Aș dori să clarific câteva afirmații făcute de Ing. De Benedetti ieri la Bocconi, preluat de unele ziare printre care La Stampa din Torino. Am urmatoarea versiune in mana:
Radiocor, marți, 7 februarie 2012, ora 15.40.55 De Benedetti: Cuccia era autosuficient, nu înțelegea vremurile moderne – „Cel care a forțat vânzarea diviziei de electronice a Olivetti către General Electric a fost Enrico Cuccia. Cuccia mi-a spus „ea e er mejo cool în bigoncio, dar nu am încredere în ea”. Mediobanca este cu siguranță o mare școală de management, dar Cuccia nu a favorizat nașterea capitalismului. Dictonul „acțiunile sunt cântărite și nu sunt luate în considerare” este negația capitalismului”. Astfel Carlo De Benedetti, președinte de onoare al Cir și președinte al grupului de edituri L'Espresso, într-un pasaj din viața sa de antreprenor ilustrat studenților Universității Bocconi din Milano. „Limita lui – a adăugat el referindu-se la istoricul președinte al Mediobanca – a fost pasiunea lui pentru Mediobanca. Era un autarhist, un monarhist. Cu siguranță a avut mari merite dar cu siguranță nu s-a ocupat de dezvoltarea țării, nu a înțeles epoca modernă. La un moment dat ar putea chiar să se pensioneze”.
Încep prin a spune că îl consider pe inginerul De Benedetti un antreprenor cu mare experiență și, deși nu mă regăsesc cu dialectul roman pe buzele lui Enrico Cuccia, pot confirma atitudinea semnalată. Inginerul De Benedetti a fost la cârma Olivetti din 1978 până în 1996 (după o scurtă perioadă la Fiat în 1977). Faptele Olivetti pe care le citează datează de la înființarea grupului de intervenție organizat de Mediobanca împreună cu IMI, Fiat, Pirelli și La Centrale în 1964.
Acest grup de intervenție își are originea (după cum bine documentează Paolo Bricco în cartea sa „Olivetti, before and after Adriano”, ed. 2005) din împrejurarea că acea întreprindere istorică și glorioasă se afla într-o stare de dezordine, încât să se teamă de eșecul ei. Ajunsese in aceasta situatie si pentru ca achizitionase American Underwood (producatorul istoric de masini de scris) la un pret nechibzuit, gasindu-l total invechit si o sursa de mari pierderi. O altă problemă mare, dar financiară, a fost Divizia de Electronică, care producea calculatoare mari în concurență cu IBM, care bloca piața prin închirierea mașinilor (foarte scumpe la acea vreme) în loc să le vândă. Modelele Olivetti au fost competitive până la începutul anilor 60, dar nu aveau o scară mare de producție și, după cum am menționat, compania din Ivrea nu avea mijloace financiare adecvate, și pentru că era încă controlată de familie. Problema grupului de intervenție a fost să răscumpere, pe de o parte, acțiunile care asigurau controlul (care au ajuns să fie un gaj către bănci, în principal străine), pe de altă parte să asigure companiei o lichiditate care să-l pună din nou în funcțiune. Răscumpărarea-cumpărarea acțiunilor a fost efectuată de Grupul de Intervenție, în timp ce lichiditatea pentru companie a fost obținută prin vânzarea Diviziei de Electronică către General Electric.
Eu însumi am descris operațiunea în următorii termeni: „Vânzarea a fost o condiție pusă de Fiat pentru a participa la salvare. Cu toate acestea, dacă ar fi insistat asupra acestui sector, compania ar fi întâmpinat cu siguranță noi și serioase dificultăți de când IBM - cel mai mare operator din lume a cărui tehnologie în anii 59-60 era comparabilă cu cea a Olivetti - a introdus seria 1964 în 360, dobândind o supremație tehnologică care ar fi făcut ca Eleas-ul companiei italiene să fie în orice caz învechit. În plus, Mario Tchou, directorul principal al diviziei de electronice, murise într-un accident de mașină în 1961. Cu toate acestea, Olivetti și-a menținut activitățile în mașini mici, unde în 1965 a introdus „Programma 101”, precursorul computerului personal modern. . În acest sens, a se vedea Amodeo (2009), pp. 20-24 și Bricco (2005), pp. 36 și următoarele. „ (Libertate și bunăstare în Italia, editat de L. Paolazzi, Laterza p. 150).
