Poate fi folosit leadership-ul ca instrument anticorupție? Și dacă da, care sunt caracteristicile pe care trebuie să le aibă un lider? Și care sunt posibilele declinații operaționale ale unei conduceri înțelese astfel? Acestea sunt câteva dintre întrebările de combatere a corupției la care am încercat să răspundem într-o dezbatere, desfășurată săptămâna trecută, la finalul celei de-a șasea ediții a Master Anticorupție al Universității din Tor Vergata.
O conceptualizare a leadershipului, astfel finalizată, s-a aflat în centrul mărturiei lui Giuseppe Busia, președintele Autorității Naționale Anticorupție, care a reamintit cum „a exercita leadership în domeniul anticorupție înseamnă îmbinarea know-how-ului cunoștințelor punctuale. a diferitelor instituții și instituții cu know why, înțelegerea scopurilor finale și a valorilor profunde pentru care se poate lupta doar împotriva corupției”. Mai mult, pentru președintele ANAC, „promovarea culturii legalității și construirea binelui comun în cadrul Instituţiile și Administrația publică au nevoie de profesioniști maturi, pregătiți și motivați”. Prin urmare, „în viața de zi cu zi este nevoie de lideri ai binelui comun, angajați să-și facă datoria cu corectitudine și capacitatea de a îmbunătăți lucrurile, construind comunități împotriva neîncrederii și indiferenței”.
Combaterea corupției: leadership corporativ
Emiliano Di Carlo, profesor titular de Economie a Afacerilor la Universitatea din Tor Vergata și Director al Masterului, după ce a amintit de centralitatea conducerii în proiectarea generală a Masterului, a subliniat rolul său crucial la nivel corporativ, cu referire la afaceri și Public Administrația, „pentru urmărirea obiectivului real câștigător, binele comun, factorul principal al schimbare culturală și profilaxie a corupției”. Ținând cont de faptul că „leadership-ul necesită trei abilități: tehnică, emoțională și economico-business”. Di Carlo a conturat apoi figura liderului responsabil, care „nu este doar cel care nu dăunează organizației și/sau atenuează riscul ca alții să o deterioreze, ci și cel care își îndrumă colaboratorii să aibă grijă de oameni și de 'organizare".
Conducere instituțională
Venind apoi la declinațiile operaționale de conducere și începând cu cele de natură instituțională, Federico Cafiero de Raho, fost procuror național antimafia și antiterorism, a ilustrat modalitățile de exercitare a conducerii acestei instituții, „favorizând și răspândind modelul de partajare, care a cimentat relația dintre poliția judiciară și justiție, astfel încât să genereze o singură echipă, acea echipă de stat, care se angajează în fiecare zi să atingă scopul de a învinge ilegalitățile”.
Există și un al doilea aspect, nu mai puțin relevant, a subliniat Cafiero de Raho, acela al „proiectelor de colaborare cu Procurorii Naționali sau Generali din alte Țări”. În acest context, o mențiune deosebită este la ceea ce a început în cooperare cu OSCE prin Declarația de intenție, semnată de Direcția Națională Antimafia în noiembrie 2016 la Belgrad cu procurorii țărilor din zona Balcanilor de Vest (Serbia, Muntenegru, Slovenia, Croația, Macedonia și așa mai departe pentru un total de 11 națiuni), cu rezultatul „creării unei rețele autentice care vizează acțiuni comune împotriva crimei organizate și terorismului”.
Tot la nivel instituțional, un alt exemplu de leadership a fost oferit de discursul lui Alessandra Perrazzelli, director general adjunct al Băncii Italiei, care a evidențiat modul în care „Banca Italiei promovează conducerea etică pe plan intern și importanța pentru sistemul bancar și financiar“. , a adăugat: „regulamentul de supravegherea Băncii Italiei prevede o responsabilitate precisă a organelor de top management ale băncilor în diseminarea unei culturi a legalității, urmând un ton din perspectiva de vârf, care este esențial pentru a se asigura că întreaga organizație corporativă aderă la aceasta. În fine, evaluarea leadership-ului, înțeles ca capacitatea de a inspira strategii corporative și de a menține coeziunea structurii organizaționale în realizarea acestora, este parte integrantă a analizei modelelor de guvernare ale intermediarilor supravegheați”.
Combaterea corupției: conducere operațională corporativă
Nu mai puțin relevante au fost, deci, două exemple de conducere operațională corporativă. În prima, Nicola Allocca, directorul Risk Compliance and Quality Autostrade per l'Italia, a reamintit că „a fost avut în vedere un program specific Next to legality ca parte a planului de transformare al Grupului, care reflectă atenţia companiei faţă de cultura legalităţii”. Un program de ultimă oră, care are ca scop „implementarea de soluții inovatoare inspirate de liniile directoare, instrumente și standarde de monitorizare ale OCDE, BIAC, B20 și G20”.
Mai mult, a continuat Allocca, „participarea noastră la mesele instituționale naționale și internaționale ne permite să ne confruntăm cu cele mai inovatoare experiențe, stimulându-ne să continuăm pe această cale, susținută și de recunoașteri semnificative, precum atribuirea Președinției Anticorupție. Comitetul de afaceri la OCDE și admiterea la Forumul de Integritate în Afaceri al Transparency International Italia”.
În cea de-a doua intervenție corporativă, Vincenzo Sanasi d'Arpe, director general al Consap, a amintit în primul rând că în acea companie există „măsuri organizatorice adecvate pentru gestionarea riscului de corupție, inclusiv identificarea șefului de prevenire a corupției”. corupție și transparență”. Apoi, sa concentrat pe „modelul de conducere democratică și participativă ales în cadrul Consap, care, pe de o parte, impune tuturor părților interesate externe să adopte comportamente de combatere a corupției; pe de altă parte, pe plan intern, răspândește valoarea angajamentului de a acționa responsabil, promovând un comportament etic și transparent din partea fiecărui angajat în parte pentru a consolida reputația companiei”.
Conducerea militară
Pentru a finaliza această călătorie în declinațiile operaționale ale conducerii, Gaetano Scazzeri, comandantul regional pentru Basilicata al Guardia di Finanza, a ilustrat modul în care trebuie înțeleasă conducerea militară, subliniind că, chiar și în acest context specific, „cele mai bune rezultate derivă din capacitatea de a implicați, pentru a insufla pasiune în echipa lor, astfel încât sarcinile aferente să fie plăcute și constructive”.
Din pluralitatea experiențelor profesionale de primă mână, inclusiv cea de șef al Unității Anticorupție a Guardia di Finanza, Scazzeri a tras câteva convingeri asupra caracteristicilor conducerii, care sunt utile și în ceea ce privește combaterea corupției: „capacitatea la dialog, claritate în explicarea chiar și feedback-ul negativ, evitarea celor două extreme ale derivei către complezența narcisistă autoreferențială și o interpretare a acesteia într-un mod absent, detașat, tergiversar, nedecizional, sau mai rău, tolerant”. Un model de leadership care cu siguranță poate fi aplicat în domenii mult mai largi!
