Uma fraqueza consciente. O desempenho do relatório anual de 2023 da Vodafone (que encerrou no final de março) pode ser definido da seguinte forma: um ano com "desempenho em desaceleração conforme o esperado" diz uma nota do grupo britânico de telecomunicações recentemente nas mãos da nova CEO, Margaret of o Vale. O novo CEO, ao anunciar um plano de simplificação "para recuperar a competitividade", destacou que as receitas deste ano serão praticamente estáveis. Na bolsa, a ação perdia 4,8% para 85,71 libras no final da manhã.
Receitas quase inalteradas, com a África crescendo e a Europa diminuindo
Em 2023, eu receitas Os ativos totais do grupo de telecomunicações do Reino Unido aumentaram apenas 0,3%, para £ 45,7 bilhões, de £ 45,6 bilhões no ano passado. Neste resultado eles estão crescendo l'África e vendas de equipamentos, enquanto as receitas menores vêm de serviços em Europa e movimentos desfavoráveis da taxa de câmbio, disse a nota. EU'lucro ajustado antes de juros, impostos e depreciação e amortização diminuíram 1,3% para 14,7 bilhões, sob a orientação da empresa, por causa dos majores custos de energia e devido ao “aumento de custos e baixo desempenho comercial em Germania".
O lucro só cresce graças à venda das Vantage Towers
O lucro operacional aumentou para € 14,3 bilhões e o lucro líquido foi de € 12,3 bilhões (era € 2,8 bilhões em 2022) “refletindo em grande parte um ganho de capital na venda das Vantage Towers”.
O dividendo total por ação é de 9 centavos, incluindo um dividendo final por ação de 4,5 centavos.
Della Valle: A Vodafone deve mudar. Corte de 11.000 assentos, 1.000 na Itália
“Nosso desempenho não foi bom o suficiente. Para obter resultados consistentes, a Vodafone deve mudar”, explicou Della Valle no comunicado de imprensa por ocasião das contas. Nos planos de reestruturação do grupo inglês consta um “plano de recuperação na Alemanha” e uma “ação contínua de preços e revisão estratégica em Espanha”.
Adicionar a isso 11.000 cortes de empregos planejados em três anos. A Vodafone emprega cerca de 104.000 mil pessoas, pelo que a anunciada por Della Valle é uma intervenção que vai afetar mais de 10% da planta biológica do grupo.
Na Itália: negócios e lugares em declínio
em relação a Itália, a empresa britânica já em março passado havia anunciado aos sindicatos um plano de reestruturação empresarial que teria cerca de 1.000 "eficiências", ou quase 20% da força de trabalho da Península.
A Itália, que representa 11% das receitas de serviços do grupo (o terceiro maior mercado depois da Alemanha e do Reino Unido), fechou o exercício com receitas em declínio 4,2% para 4,8 mil milhões de euros, com as receitas de serviços a descerem 2,9%. No terceiro trimestre as receitas registaram -3,3% e no quarto trimestre -2,7%), "devido à contínua pressão sobre os preços no sector móvel". De facto, “as receitas de serviços móveis diminuíram 5,4%, com um terceiro trimestre em -5,7% e um quarto trimestre em -5,4%. Pesa a concorrência embora “Nossa segunda marca 'ho.' continuou a crescer e agora tem 3 milhões de clientes.” Por outro lado, “as receitas de serviços fixos aumentaram 3,3% suportadas por uma forte procura empresarial de conectividade”.
Vodafone aposta no crescimento da Unidade de Negócios
“Minhas prioridades são clientes, simplicidade e crescimento. Vamos simplificar nossa organização, eliminando a complexidade para recuperar nossa competitividade”, disse Della Valle, CEO confirmado no final de abril após cinco meses interino, acrescentando que iria realocar recursos para focar no "atendimento de qualidade que os clientes esperam" e fazer a unidade crescer Negócios Vodafone.
Seu predecessor Nick Read ele havia renunciado no início de dezembro, após um mandato de quatro anos prejudicado por uma queda acentuada no preço das ações da empresa. Read saiu quando a Vodafone estava em negociações para fundir suas operações no Reino Unido com a rival Three UK, com sede em Hong Kong, de propriedade de CK Hutchison. De acordo com a mídia local, o negócio no valor de £ 15 bilhões (mais de £ 17,2 bilhões) está em fase de conclusão. De acordo com alguns meios de comunicação, a Vodafone no Reino Unido está procurando um comprador para uma participação minoritária na unidade IoT de £ 1 bilhão.
Para os próximos 3 anos: foco no retorno aos acionistas
O plano trienal assinado por Margherita Della Valle parte deanálise das telecomunicações na Europa e toque imediatamente na tecla sensível de retorno do acionista: “O setor europeu de telecomunicações tem um dos ROCE (retorno sobre o capital investido, ed) mais baixo da Europa, ao lado do maior capital de investimento exigido” com impacto nos retornos dos acionistas. Mas para a Vodafone, explica Della Valle, “o desempenho piorou com o tempo” e a experiência do cliente está ligada a isso, com diferenças de país para país.
Uma estratégia em quatro direções
“Temos que superar alguns desafios óbvios. Somos mais complexos do que precisamos, o que limita nossa agilidade de negócios local”, acrescenta o CEO e define sua estratégia em quatro direções. “Vamos reequilibrar a nossa organização para maximizar o potencial do Vodafone Business, que continua a acelerar o crescimento; para vencer em nossos mercados de consumo, vamos nos concentrar novamente no básico e oferecer a experiência simples e previsível que nossos clientes esperam; seremos uma organização mais enxuta e simples e focaremos nossos recursos em um portfólio de produtos e geografias com o tamanho certo para crescimento e retorno ao longo do tempo.”