Fiecare este liber să gândească ce vrea, dar: i) vânzarea nu a fost o decizie „independentă” a Mediobanca și fără Fiat Grupul de Intervenție nu ar fi avut loc și firma ar fi dat faliment; ii) în urma acțiunii Grupului de intervenție, Olivetti a revenit pe o poziție performantă, deși pentru o perioadă scurtă; iii) cultura „electronică” a rămas la Olivetti și pentru că planurile aprobate de Grupul de Intervenție au implicat în mod specific trecerea de la producțiile electromecanice la cele electronice; iv) aceeași Divizie de Electronică „a rămas în Italia” continuând să producă calculatoare medii și mici în uzina Caluso sub marca Olivetti mai întâi General Electric și Honeywell Information Systems Italia din 1970. Acesta din urmă a deținut și un laborator de cercetare și proiectare care în 1973 a proiectat și a dezvoltat un computer (Mod. 62) produs ulterior în Caluso și exportat, de asemenea, în Statele Unite.
În 1978, compania italiană Honeywell avea 3.800 de angajați, exporta 29% din producție și câștigase 31% din piața italiană a calculatoarelor de uz general. Inginerul De Benedetti a preluat conducerea Olivetti în 1978. În acel an, Grupul Olivetti a angajat 61.500 de angajați și a închis bugetul public cu un profit de 2 miliarde de euro (conturile interne, după cum a dezvăluit însuși De Benedetti ulterior, erau în loc de una foarte diferită). semn). Rezultatele managementului inginerului De Benedetti (inițial foarte strălucitoare) nu prezintă interes aici.
Totuși, el și-a amintit dictonul „acțiunile sunt cântărite și nu se numără” (pe care Cuccia a adoptat-o fără a fi totuși autorul ei). Acest motto derivă din starea antreprenoriatului într-o țară săracă în capitală precum Italia până în perioada imediat postbelică. Disponibilitatea antreprenorilor apți pentru conceperea și conducerea unor mari întreprinderi a fost aproape nulă și, după cum Donato Menichella (fostul director general al IRI și apoi guvernator al Băncii Italiei) i-a spus căpitanului Kamarck pus la conducerea IRI de către Aliați în 1944, un o parte importantă a dezvoltării a fost realizată prin „încurajarea” „talentelor antreprenoriale”, chiar dacă le lipseau capitalul. De altfel, această problemă există și astăzi pentru că avem antreprenori foarte talentați care, totuși, manifestă mari limitări atunci când afacerile lor depășesc anumite praguri de dimensiune.
Reprezintă acest comportament „negarea capitalismului”? Totul se rezumă la definirea cuvântului „capitalism”. China își adoptă propriul capitalism care are caracteristici foarte particulare, la fel cum, în plus, atribute specifice deosebesc capitalismul „renan” de capitalismul anglo-saxon (rezultatele acestuia din urmă le purtăm astăzi pe umerii noștri și le vom purta, mă tem, de multă vreme încă). Care este încurajarea a ceea ce se speră a fi „talente antreprenoriale”? Înseamnă să le permitem să conducă companii relevante fără a fi principalii investitori; adică să le permită să „exploateze” capitalul pe care îl au la dispoziție. Astăzi, grupul inginerului De Benedetti este cel care se distinge prin cel mai mare efect de pârghie dintre cele mai importante grupuri italiene: la sfârșitul anului 2010, cota de capital transferată către Cofide a acestuia reprezenta mai puțin de 7% din capitalul total investit, adică cota. a societății-mamă a fost de 1 euro pentru fiecare 13,8 euro conferiți de acționarii minoritari și creditorii financiari.
Pentru Exor suntem la 13,6 euro, pentru Benetton (înainte de răscumpărarea anunțată) la 5,3, pentru Italmobiliare la 7,1, pentru Fininvest la 1,7. Același număr, referitor la 1991, când inginerul De Benedetti conducea un grup mult mai semnificativ, din nou prin Cofide (Cir, Olivetti, Sasib, Sogefi, L'Espresso, Valeo), raporta un efect de pârghie de 137 pe un capital total de aproximativ 28 de trilioane de lire. În ceea ce privește relația prin Filodrammatici-Ivrea, aș dori să subliniez că Mediobanca a susținut întotdeauna Olivetti căruia, printre altele, i-a alocat primul împrumut din istoria sa în 1946. În cele din urmă: Cuccia nu a fost monarhist, ci republican, în timp ce pactele sindicale preexistau. Cum ai grija de dezvoltarea tarii? Răspunsul rămâne arbitrar.
