Inspirat de reflecție importantă prezentată de Ugo Calzoni pe FIRSTonline despre momentul actual al antreprenoriatului brescian („Confindustria, Brescia în tilt după a doua înfrângere” din 28 aprilie trecut), am găsit reconstrucția ei adevărată și corectă, de asemenea și mai presus de toate în pasajele cele mai crude și amare. . Cu toate acestea, imaginea de ansamblu care se desprinde din ea îmi lasă o anumită neliniște, sentimentul a ceva neterminat, nu mai total actual. Voi încerca să-mi explic, mai ales, motivele acestui sentiment de neliniște.
În primul rând, Calzoni acordă o mare greutate retragerii lui Pasini din cursa pentru președinția Confindustria care urmează înfrângerii anterioare a lui Bonometti și care, împreună, reprezintă două eșecuri „prinzătoare”. Sunt de acord și adaug că această înfrângere este și indirect o înfrângere a orașului, dovadă a incapacității sale tradiționale de a depăși dimensiunea provincială (ceea ce este adevărat în multe alte domenii). Calzoni vorbește și despre „amatorismul cu care această candidatura „a început prost, a jucat mai rău, s-a încheiat dezastruos”; deși reflectă indirect într-un fel și asupra orașului, aceasta nu este cu siguranță o caracteristică bresciană și, prin urmare, rămâne atribuită mediului specific AIB (Asociația Industrială Bresciană) mai degrabă decât orașului și originilor sale din Brescia.
Cu toate acestea, Cred că semnificația acestei înfrângeri ar trebui redusă. Când am citit că Pasini candidează pentru postul respectiv, am fost dezamăgit, tocmai pentru că îl respect pe Pasini ca antreprenor, pentru felul în care și-a condus afacerea, cu viziune, inovație și curaj, prin criza lungă și dificilă din industria siderurgică și pentru modernitatea, socialitatea și actualitatea concepției sale despre întreprindere. Dar cum, mi-am spus, avem un antreprenor bun și o să se ardă în acel monument al birocrației și ineficienței în care a devenit Confindustria? Astăzi, ponderea Confindustria este zero sau negativă, dominată la nivel antreprenorial de fostele holdinguri de stat și la nivel politico-cultural-managerial de birocrația sa dezastruoasă, poate mai proastă decât cea a multor ministere și Palazzo Chigi.
I-am cunoscut practic pe toți președinții Confindustria de la Angelo Costa încoace și am colaborat cu mulți dintre ei. Au fost doar doi președinți care au făcut bine afacerilor italiene și țării în același timp, având un impact semnificativ și pozitiv asupra ambilor: Angelo Costa și Luigi Lucchini. Ceilalți erau în principal fie politicieni mediocri, mereu gata să parieze orice pentru o farfurie de linte, fie succubi ai birocrației Confindustria. Această involuție a devenit ruinoasă și, în ultima vreme, Confindustria a devenit un organism inutil, dacă nu periculos.
Cum să numiți o asociație națională antreprenorială care numește un vicepreședinte național cu responsabilitate, printre altele, pentru problemele de legalitate, un personaj ca Antonello Montante? L-am întâlnit pe președintele în funcție, Vincenzo Boccia, înainte de a fi numit președinte, Am fost încântat să vizitez întreprinderea lui la sud de Salerno admirând planta și tehnologia modernă și l-am simpatizat ca persoană, ca mic om de afaceri, ca antreprenor din sud. Când a fost numit președinte, m-am bucurat gândindu-mă că aceste caracteristici ale sale îl vor determina să desfășoare o acțiune utilă pentru antreprenoriatul italian minor și pentru Sud. De asemenea, a avut „norocul” să experimenteze, în finală, un sezon provocator pe plan cultural – economic – operațional și politic precum cel al Coronavirusului.
Și totuși, contribuția și prezența Confindustria în acest sezon provocator a fost aproape de zero și poate sub zero. Tot din aceste motive mi-a scris recent un important antreprenor din Brescia: „Dar nu ne pare rău de noi înșine și nici nu așteptăm soluții exterioare dintr-un sistem birocratic, căruia nimeni nu se opune hotărâtor, cu argumente concrete și evident nu cu vorbărie, și în care Confindustria însăși își demonstrează propria implozie derivată din ani de absență a conducerii, interese de magazin, și supunere față de companiile de stat care o guvernează de fapt, menținând un aparat autoreferențial și birocratic nu mai puțin decât AP (aștept de ceva vreme momentul cel mai oportun când niște prieteni își vor încheia mandatele de a ieși cu toate companiile noastre, cu în jur de 200.000 de euro de economii anuale, care ar fi mai bine angajați în donații pentru cei aflați în nevoie)”.
