Covid încetinește producțiile, dar, în același timp, concurența sporită a explodat bugetele. Acesta este scurtcircuitul care se înregistrează în „bula” TV prin streaming, a cărui piață poate ajunge la apogeu. Acest lucru este susținut de un studiu al Boston Consulting Group, care are dreptul la acesta Peak TV va sparge bula de conținut video? și care între timp clarifică un lucru: izbucnirea pandemiei nu a coincis cu izbucnirea bulei. Dimpotrivă, utilizatorii au crescut în timpul fazei de blocare, orele de vizionare și abonamentele la platformele de streaming digital au crescut: Netflix este încă pe primul loc, cu 24% din abonamente, dar acum urmată îndeaproape de Amazon Prime Video cu 16% și Disney+, care în Italia este abia din martie trecut. , cu 15%.
Problema declanșată de Covid este, dacă este ceva, aceea a schimbării tipului de ofertă și a producerii de conținut nou, îngreunată de restricțiile blocării. Chiar și în fața unei scăderi previzibile a utilizatorilor la sfârșitul pandemiei, marile platforme de streaming de astăzi favorizează varietatea, care mărește numărul de abonați, la longevitate: mai multe producții, pentru seriale TV pentru maximum două sezoane. Din 1991 până în 2000, emisiunile care au ajuns în al șaselea sezon au fost de 29%, din 2001 până în 2010 de 19%, din 2010 până în 2019 doar 4%. Blocajul va duce la apariția lipsei pe termen scurt și a supraabundenței pe termen mediu, iar apoi risca să piardă clienți pe termen lung.
Deci ce se va întâmpla? Potrivit BCG perspectiva unui „TV de vârf”(înțeles ca un „vârf” al televiziunii, cu saturația asociată a serialelor de televiziune) este departe: nici după pandemie, bula nu va exploda ci se va schimba în funcție de locuri și obiceiuri, orientându-se pe obiceiurile privitorului. Războiul dintre realizatorii de programe va continua scriptat platforme de nivel înalt și de streaming, cu costurile și calitatea în continuare în creștere. Platformele de conținut generate de utilizatori precum cele TikTok, Facebook, Twitter vor crește (cu costuri mai simplificate) sau oferte de nișă care vor putea reține consumatorul. În acest cadru, conform BCG, costurile vor continua să crească iar toți protagoniștii sectorului vor trebui să se adapteze cu strategii și modele de afaceri echilibrate, identificând cocktailul potrivit de conținut, costuri, strategie țintă și de referință.
Cealaltă problemă majoră este de fapt cea a creșterii costurilor. Bugetele au explodat în ultimii 15 ani, până la un record de 160 de miliarde de dolari în 2020. Jucătorii și oferta disponibilă s-au înmulțit: radiodifuzorilor tradiționali și platformelor digitale precum Youtube și Dailymotion li s-au alăturat giganți din tehnologie precum Netflix, Amazon Prime, Apple+ și media precum Disney+. Cu cifre impresionante: numai pentru 2020 Netflix are un buget de 17,5 miliarde de dolari, mai mult decât PIB-ul a 75 de țări din lume, pentru 44 de ore de conținut video oferit. Industria TV a văzut nașterea unor noi geografii, cu centre de producție în Turcia, Coreea de Sud și Spania, și noi solduri, în care radiodifuzorii tradiționali reprezintă acum doar 65% din cheltuielile pentru conținut (față de 90% în urmă cu zece ani). ) și peste 17%.
Asta a însemnat că în 10 ani Cheltuielile totale pentru conținutul TV aproape s-au dublat, trecând de la 87 de miliarde de dolari în 2010 la 160 în 2020 (din care 39 de miliarde pentru drepturile sportive, 52 pentru drepturile de film și televiziune, 69 pentru conținutul original), în timp ce ponderea radiodifuzorilor a scăzut în favoarea Over the Top. Publicul s-a obișnuit cu producțiile high-end și un singur episod dintr-un serial TV costă între 10 și 15 milioane de dolari, o emisiune prin cablu din SUA 3-4 milioane de dolari. Drept urmare, profitabilitatea este în scădere și nu toate companiile sunt capabile să facă față investițiilor necesare. Un alt semn de avertizare este cantitatea în exces, care riscă să sufoce telespectatorii cu aproximativ 600 de titluri disponibile (date SUA 2019), cărora le ia în medie 7 minute pentru a-l identifica pe cel preferat.
