A Sky está em crise estrutural ou são apenas ajustes de mercado relacionados aos produtos audiovisuais? “O conteúdo é o rei” e o futebol na televisão é o seu reino e Bill Gates foi um profeta ao imaginar que a guerra pela supremacia do mercado audiovisual passa pelo controle dos conteúdos. O corolário da citação pode ser resumido como “televisão é o que você vê pela televisão” e se esta não oferece o que o público está pedindo, o controle remoto se torna a varinha mágica capaz de mudar magicamente as cartas na mesa.
É dentro deste quadro que parte do pode ser lido possível crise da Sky Italia, talvez muito cedo para ser certificado em termos estruturais. O único ponto fixo capaz de permitir ponderações ponderadas sobre esta crise é o orçamento de 2020 onde se regista um prejuízo de mais de 650 milhões de euros, imediatamente coberto pela empresa-mãe americana Comcast e, conjuntamente, uma diminuição das receitas de assinaturas que passam de cerca de 2,5, 2019 mil milhões em 2,3 para cerca de 170 mil milhões no ano passado com uma consequente contração na publicidade que se reduz em cerca de XNUMX milhões face ao período anterior.
Se, por outro lado, passarmos a analisar os dados das audiências e das audiências televisivas, o raciocínio torna-se mais complexo e talvez menos relevante do que aparenta na imprensa. Segundo revelou o Studio Frasi que consultamos, com base nos dados da Auditel (período de referência 1 de janeiro a 22 de setembro de 2021 cf. mesmo período de 2020 sobre o total de indivíduos no dia médio 24H) destaca-se uma situação mais complexa. No intervalo indicado, todas as emissoras perderam espectadores: a audiência televisiva caiu de 10,8 milhões para cerca de 10 (concretamente, a Rai caiu de 3,8 para 3,6 milhões, a Mediaset de 3,4 para 3,1 milhões e a Sky (paga + gratuita) de 0,69 para 0,59 milhões Este é um número relativamente modesto (cerca de 92 menos) e se depois olharmos para os dados do número de indivíduos (mais de 4 anos) que nos últimos sete meses (31 de janeiro – 1 de agosto) viram a Sky passar de 9,9 para 9,1 milhões de espectadores Considerando as férias de verão, esses números não parecem ser significativos.
No que diz respeito à suposta crise da Sky em particular, é necessário acrescentar uma observação talvez trivial, mas fundamental: na Itália e no resto do mundo houve a pandemia de Covid que poderia ter mudado radicalmente as cartas na mesa do mercado audiovisual . Houve longos meses durante os quais um grande número de audiências televisivas esteve colado aos boletins de saúde da guerra, enquanto todo o mundo do entretenimento, não apenas os esportes, estava necessária e corretamente parado. Foi justamente nos piores meses da pandemia que terminou a licitação para cessão dos direitos de transmissão das imagens da Série A, que então foi para o DAZN. Dois níveis de avaliação se cruzam, portanto: o primeiro se refere às lógicas e escolhas de mercado e, nesse sentido, é legítimo perguntar porque a Sky desistiu de relançar a última oferta do DAZN (que ganhou o leilão por cerca de 2,5 bilhões de euros com a participação da TIM para o triênio 2021-24). A segunda é puramente acidental: o quanto a pandemia pode ter influenciado a situação atual? As possíveis respostas estão destinadas a permanecer desconhecidas, pelo menos até que o mercado se estabilize parcialmente. O jogo ainda está em curso e depois cruza-se fatalmente com uma segunda parte do raciocínio que agora propomos.
Como se sabe, o DAZN logo se deparou com inúmeros problemas desde a difusão dos primeiros jogos devido essencialmente ao gargalo que ocorria quando, ao mesmo tempo, um grande número de usuários conectados à rede. A Autoridade de Garantia das Telecomunicações quis ver com clareza e abriu um inquérito para apurar se houve infrações quanto aos desserviços sofridos pelos utentes. Nesse sentido, foi levantada a hipótese de que seria possível que a editora inglesa Blavatnik pudesse ou devesse transferir parte dos direitos da Série A para a Sky. Neste caso, a imagem pode mudar ainda mais e as contas sobre a crise da Sky devem apenas ser adiados para uma nova fase ainda a ser verificada.
Tudo isso, porém, nos remete a um axioma há muito conhecido e consolidado: o binômio conteúdo e container, ou seja, tecnologia e conteúdo são indissociáveis. Você pode ter as plataformas de distribuição mais eficientes e abrangentes, mas se não tiver conteúdo adequado e atraente para divulgar, o mercado o penaliza. E a Sky, no que diz respeito às modalidades de difusão dos produtos televisivos na frente tecnológica, sempre apresentou um excelente desempenho nas três plataformas de referência: primeiro satélite e depois digital terrestre e por último banda larga. O que, por outro lado, o DAZN não pode se orgulhar, sua concorrente direta no futebol que, pelo menos por enquanto, está apostando tudo na Web tendo a TIM como principal parceira.
Só para lhe dar uma ideia: Reed Hastings, dono da Netflix, que conhece redes e tecnologias de transmissão televisiva com sua formidável e altamente eficiente CDN (Content Delibery Network) anunciou recentemente a compra da biblioteca Roald Dahl para tentar enfrentar a agressividade do Disney+ que se torna cada vez mais marcante. A competição em tecnologias, em conteúdos audiovisuais, continua global e total.
