susține creșterea culturii manageriale în întreprinderile mici și mijlocii din Milano, Monza și Brianza, Pavia și Lodi pentru a le promova competitivitatea globală. estescopul cercetării Abilități de management pentru rezistența IMM-urilor”: un studiu sponsorizat de Asolombarda, ALDAI-Federmanager e Fondirigenti și făcut de Şcoală (Lombardia confindustria instituții pentru educație). Cercetarea sa concentrat pe identificarea nevoile de formare ale IMM-urilor, cu o atenție deosebită aptitudinilor considerate esențiale pentru dezvoltarea afacerii cuiva. În plus, s-a pus accent mai greu de găsit profesioniști în Piața muncii. Pentru a obține o imagine de ansamblu cuprinzătoare asupra situației actuale, a fost realizat un sondaj de teren care a implicat interviuri cu antreprenori și manageri de resurse umane și de formare.
Evidențiază nevoile de formare și dezvoltarea resurselor umane în cadrul IMM-urilor
Rezultatele cercetării au confirmat că digital și durabilitate sunt cele două atuuri strategice principale pe care companiile trebuie să le dezvolte pentru a-și îmbunătăți competitivitatea la care trebuie adăugată o a treia tranziție, cea abilitati manageriale. abilitati manageriale sunt fundamentale și necesare pentru a gestiona și însoți aceste transformări. Abilitățile de management, din această perspectivă, sunt considerate una pârghie strategică pentru a însoți „tranziția dublă”: managementul schimbării, leadershipul, munca în echipă și implicarea angajaților sunt instrumentele de înrădăcinare a inovațiilor legate de introducerea variabilelor „albastru și verde” în organizație.
Investește în dezvoltarea abilităților manageriale este, din ce în ce mai mult, a factor strategic pentru competitivitate, într-un scenariu economic caracterizat de o complexitate crescândă – a declarat vicepreședintele Assolombarda cu responsabilități Universitatea, Cercetare și Capital Uman, Monica Poggio -. Și cu atât mai mult pentru IMM-uri, realități în care nivele manageriale inadecvate se regăsesc și astăzi: capacitatea lor de a fi rezistente la schimbări trece și prin creșterea competențelor antreprenorilor și personalităților manageriale. Prin urmare, este necesar programe de formare și dezvoltare managerială, construit pe nevoile și nevoile specifice ale IMM-urilor, capabile să susțină afacerea și să declanșeze procese care adaugă valoare întregii organizații ale companiei. Formarea mai „tradițională”, în acest sens, trebuie să fie însoțită de modele inovatoare într-o logică a sprijinului de consultanță a managementului companiei”.
Abilități manageriale importante pentru a face față următoarelor provocări
Ceea ce reiese din cercetare este că abilitati manageriale sunt considerate cel mai relevant aspect în rândul respondenților, dar IMM-urile consideră că cele deținute în prezent sunt adecvat doar parțial pentru a face față provocărilor competitive. Viziunea strategică, managementul și dezvoltarea angajaților, analiza datelor mari și securitatea cibernetică sunt câteva dintre abilitățile considerate cruciale. Prin urmare, formarea joacă un rol fundamental ca facilitator al marilor transformări ale țesutului productiv.
„Întreprinderile, în special IMM-urile, sunt acum chemate să accepte provocarea inevitabilă a competențelor. Cercetările arată, pe de altă parte, că organizațiile, pentru a funcționa și a concura mai bine, trebuie să devină din ce în ce mai puțin „centralizat”. De asemenea, au nevoie de oameni mai instruiți, capabili să folosească instrumente inovatoare și să adopte noi metode capabile să le susțină deciziile. Din acest punct de vedere, managerializarea reprezintă un orizont necesar: ea trebuie să plece de la antreprenor cu acțiuni care vizează consolidarea competențelor în materie de strategie și management pentru a promova o abordare rezistentă în contextul situației economice dificile pe care o trăim. Este o cale pe care, ca Asociație, am parcurs-o datorită angajamentului grupului nostru de lucru dedicat. Scopul este de a sensibiliza IMM-urile cu privire la necesitatea de a consolida guvernanța, de asemenea să pună bazele preluării generaționale, promovând continuitatea afacerii” a declarat președintele Mica industrie din Assolombarda, Paul Gerardini.
Probleme critice pentru IMM-uri
Însă IMM-urile se confruntă cu mai multe probleme critice legate de caracteristicile lor structurale, cum ar fi managementul limitat, disponibilitatea redusă a resurselor financiare și dificultățile de a atrage talente. Aceste elemente fac dificilă implementarea schimbării, chiar dacă este necesară. De exemplu, doar 9% dintre IMM-uri au un nivel adecvat de competențe digitale, iar barierele percepute includ costurile achiziției de noi tehnologii, dificultăți în programarea instruirii angajaților și o tendință mai scăzută de a inova.
Notele pozitive
Ei ies din studiu unele bune practici recurente. Printre acestea, se numără introducerea de noi angajări pe blocuri, sau constituirea de grupuri generaționale pentru a simplifica monitorizarea creșterii acestora în timp, planificarea activităților de onboarding și training la locul de muncă pentru a evalua eficacitatea acompaniamentului și instruirii. sesiuni promovate de colegi experți. În unele IMM-uri se adoptă un model virtuos de analiză a nevoilor de formare, care pleacă de la o culegere de informații de jos în sus și este apoi integrat în zona resurselor umane și în strategiile generale ale companiei. Cercetarea evidențiază însă necesitatea consolidării acestui model, având în vedere că funcția de resurse umane în IMM-uri este adesea prezentă într-un mod minim.
Cei mai căutați profesioniști
Cercetarea s-a concentrat peconcentrați-vă pe cele mai dificile figuri profesionale de găsit pe piața muncii. În'zona tehnico-productie, au apărut dificultăți în identificarea profilurilor tradiționale și specializate (tehnicieni de producție, muncitori calificați, tehnicieni de întreținere, instalatori, strunjitori, sudori, operatori de mașini CNC) dar și profesioniști specializați (ingineri, proiectanți și desenatori mecanici, ingineri și proiectanți electrici) și manageri (logistică). , directori de achiziții și de lanț de aprovizionare, directori de producție și directori de fabrică, directori de cercetare și dezvoltare și planificarea producției). În'zonă comercială, există o dificultate mai mare în găsirea unor profesioniști capabili să integreze aspecte tehnice și comerciale („vânzători tehnic”, experți în asistență tehnico-comercială), precum și manageri de zonă, manageri de produs și marketing, manageri de dezvoltare a afacerii în timpulZona IT-digitală lipsesc experți în software, analiști de sistem, programatori, designeri web dar și experți în automatizare, fabricație aditivă, IoT, gemeni digitali, securitate cibernetică, știință și analiză a datelor, învățare automată.
Pentru a vă satisface nevoile, PMI au pornit pe o cale care vizează înrădăcinarea în teritoriu și construirea de relații de lungă durată cu instituțiile de învățământ. În acest fel, încercăm să reducem decalajul dintre cererea și oferta de muncă și competențe. Majoritatea companiilor intervievate au consolidat contacte solide cu școli profesionale, institute tehnice și universități pentru a identifica profilele profesionale necesare sectorului lor de activitate.
