O semestre da Rai não parece terminar em grande estilo: hoje os jornalistas das manchetes e redes da Rai estão em greve para protestar contra a falta de um plano de informação do Serviço Público e pela falta de envolvimento nas escolhas feitas pelos a alta administração em relação às edições noturnas cortadas de TgR e Rai Sport.
O jogo, porém, é bem mais complexo e não se limita apenas às reivindicações sindicais investe todo o perímetro dos problemas de Rai que terão de enfrentar em um futuro próximo. Em causa estão, em primeiro lugar, os recursos publicitários que poderão tornar-se cada vez mais escassos (ver também o recente Decreto Legislativo 288 aprovado na sequência das disposições de Bruxelas para a adaptação ao novo TUSMAR), depois as audiências que se encontram em progressiva e inexorável redução em toda a audiência televisiva ( a presidente Marinella Soldi falou em cerca de 2 milhões a menos que no ano passado) e, finalmente, no marco regulatório que está prestes a ser alterado tanto no que diz respeito às oito propostas de reforma de governança atualmente em discussão no Parlamento, quanto no que diz respeito à renovação do Serviço Contrato vence ano que vem. Tudo isto no contexto da conclusão da transição para DVB-T2 que deverá ser iniciada já no próximo ano.
Para entender o significado desta iniciativa dos jornalistas vou usar antes de tudo, é preciso dar um passo atrás e voltar pelo menos a julho de 2018, quando foi instituído o antigo Conselho de Administração da Viale Mazzini, presidido por Marcello Foa e CEO Fabrizio Salini. Poucos meses após sua chegada ao topo da empresa, o Plano de negócios 2018-21 com os seus 5 materiais de apoio, um dos quais foi o "Plano de informação Rai - Anexo 4". Os dois documentos constituíram (e em parte ainda o são) uma proposta orgânica de renovação e evolução da Rai para o modelo dito de "empresa de media" onde a área de "informação" desempenhou um papel decisivo para que a Rai se mantivesse competitiva num mercado cada vez mais mercado restrito atacado pela presença de novos operadores/plataformas, em contínua evolução tecnológica e um público cada vez mais fluido e em mudança de consumo e comportamento. É o plano industrial que o da informação não teve muita sorte: o primeiro (como também já escrevemos no FIRSTonline) foi sobretudo tão ambicioso quanto pouco sustentado por meios adequados para apoiá-lo e, além disso, teve então de lidar com a chegada de a pandemia que obrigou a Diretoria a suspendê-lo em fevereiro do ano passado. Posteriormente, com a chegada de Carlo Fuortes como CEO, foi parcialmente reativado com a adoção de um novo modelo organizacional.
Em vez disso, o Plano de Informação teve um destino completamente diferente, que não só nunca viu a luz do dia como nunca foi sequer objecto de reflexão e debate. Idêntico destino teve o chamado "plano Verdelli" (do nome do jornalista convocado em 2016 pelo ex-Gerente Geral Antonio Campo Dall'Orto e nomeado Diretor da Oferta de Informação) que, assim que percebeu a dificuldades em colocar a mão de forma orgânica e articulada com todo o perímetro de informação Rai abandonou o terreno e com ele acabaram todas as boas intenções da “redação” e da “empresa de comunicação social”. plano de Verdelli previa: 1) a redução das edições das notícias (conforme, aliás, prevê o Contrato de Prestação de Serviços ainda em vigor); 2) a definição precisa da missão editorial do Tg; 3) a criação de uma “Redação Itália” para reunir o atual RaiNews24 e parte da informação regional; 4) o lançamento do novo site “Rai24”.
Para fechar o círculo, convém recordar um movimento de supervisão de novembro de 2019, onde Rai é "convidado" a "especificar os tempos e métodos para integrar RaiNews24, TGR, Rainews.it e Televideo em um único canal multiplataforma operando em uma única redação". Toda letra morta acabou no esquecimento.
