Depois do sinal verde para a compra dos três Good Banks pelo BCE e da assinatura que ontem fechou a operação, Banco de localização apresentou o plano de negócios atualizado. O texto fala em cortar até 2020 cerca de um terço do quadro de funcionários dos três institutos nascidos da resolução do Banca Marche, Etrúria e Carichieti: em tudo 1.569 recursos, o que representa uma redução de 32% face a 2016. O plano prevê ainda o corte de 140 balcões, de forma a reduzir os custos operacionais em cerca de 200 milhões.
As projeções para a “entidade combinada – lê-se no comunicado – confirmam os rácios de rentabilidade e solidez do capital para 2020, e a criação de valor industrial”. Em particular, um alvo de lucro líquido para 2020 em € 1,12 bilhão, com uma Rote em torno de 12%. Cet1 em 2020 é visto como "13% superior" (incluindo 400 milhões de aumento de capital da Ubi) e a relação custo / receita em 52,8% (incluindo custos de reestruturação). Espera-se que a proporção do Texas seja "igual a 86,8%".
Victor Massias, diretor-geral do Ubi Banca, acredita que os cortes de pessoal nos três bancos que acabam de ser adquiridos pelo grupo são "inevitáveis": "Devemos, sem qualquer pretensão, lembrar que os três bancos que chegam, e as outras empresas associados a eles, vêm de um contexto de grande crise, grande dificuldade”, observou Massiah em uma entrevista em vídeo. Isso, sustenta o gerente, “implica inevitavelmente as chamadas ações de 'recuperação' que afetam principalmente a estrutura de custos e a qualidade do crédito. Reorganizações importantes serão, portanto, necessárias, haverá saídas inevitáveis de pessoal”.
No entanto, o dirigente garante: “O que queremos sublinhar, na relação histórica de grande respeito mútuo com as organizações sindicais e que pretendemos absolutamente respeitar, é a nossa absoluta vontade de não fazer qualquer tipo de despedimento”. As saídas podem assim ocorrer com “despedimentos voluntários, transferência de bens ou outras formas, mas pretendemos que não haja sequer um despedimento”, explicou Massiah. “Trata-se – concluiu – de como gerir de forma civilizada e ordenada a inevitável saída de um certo número de pessoas quando se procura economias de escala, como num projeto como este”.
em relação a apenas as contas do Ubi Banca, o primeiro trimestre de 2017 fechou com um resultado líquido consolidado de 67 milhões de euros, um aumento de 59,4%, “apesar da inclusão de um novo write-down do Atlante Fund no valor de 13,5 milhões líquidos, encargos relativos ao projeto Banco Único no valor de 4,6 milhões líquidos e custos de projeto relativos aos Bridge Banks por 1,1 milhões líquidos”. Líquido de itens não recorrentes, o lucro foi de 86,3 milhões (+103%).
A margem operacional ascendeu a 276,1 milhões, com um aumento de 12,6% face ao primeiro trimestre de 2016 (+49,1% face ao trimestre anterior). Em termos de financiamento, o de clientes comuns (diretos e indiretos) ascendeu a 153,8 mil milhões (de 150,7 em dezembro de 2016 e 146,9 em março de 2016). Quanto aos rácios de capital, o Cet1 totalmente carregado a 31 de março de 2017 situou-se em 11,29% (face a 11,22% no final de 2016).
Voltando aos três bons bancos, os conselhos de administração e fiscalização da Ubi aprovaram a fusão por incorporação da Banca Marche, Banca Etruria e Carichieti na empresa-mãe, deliberação que se segue à conclusão da compra das três instituições ocorrida a 10 Poderia. A operação representa a continuação natural do processo de simplificação da estrutura organizacional da Ubi, decorrente da recente conclusão do projeto “Banco Único”.
