În 2000, erau 360 de milioane de oameni conectați la internet. După puțin sub 16 ani sunt peste 3 miliarde. Aceasta înseamnă că jumătate din populația lumii are acces la internet.
Într-un interval de timp foarte scurt, lumea s-a schimbat cu o viteză atât de mare încât distanța dintre generațiile învecinate este enormă. Web-ul, împreună cu inovațiile și tehnologiile legate de el, reproiectează, cu o progresie exponențială, paradigmele care reglementează societatea: modul nostru de a fi împreună, de a comunica, de a produce, de a ne distra, de a lucra, de a învăța.
Italia este cufundată în această schimbare dar se trezește nevoită să se confrunte cu o populație din ce în ce mai bătrână, veșnic zdrobită de trecut, agitată de certuri atavice. Și totuși are câteva cărți bune de jucat. Vorbim despre asta cu Francesco Beraldi.
Cum se stabilește o afacere tânără într-o țară veche? Mulți se întreabă acest lucru în fața avansului revoluției digitale. Poate cel mai uimitor fapt este că nici măcar protagoniștii – inovatorii care vorbesc noua limbă 2.0 – nu au răspunsul în buzunar. „Suntem o țară care nu poate conta pe capitale mari, în declin demografic și cultural și deci alergică la risc”. Nemiloasă, dar nu disperată, analiza pe care ne-o oferă Francesco Beraldi, președintele Alkemy tech, companie de consultanță digitală și primul enabler din Italia, nu ascunde sub roșul retoricii dificultățile întâmpinate de o țară zdrobită de trecut în acceptarea unei schimbări. că înainte de a fi economic, este cultural.
Chiar și în teritoriile cu vocație antreprenorială mai puternică („Mă gândesc la Lombardia”) apare o anumită oboseală, o oboseală care poate fi urmărită și în comportamentul acelor antreprenori care decid să parieze pe digital dar cu brațul puțin scurt - ca să spunem cum se spune la Roma, unde locuiește Beraldi și unde l-am întâlnit – aruncând câteva jetoane pe masă, poate pentru că „marjele din sectoarele de investiții tradiționale s-au micșorat atât de mult încât, deși fără tragere de inimă, căutăm un profit în altă parte. ". Dar, de fapt, acest „în altă parte” încă se luptă să se materializeze. De aceea, în multe cazuri, riscă să rămână limitată la imaginație, mai degrabă decât să fie întruchipată în dimensiunea companiei.
De ce să investești în digital în Italia? „Ei bine, pentru mulți este și o chestiune de vanitate”. A fi acolo pentru a apărea, nu pentru a crea valoare; mentalitatea unui utilizator mediu de Facebook, deși puțin în vârstă, nu a antreprenorilor. „Este valabil și pentru Facebook: împreună cu nevoia de a comunica și de a împărtăși gusturi, idei, experiențe, vanitatea joacă un rol important: din acest amestec complex de elemente se poate naște un imperiu”. Atâta timp cât nu uităm că imperiile se sprijină pe baze solide și că aceste fundații – în cazul lui Zuckerberg și a colegilor săi din Silicon Valley – sunt amestecate cu mortarul de dolari. Miliarde de dolari. Cadrul este tot din același material, a cărui lejeritate este doar aparentă, o iluzie optică indusă de natura fluctuantă a rețelei, a noilor stăpâni ai economiei de schimb, mai ales AirBnb și Uber.
Dar, la o privire mai atentă, nu capitalele fac diferența („într-adevăr, se strică la început”), ci oamenii. Beraldi este un antimaterialist, ca să spunem așa. El nu s-ar fi înțeles cu Ricardo și Marx: doar ideea că valoarea unui bun este un derivat al cantităților de muncă pe care le încorporează îl face să se înfioreze. În schimb, are un punct slab pentru Schumpeter, pe care îl menționează adesea în conversația noastră. Îi place ideea economiei ca relație, pe care școala austriacă o vede înscrisă în piață, în logica schimbului, precum și în competiție (cumpetere înseamnă a căuta împreună, nu?), și, evident, el consideră „distrugerea creativă” manifestul companiei și busola fiecărui inovator. Prin urmare, este speriat de lipsa de cultură antreprenorială pe care o vede la unii dintre „startupperii” noștri locali, tineri care adesea „au idei bune” dar care încă nu se ocupă suficient de instrumentele meseriei. Deși, din fericire, aceasta nu este regula. Exemple pozitive? Ei bine, aruncați o privire la Davide Dattoli, 25 de ani, fondatorul Talent Garden, cea mai mare rețea de coworking italiană, care acum a aterizat și la Roma.