E é precisamente nestes termos que chegamos ao cerne da comparação de hoje onde se entende exatamente a total falta de um projeto orgânico e inovador de toda a informação oferecida pelo serviço público que começa nas manchetes da televisão e da rádio e termina na Web (ainda ontem foi lançada a reestilização editorial e gráfica do site Rainnews.it)
A pedra angular desta época inédita para o novo percurso do CEO foi recentemente colocada em audiência perante a Comissão de Fiscalização quando Fuortes surpreendentemente anunciou que a partir dos primeiros dias de Janeiro cortaria a edição da meia-noite do TgR (duração 4,5 minutos com uma custo de cerca de 5 milhões e uma escuta média de um código de área). Abra o céu: um coro de protestos daqueles que acreditavam que esta iniciativa iria tocar em delicados equilíbrios de informações regionais e também de empregos.
O embate centrou-se em termos de custo/rendimento por público e limitou-se, para já, apenas às referidas edições da TgR e Rai Sport sem que se tenha tocado no resto. Atenção: por "tudo o mais" entendemos não só as publicações, mas também a nova reorganização por "gêneros" onde o tema "informação" ou "análise aprofundada" cuja direção foi confiada recentemente a Mario Orfeo, ex-diretor da Tg1 e DG Rai, que agora terá que pular obstáculos para esclarecer claramente seu papel e responsabilidades em comparação com o que os jornais podem/devem fazer.
Mas em que consiste? o universo dos vários Tg, Gr, RaiNews24, Rai Sport etc e quanto “pesam” os jornalistas que lá trabalham? A partir dos dados de que dispomos, verifica-se que nos oito títulos os números estão divididos da seguinte forma:
Tg1: 144 jornalistas dos quais 29 gerentes
Tg2: 139 jornalistas dos quais 27 gerentes
Tg3: 118 jornalistas dos quais 30 gerentes
TgR: 766 jornalistas dos quais 52 dirigentes
Gr Radio: 229 jornalistas dos quais 42 executivos
Rai News: 230 jornalistas, dos quais 40 executivos
Parlamento Rai: 42 jornalistas, dos quais 11 executivos
Rai Sport: 116 jornalistas dos quais 23 dirigentes
Para um total de 1.784 jornalistas dos quais 254 executivos. O custo médio em 2019 foi de cerca de 143.000 euros per capita (fonte Rai) enquanto o saldo final do "mundo Rai" para o News em 2018 (últimos dados disponíveis) foi de cerca de 320 milhões (excluindo Rai Sport e Gr).
Vamos ler uma avaliação de Francesco Siliato - Studio Frasi sobre dados processados em termos de "gênero de informação" de acordo com a classificação Nielsen no período de outubro a dezembro de 2021 sobre o total de "indivíduos". As três redes Rai têm uma audiência média aproximadamente 1.072.000 (share 10,4%, 4300 episódios e duração 109.000 minutos) em comparação com a Mediaset que, no mesmo período teve 1.091.377 audiência (share 8,56%, 2.691 episódios e duração 56.242 minutos).
Por fim, vale lembrar que Rai é o único Serviço Público na Europa onde três noticiários são transmitidos em comparação com um na Grã-Bretanha e França e dois na Alemanha.
Conclusão: os jornalistas da Rai podem ter boas razões para afirmar que é preciso de um projeto completo de reorganização de todas as informações oferecidas pelo Serviço Público e que colocar uma peça por vez (por mais insignificante que seja) pode ter pouco significado e impacto nas contas da Empresa que, ao contrário, continua sendo o foco dos problemas. Da mesma forma, um assunto desta natureza não deve ser fruto de ações que não sejam fruto de um amplo debate e envolvimento de todos os sujeitos sociais e culturais diretamente envolvidos, que não são apenas os jornalistas. Para a nova alta direção da Rai, o ano novo se apresenta como "bastante problemático e digamos um eufemismo ..." como resumiu uma de nossas fontes qualificadas no Viale Mazzini, sem falar que o quadro político perto de entrar em uma fase de alta fibrilação poderia tornar os problemas mencionados ainda mais relevantes.
