Reuniunea anuală a ACRI, reunită astăzi la Roma, a aprobat orientările programatice comune pentru a face intervenția fundațiilor de origine bancară din ce în ce mai eficientă pe frontul bunăstării, sector căruia instituțiile alocă în jur de 30% în fiecare an (300 de milioane de euro în 2012). singur) din donaţiile lor filantropice.
Convinsă că răspunsul la criza bunăstării noastre nu poate fi decât colectiv, ideea este de a dezvolta forme inovatoare în domeniul asistenței sociale care, făcând pârghie pe principiul subsidiarității, să promoveze formarea unei bunăstări comunitare, adică a unei bunăstări bazate pe o pluralitate de subiecte, dar și de soluții, în care sustenabilitatea, echitatea, accesul și responsabilitatea se articulează în noi formate și își găsesc un centru de greutate esențial în teritoriu și în comunitate, oricum ar fi definit.
„Scopul este dezvoltarea competențelor și autonomiei indivizilor, comunităților și societății în ansamblu, astfel încât într-o panoramă mai bogată și mai articulată de răspunsuri în care, pe lângă statul și autoritățile locale, să participe toate subiectele, de la non- organizații de profit până la cetățeni, de la fundații de aprovizionare până la bunăstarea corporativă, nevoile sociale pot fi satisfăcute într-un mod care este atât universal, cât și selectiv - spune Giuseppe Guzzetti, președintele ACRI -. Pe de o parte, această nouă bunăstare va putea contribui la evitarea risipei, dublării și lipsei de responsabilitate, iar pe de altă parte, să favorizeze creșterea sistemului economic și social, generând oportunități de locuri de muncă”.
Documentul aprobat astăzi de Adunarea Acri – elaborat de un Grup de lucru special, condus de vicepreședintele Asociației și președintele Fundației Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno Vincenzo Marini Marini – indică trei priorități pentru a inspira intervenții în domeniul social-bunăstării. : identificarea modelelor capabile să urmărească obiective atât de eficacitate, cât și de eficiență; implementează intervenții care dezvoltă sau consolidează resursele umane și profesionale, precum și rețelele prezente în teritorii; să promoveze sisteme de „guvernare comunitară” și furnizarea de servicii capabile să integreze virtuos, într-o logică a subsidiarității, resursele publice și private disponibile. Evident documentul întocmit de Asociație nu este un document închis, dar poate fi rafinat ca urmare a experimentelor care vor urma și a contribuțiilor care vor fi înaintate Grupului de Lucru pe parcursul lucrărilor.
Acri propune Fundaţiilor o sarcină particulară, în contextul sectorului al treilea şi cu respectarea rolului instituţiilor locale responsabile, caracterizată printr-o căutare proactivă a inovaţiei, atenţie constantă la verificarea eficacităţii şi eficienţei intervenţiilor, de la promovarea coordonării între diversele subiecţi pentru a încuraja construirea de „reţele sociale”. În ceea ce privește inovația, Fundațiile pot promova teste-pilot ale modelelor de intervenție, pentru a evalua eficiența acestora în rezolvarea problemelor; susține ingineria soluțiilor organizaționale promițătoare de implementat și difuzarea modelelor eficiente, în special pentru a reduce fragmentarea ofertei și a favoriza buna funcționare a rețelelor multi-actor; contribuie la răspândirea unei culturi de monitorizare și evaluare comparativă a eficacității, costurilor și beneficiilor politicilor și intervențiilor de bunăstare, făcând posibile procese serioase și bine întemeiate de documentare și evaluare a rezultatelor și impactului experimentelor; colaborarea cu administrațiile publice, în special cu cele locale, împreună cu restul sectorului al treilea, pentru a parcurge căi care să își eficientizeze organizațiile și procesele; începe încercările de co-programare a intervențiilor.