De asemenea, este adevărat că antreprenorul, dacă nu are o viziune la zi, dacă își uită funcția de catalizator al inovației (și aici revine Schumpeter), ajunge să fugă de risc. Ceea ce este adevărat în general dar este și mai adevărat în fața unei „revoluții perturbatoare precum cea pe care o trăim”. Nici măcar aceasta nu este regula, dar panorama italiană cu siguranță nu este zgârcită cu exemple – negative de data aceasta – gândiți-vă doar la dificultățile de a înțelege capitalismul familial și a se refugia în chirie, mai degrabă decât la provocarea deschisă a pieței.
Teama lui Beraldi este că sistemul nostru antreprenorial se va polariza între aceste două extreme, între care vede avansând o incomunicabilitate care s-ar putea transforma într-o „fractură” foarte periculoasă. Se va datora faptului că, în prezența unei inovații care afectează modul de a interacționa al omului, cineva ajunge să o treacă și „este întotdeauna un pas înapoi în viziunea noastră despre lume”, așa cum spunea Marshall McLuhan, dar dezorientarea pe care o inspiră. atmosfera rarefiată a capitalismului italian riscă să degenereze într-o „criză de respingere”. Au trecut mulți ani de când Vittorio Valletta și-a anunțat intenția de a „extirpa sămânța electronicii”, totuși, uneori, pare să fie încă acolo, într-un moment în care Olivetti se zbătea să afirme un „model de muncă diferit, comunitar”, ceva care am văzut apoi revenirea sub alte ceruri, de exemplu în Google cu Larry Page. De la Ivrea la Mountain View, un fir subțire, dar puternic, ține împreună diferite povești într-un univers de valori care este structurat în jurul persoanei, al creativității sale și al valorii colaborării. Beraldi a trecut și pe lângă Olivetti și, deși „firma era într-o stare terminală”, a fost lovit de aceasta. Apoi, după o scurtă experiență la IBM („acolo oameni ca mine erau doar vânzători”), sosirea la TAS, grupul lider din Italia în software pentru bani electronici, sisteme de plată și piețe financiare, unde „am învățat ce înseamnă a face Afaceri".
În 1998 s-a născut internetul și s-a îndrăgostit de el, a înțeles că viitorul este open source - a numit Microsoft „catedrala”, un fel de monolit opus „peisajului lichid” al software-ului care face bazaruri care începea. să apară – și a decis să încerce destinul. Își fondează propria companie, Orangee: devine startupper, chiar dacă ante litteram. „Mi-am spus: cer clienților să parieze pe open source” în loc să leșin de software-ul proprietar și „în acest fel pot asigura un viitor pentru companie și pentru copii”. În loc de standardizare, investește în „personalizarea” software-ului Open Source prin crearea „comunității sale de artizani web”, singura formă de organizare a muncii care se potrivește cu adevărat modelului orizontal de producție a software-ului. Este o imagine, cea a „comunității meșteșugarilor”, pe care memoria a arhivat-o într-un dosar vechi, imaginea străzii principale a orașului său, Caloveto, un mic sat ionic din zona Cosenza, unde magazinele înșirau unul. în spatele celuilalt altul: o „comunitate care face” care a permis inovației să germineze spontan.
După ce a ocolit niște reversuri de avere, dintre cele care în Italia aduc în mormânt atâtea afaceri (ca să se înțeleagă: clienți care nu plătesc), și după câteva nopți nedormite petrecute făcând și refăcând conturile, Orangee se alătură grupul Finmeccanica „Un IMM sănătos cu 100 de angajați, 7 milioane în numerar și 8 în cifra de afaceri”. Deoarece nu vrea să-și încheie zilele ca rentier, ea îmbrățișează TSC (Talent Solutions for Cloud) cu laboratorul său de inovație creat de Alessandra Spada (conform lui MacPherson printre cele mai influente 10 femei din tehnologia digitală din Italia, pentru a face este una dintre primele companii lider și precursor în Italia în transformarea digitală. În 2015 s-a alăturat grupului Alkemy, al cărui acționar principal a devenit împreună cu Spada. Între timp continuă să urmărească o altă creatură a lui, O2e, cu care participă și creează rețele cu companii inovatoare, de la Superpartes, campusul startup din Brescia, spinoff-uri universitare precum DtoK până la Tag și multe altele după modelul Open Innovation.
----
EVENIMENTUL DIN 23 IUNIE – „Arta de a face afaceri, întreprinderea de a face Artă”
Sala Auditorium a Ara Pacis (intrarea prin Ripetta)
Programul evenimentului
18.30 Cocktail de bun venit pe terasa Ara Pacis
19.30 Deschiderea evenimentului cu Gianfausto Ferrari și Francesco Beraldi
19.45 Călătorie cu muzica și întreprinderea de la contrapunct la jazz de maestrul Nicola Scardicchio cu:
• Gianfausto Ferrari – Președinte Superpartes
• Luciano Belviso – Președinte Blackshape
• Francesco Beraldi – Președinte Alkemy Tech
• Davide Dattoli – Președinte TAG
