Întreprinderile de familie italiene par să fi parcurs faza 2010-11 mai bine decât alte afaceri. Aceasta este ceea ce reiese din raportul din 2012 alObservatorul AUB pentru toate întreprinderile medii și mari de familie italiene, realizat de Guido Corbetta, Alessandro Minichilli e Fabio Quarato al Catedrei AIDAF-Alberto Falck de Strategie de afaceri de familie la Universitatea Bocconi (http://www.aidaf.unibocconi.it) cu sprijinul AIdAF (Asociația Italiană a Întreprinderilor de Familie), a Grupului UniCredit și a Camerei de Comerț din Milano, a prezentat în această după-amiază la Bocconi.
Raportul a luat în considerare 7.105 companii cu o cifră de afaceri egală sau mai mare de 50 de milioane de euro, analizând caracteristicile și performanța celor 4.077 de afaceri controlate de familie (care se reduc la 2.582 dacă nu luăm în considerare suprapunerile datorate proprietarilor care se împletesc). Conform datelor din raportul AUB 2012, întreprinderile de familie mențin o rată de creștere mai mare decât media afacerilor non-familiale: în 2011 creșterea a fost de 4,6% față de media de 3,6% a celorlalte categorii de afaceri. După regresul (-9,1%) suferit în 2009, prin urmare, întreprinderile de familie confirmă în 2011 redresarea deja înregistrată la sfârșitul anului 2010.
În plus, numărul angajaților din întreprinderile de familie a crescut din 2006 până în 2010, la fel și incidența acestuia asupra numărului total de angajați din societățile pe acțiuni, egală cu aproximativ 30%. Analizând datele privind rentabilitatea, imaginea pare mai amestecată. Deși analiza ultimului deceniu (2001-2011) arată un Roi al afacerilor familiale în medie cu două puncte mai mare decât celelalte (până în tot anul 2007), acest decalaj pozitiv s-a redus progresiv la +0,6% în 2011 (7,3 puncte). % față de 6,7%). Dinamica lui Roe este similară, care a scăzut de la 11,2% în 2007 la 5,9% în 2011. În aceeași perioadă, membrii non-familiei au scăzut de la 8,3% la 6,5%. Datele privind veniturile medii ale acestora din urmă ascund însă o variabilitate marcată între diferitele clase de companii, cu companii de stat și municipale care, în timpul crizei, au fost relativ mai protejate deoarece erau mai puțin expuse concurenței naționale și internaționale.
În ceea ce privește capacitatea de rambursare a datoriei, măsurată prin raportul poziție financiară netă/EBITDA, anul 2011 confirmă datele din ultimii trei ani, timp în care acest nivel s-a situat constant la 6,3, cu aproximativ un punct mai mare decât cei care nu sunt membri de familie (5,5) . Această cifră negativă, care trebuie atribuită mai degrabă erodării profitabilității întreprinderilor familiale decât creșterii datoriilor financiare, este însă contrabalansată de procentul scăzut (5,2%) al întreprinderilor familiale cu o marjă brută operațională negativă (Ebitda). Dintre membrii care nu sunt de familie, procentul din 2011 este în schimb de 10%.
Pe de altă parte, întreprinderile de familie prezintă o mai mare soliditate a capitalului. Privind perioada de patru ani 2007-2011, se poate observa că gradul de îndatorare a scăzut brusc, trecând de la 7,1 la 5,6, valoare astăzi cu aproximativ două puncte mai mică decât media companiilor non-familiale și cea mai scăzută din 2001. Explicația, potrivit președintelui AIdAF-Alberto Falck și Observatorului AUB, este că în afacerile de familie creșterea capitalului propriu a fost constant mai mare decât creșterea activelor, care nu au suferit niciun eșec. Creșterea capitalurilor proprii s-a produs datorită distribuirii mai mici a rezultatelor companiei prin dividende.
Ediția din 2012 a raportului AUB include, printre altele, o comparație între datele AUB privind întreprinderile de familie și cele ale raportului Mediobanca din 2012 privind „Date cumulate ale a 2.032 de companii italiene” și raportul Cerved „pentru toate capitalele italiene”. . Din comparația cu raportul Mediobanca reiese că companiile din Observatorul AUB au înregistrat o creștere în concordanță cu compania industrială medie-mare italiană și că performanța veniturilor afacerilor de familie AUB a fost în medie mai bună între 2003 și 2011, deși au cele mai afectate de criza dintre 2009 și 2010. Comparația cu datele Cerved este pozitivă și pentru afacerile de familie AUB, ceea ce arată cum primele dau semne de vitalitate și capacitate de recuperare mai mari.
Pe lângă monitorizarea datelor economico-financiare ale tuturor întreprinderilor medii-mari de familie italiene, Raportul AUB observă și analizează relația acestora cu modelele de conducere și guvernare. Guido Corbetta, titular al catedrei AIdAF-Alberto Falck in Family Business Strategy: „În termeni generali, datele AUB evidențiază impactul pozitiv pe care conducerea familiei (fie individuală sau colegială) tinde să-l aibă asupra performanței afacerilor de familie. Cu toate acestea, managementul turnoverului generațional și deschiderea guvernării se confirmă printre elementele cele mai delicate și critice pentru afacerile de familie, și prin prisma faptului că datele indică faptul că cele mai bune performanțe sunt obținute de afacerile de familie conduse de tineri lideri ( 40). -50 de ani) și ca și implicarea în consiliile de administrație care nu sunt membri ai familiei proprietare! ia ar putea avea un impact pozitiv asupra performanței marilor afaceri de familie, listate sau conduse de un lider de familie”.
Dario Prunotto, șeful Private Banking al UniCredit în Italia, reiterează modul în care „deschiderea consiliilor de administrație către directori non-familii este oricum avantajoasă, fapt dovedit de recuperarea mare a profitabilității înregistrată de companii în anii următori intrării acestora. Ceea ce în orice caz ar trebui să fie realizat la momentul potrivit, sau atunci când firmele merg bine și există condițiile pentru ca astfel de inserții să aibă loc treptat și fără presiuni care decurg din orice criticități economico-financiare”.
Ioachim Atantius, director general AIdAF: „În acest an, datele de la Observatorul AUB indică faptul că întreprinderile de familie continuă să reziste crizei și sunt mai performante decât alte forme corporative. Aceste date confirmă faptul că întreprinderile de familie reprezintă un motor important pentru viitorul economic al Italiei. De asemenea, trebuie subliniat faptul că companiile membre AIDAF, prezente în Observator, au modele de guvernanță mai evoluate; după toate probabilitățile asociația noastră atrage în medie cele mai evoluate companii, dar ne place să credem că AIDAF își aduce contribuția cu oportunitățile de discuție și dezbatere pe care le creează de cincisprezece ani”.
„Afaceri de familie”, spune el Claudius De Albertis, membru al consiliului Camerei de Comerț din Milano, „sunt oglinda unei realități antreprenoriale care în Milano și în Italia a reușit să împace tradiția și inovația, făcând din trecerea generațiilor o oportunitate de creștere și dezvoltare chiar și în acest moment de economic și social. . Povestea lor, care este totuși și a mea, nu este doar o poveste de succes antreprenorial, ci este indisolubil împletită cu evenimentele din viața orașului. De aceea ele trebuie protejate și salvgardate printr-o acțiune de promovare împărtășită de instituții”.
