Acțiune

Covid și afaceri: harta sectoarelor cel mai mult și cel mai puțin riscante

Un studiu realizat de firma de consultanță Simon-Kucher & Partners împarte afacerile globale în 4 categorii: sub amenințare, suprasolicitate, copleșite și înfloritoare - iată unde stau diferitele sectoare și ce ar trebui făcut

Covid și afaceri: harta sectoarelor cel mai mult și cel mai puțin riscante

Din cauza pandemiei de coronavirus, 58% din economia mondială este în pericol: echivalentul a 50 de trilioane de dolari. Adăpostite – într-adevăr, chiar „înfloritoare” – doar 11% din activele globale, egale cu 9 de dolari, pot fi considerate. Estimarea este cuprinsă într-un studiu realizat de Simon-Kucher & Partners, o firmă de consultanță în strategie și marketing.

Analiza arată că călătoriile, transportul, ospitalitatea și industria auto sunt sectoarele cele mai afectate de consecințele Covid-19. În schimb, software-ul, telecomunicațiile și produsele farmaceutice sunt sectoarele cele mai sigure.

Cele două extreme – afacerile”amenințat" si acelea "prosper” – nu epuizează însă tabloul economiei globale. De fapt, analiștii identifică și două etape intermediare:

  • imediat înaintea celor 58% dintre companiile „amenințate” există 17% dintre companii „supraîncărcat”, pentru o valoare globală de 14 trilioane de dolari (de obicei sectoarele chimic, metalurgic, utilități și energie, gaze și petrol);
  • la rândul lor, acestea sunt precedate de încă 14% dintre companii”copleşit”, care valorează aproximativ 12 trilioane și se confruntă cu „o scădere bruscă sau schimbări puternice ale cererii consumatorilor” (este cazul băncilor, companiilor de asigurări și serviciilor financiare în general).

Studiul - care evaluează evoluția cererii de la izbucnirea pandemiei prin tendința vânzărilor și livrărilor - sintetizează poziționarea diferitelor sectoare economice în următorul grafic:

Sursa: Simon Kucher & Partners

Cât despre companiile amenințate, „unele ar putea supraviețui câteva luni în această stare de suspendare, dar nu este sigur că pot rezista un an sau doi - avertizează Enrico Trevisan și Francesco Fiorese, parteneri ai Simon-Kucher din Milano - Trebuie reinventează întreaga lor activitate. Ei trebuie să organizeze echipe pentru a remodela călătoria clienților și pentru a veni cu noi modele de venituri și propuneri de valoare care funcționează într-o lume care trăiește cu coronavirus. În același timp, trebuie să elimine modelele de afaceri care nu au un viitor sigur pentru următorii doi ani și să determine ce active au valoare potențială în diferite domenii.”

cometariu