dificultate, mai ales când este deschisă contribuției managerilor care, împărtășind strategia antreprenorială, realizează proiecte de internaționalizare și achiziții esențiale pentru cresterea companiilor. Cert este că evoluția către un model de business mai actual, și în ceea ce privește guvernanța, este favorizată de schimburile de experiență care în AIDAF se numără printre activitățile în derulare de sprijin pentru întreaga familie antreprenorială. De fapt, credem că schimbarea poate fi înfruntă cu curaj atunci când este împărtășită în interiorul și în afara familiei și companiei”.
„Cunoașterea dinamicii afacerilor de familie este strategică pentru noi”, spune el Dario Prunotto, șeful de private banking la UniCredit în Italia. „Datele confirmă faptul că întreprinderile de familie italiene trebuie să facă pași decisivi spre creșterea dimensională, în primul rând pe piețele externe, pentru a avea noi oportunități de dezvoltare atât din punct de vedere al cererii, cât și al efectelor pozitive în ceea ce privește eficiența producției, inovarea și diversificarea afacerilor induse de comertul cu tari straine. Suntem aproape de companie și de antreprenor în angajamentul lor. Companiei atat cu credit cat si cu suport operational si financiar in operatiuni de achizitie, inclusiv transfrontaliere, pe care le putem pune la dispozitie in cele 50 de tari in care suntem prezenti. Întreprinzătorului cu servicii specifice de consultanță financiară și consultanță pentru familie, precum și cu consultanță strategică pentru așa-numitul trinom afacere – familie – active”.
„Afaceri de familie – declară el Alberto Meomartini, vicepreședinte al Camerei de Comerț din Milano – nu sunt doar un simbol important al continuității și al capacității de a reconcilia tradiția și inovația, ci și un exemplu viu al acelui mod de a face afaceri care a construit istoria antreprenoriatului milanez și italian. Companii care au reușit să facă din turnoverul generațional o oportunitate de creștere și care s-au confruntat cu provocarea modernității concentrându-se și pe internaționalizare. Din acest motiv, într-un moment de criză precum cel actual, este important să le susținem și să le promovăm în continuare. Ca Cameră de Comerț continuăm să monitorizăm acest important fenomen caracteristic al economiei noastre cu această cercetare anuală împreună cu Universitatea Bocconi, UniCredit și AIdAF”.
„Cu cea de-a șasea ediție a Observatorului AUB – declară el Guido Corbetta, profesor de strategie de afaceri la Universitatea Bocconi și titular al catedrei AIdAF-EY de strategie de afaceri de familie în memoria lui Alberto Falck – ne-am îmbogățit și mai mult analizele concentrându-ne mai ales pe tema creșterii și declinării acesteia prin internaționalizare și operațiuni de achiziție . Creșterea este, de fapt, problema cea mai actuală și critică în întreaga zonă euro și constituie provocarea asupra căreia factorii de decizie și antreprenorii europeni (de familie și non-familie) își vor concentra atenția în viitorul apropiat. Prin comparația cu 5 dintre principalele țări europene, am încercat, de asemenea, să înțelegem și să evidențiem principalele asemănări și diferențe existente în panorama internațională a afacerilor de familie, cu scopul de a putea oferi afacerilor de familie italiene o bogăție din ce în ce mai mare de informații bogate și noi și utile pentru gândire”.
