Cesare Romiti ele será lembrado como o gerente durão que derrotou os trabalhadores que eles queriam empregar em 1980 Fiat, restaurar a disciplina na fábrica e, portanto, a regularidade da produção. O famoso marcha dos 40 mil, organizado pelos gerentes intermediários da Fiat com o apoio de dois gerentes de linha de frente da empresa, como Carlo Callieri e Cesare Annibaldi, marcou o encerramento definitivo do período não apenas em Turim, mas em toda a Itália.anarquia sindical começou em 68, a vitória de batalha contra o br, uma nova fase de relativa estabilidade política e crescimento econômico.
LEGTAMBÉM: Despedida de Cesare Romiti, por 25 anos o grande patrão da Fiat
Mas considere Romiti apenas como o cerberus que traz a união de volta à linha, que duelo com Berlinguer censurá-lo por sua visita às portas de Mirafiori, quando o secretário do PCI parecia encorajar os operários a ocupar a fábrica e assim iniciar uma fase mais aguda do conflito de classes, é fazer injustiça a uma personalidade muito mais complexa.
A figura de Romiti é emblemática de uma época na história da economia italiana, que agora parece muito distante, mas que na época ajudou a manter o país entre as economias mais industrializadas, capazes de criar empregos e espalhar prosperidade. Claro, Cesare Romiti era um homem autoritário e determinado. Ele próprio o fizera no difícil pós-guerra italiano, passando por participações estatais (foi diretor-gerente da Alitalia e Italstat) e desembarcou na Fiat como diretor financeiro em 1974 para então se tornar diretor administrativo e, finalmente, presidente após a saída do advogado.
A década de 70 foi um período de forte crise social e econômica. O Fiat engasgou. Foi necessário mobilizar todos os recursos financeiros acumulados ao longo dos anos anos do “milagre econômico” que felizmente era enorme. E Romiti foi chamado para fazer este trabalho que realizou com sucesso junto com seu braço direito, o então jovem Francisco Paolo Mattioli.
Mas o financiamento não foi suficiente para colocar a empresa de pé novamente. Era preciso retomar o controle de fábricas e ter um contexto externo favorável à propensão a consumir e investir. O que foi possível a partir da marcha de 40 em 1980 e depois na década seguinte com Romiti tornou-se o único CEO da Fiat e, portanto, também interlocutor privilegiado do mundo político. Naquela época, um laço de ferro com o advogado Cordeiros que acrescentou uma visão estratégica internacional essencial para ter um quadro de referência preciso dentro do qual adotar decisões concretas.
Mas é impossível refazer todas as etapas de uma longa história em que Cesare Romiti atuou como protagonista, muitas vezes decisivo. Deve ser lembrado seu estreito relacionamento com Enrico Cuccia, o dominus do Mediobanca, que nasceu da necessidade de construir uma frente de resistência à intromissão da política que na época controlava, através do IRI e da ENI, grande parte da indústria italiana.
Após a queda do muro de Berlim e o início das privatizações, a batalha não tinha mais razão de ser também porque as características da política italiana haviam sido completamente alteradas por Tangenópolis. Havia outros desafios para as empresas italianas, tecnológicos e organizacionais necessários para enfrentar a concorrência internacional, e provavelmente o Mediobanca e o próprio Romiti não conseguiram enfrentá-los. Apenas lembre-se do expressou oposição ao euro com base no fato de que a indústria italiana ainda não estava pronta para abrir mão das desvalorizações da lira e que a economia lutava para assumir uma estrutura mais eficiente e competitiva.
Entre os muitos clichês, o estado teria concedido à empresa. Na verdade o plano de investimento dos anos 90 implementado por Paolo Cantarella foi impressionante, mas infelizmente não teve o sucesso desejado, enquanto ajuda publica diziam respeito aos investimentos no Sul previstos nas leis e deram origem aos únicos núcleos industriais robustos capazes de resistir às crises ainda hoje presentes no Sul.
Neste país, qualquer um com um caráter forte é considerado um valentão. Na verdade, para defender uma grande empresa como a Fiat das investidas de "amigos" e "inimigos" era preciso ter força para estar sempre em guarda, saber dizer muitos "nãos" e escolher bem as pessoas para quem dizer "sim". Isso significava saber envolver-se em duelos de dez anos com personagens com um caráter igualmente forte, como Charles de Benedetti ou de uma posição familiar vantajosa, como Humberto Agnelli.
Ter o poder de tomar decisões que afetam milhares de pessoas e afetam um país inteiro não é apenas um privilégio, mas uma grande responsabilidade. Não se trata de ser duro ou mesmo implacável. Precisamos ter a coragem de fazer uma escolha e segui-la consistentemente. Cesare Romiti tinha essa inteligência e essa força e sabia envolver e arrastar as pessoas para os mesmos objetivos. Ele sabia bem que "exemplo é a melhor forma de autoridade” como estava impresso em letras grandes em uma pequena foto atrás da mesa de onde ele exercia seu poder.
