Cum se schimbă strategiile utilităților italiene și europene? Acesta a fost analizat de Observatorul M&A Utilities al AGICI corporate finance, în cadrul unui seminar în care au fost identificate 8 puncte fundamentale.
1) A proclamat criza combustibililor fosili: surse regenerabile la 80% din capacitatea suplimentară în 2014; generarea distribuită va reprezenta 40% din capacitatea suplimentară până în 2020.
2) Vânzările de active sunt planificate pentru 30 de miliarde de euro să conțină datorii.
3) O atenție sporită acordată sectoarelor reglementate cu investiții de aproximativ 100 de miliarde de euro dintr-un total de 156.
4) Atenție la schimbările tehnologice care poate schimba radical structura sectorului.
5) Redescoperirea afacerilor cu apă și deșeuri care susțin adesea rentabilitatea multiutilităților.
6) Pentru agregarea utilitatilor Fondo Strategico Italiano confirmă disponibilitatea dedicată (500 milioane euro)
7) Proiecții economice stabile sau în ușoară creștere: eforturi pe scară largă pentru a maximiza eficiența (economii estimate de 10 miliarde EUR) și pentru a selecta investiții profitabile.
„Lumea utilităților și a energiei în special – a declarat el Andrea Gilardoni, Președinte al AGICI și fondator al Observatorului – se află așadar într-o fază de schimbare profundă: este clar ce a rămas în urmă, dar mult mai puțin clar ce se dorește să construiască atât din punct de vedere al modelelor, cât și din punct de vedere al costului. Aceasta este o provocare fundamentală pentru întreprinderi, dar rolul guvernelor și al autorităților de reglementare este, de asemenea, delicat și substanțial. Problema de bază este cum să gestionăm tranziția, timpul, modalitățile, actorii. Și în această direcție se va dezvolta activitatea noastră de cercetare”.
„Era utilităților văzute ca un refugiu sigur imun la concurență și schimbare – comentează el Marco Carta, Coordonator al Observatorului AGICI pentru Utilități – acum a dispărut cu siguranță. Autoconsumul, bateriile, sursele regenerabile și eficiența schimbă imaginea de ansamblu. Utilitățile – continuă Carta – vor trebui să aibă din ce în ce mai mult o abordare „consultantă” față de clientul final, dezvoltând o relație egală între furnizor și consumator. Toate acestea implică noi modele de afaceri, o dezvoltare din ce în ce mai condusă a inteligenței (TIC, bandă largă, date mari, ...) și, mai presus de toate, o cultură corporativă nouă și reînnoită, care știe să conducă, și poate să anticipeze, schimbarea.”