Prin urmare, este inevitabil să puneți întrebări care depășesc oamenii președinților, originea lor geografică, tipul de companie pe care o reprezintă. Angelo Costa și Luigi Lucchini au fost oameni adevărați și puternici, antreprenorial, cultural, moral și, prin urmare, capabil să ghideze și să îmblânzească birocrația Confindustria. Dar au fost și expresia unei lumi antreprenoriale și a unei faze istorice proiectate spre dezvoltarea țării, care le-a dat putere, demnitate și credibilitate. Și aveau și o birocrație Confindustria mai puțin decisivă decât cea de astăzi. Pentru că Vacchi din Bologna, care a avut totul pentru a fi un excelent președinte al Confindustria, atât ca antreprenor, cât și ca om de cultură și ca expresie a unei zone antreprenoriale de vârf și în sectoarele avansate tehnologic, și în ceea ce privește dimensiunea companiei sale. (companie mijlocie-mare în capitalismul IV, nici prea mare, nici prea mică, dar de dimensiunea care reprezintă cel mai bine industria italiană de calitate supraviețuitoare), de ce nu a fost ales Vacchi?
E nealegerea lui reprezintă cu adevărat o înfrângere fulgerătoare pentru Bologna? De ce nu și-a dorit birocrația Confindustria și, odată cu ea, Montanții? Pentru că președinți precum Costa, Lucchini, așa cum ar fi putut fi Vacchi, sunt înfricoșători, pentru că sunt liberi, capabili, cultivați și purtători ai unei viziuni utile pentru țară, oameni înclinați să slujească și nu să se servească pe ei înșiși, să folosească limba Sturziano. A mea nu este o încercare de consolare, de îndulcire a pastilei. Înfrângerea este înfrângere. Lumea afacerilor din Brescia și, odată cu ea, indirect și orașul au intrat într-o cursă și au pierdut mult timp, aproape fără luptă. Și cine pierde rău aproape întotdeauna greșește.
Sun Tzu în urmă cu 2500 de ani a învățat: „Există cinci principii fundamentale care duc la victorie”:
- Vince cine știe când e timpul să lupți și când este timpul să nu lupți;
- Vince cine stie sa conduca atât o armată imensă, cât și o armată mică;
- Câștigă cine are o armată care este animat de același spirit în toate părțile sale;
- Câștigă cine fiind mereu gata de luptă, știe să prindă inamicul nepregătit;
- Vince care are generali competenti protejat de amestecul suveranului
Victoria se bazează pe cunoașterea acestor cinci principii. Prin urmare, zicala este adevărată: dacă cunoști inamicul și te cunoști pe tine însuți nu trebuie să vă temeți de rezultatul a o sută de bătălii. Dacă te cunoști pe tine însuți, dar nu pe inamicul, pentru fiecare victorie pe care o obții poți suferi și o înfrângere. Dacă nu cunoști nici inamicul, nici pe tine însuți, vei ceda în fiecare luptă.”
Ne întoarcem la Brescia. Această înfrângere este, fără îndoială, şi mărturie pentru lume că Calzoni îl biciuieşte pe bună dreptate. După obiceiul meu, nu am făcut această critică în bilanţul final, ci când disfuncţionalităţile şi declinul erau în curs, în speranţa mea mereu vie de a putea face ceva pozitiv împotriva acestor involuţii. Și împreună cu analiza declinului am indicat și posibilele forțe de recuperare. Poziția mea asupra acestor probleme este exprimată în volumul interesant și încă important al Rotary International și al Rotary Club Brescia Ovest intitulat: „Brescia, rădăcinile viitorului, conversații despre Brescia: trecut, prezent, viitor” (2007/2008). ). Și în special la paginile 244-247 și de la pagina 181 la 198 din cartea mea „Città di Brescia. Leagănul întreprinderii”.
În acești douăzeci de ani în care predicția dragului meu prieten Marco Borsa s-a împlinit („Căpitani de nenorocire, pentru că riscă să ne facă să pierdem provocarea anilor 90”, Mondadori 1992) și, ca țară, am pierdut un război mondial pe plan industrial de proporții enorme și în cursul căruia am văzut Antreprenoriatul brescian se îndreaptă spre speculații financiare și imobiliare, dar și în Brescia, sau mai bine zis în marea provincie Brescia, s-a născut un nou antreprenoriat modern și de calitate (două nume între toate, Antares și Copan) de care trebuie să ne atârnăm speranțele de renaștere. mai mult decât pe Confindustria.
