No contexto atual, exportação e crescimento no exterior não são uma opção: são um imperativo. Se olharmos para Itália em particular, este é o caminho a seguir para as empresas que querem manter ou reencontrar o caminho da prosperidade e este é o caminho para o sistema do país dar novos estímulos ao crescimento económico, reduzir as taxas de desemprego, restaurar as perspetivas de jovens e encontrar uma nova estabilidade.
Olhando além das fronteiras nacionais, também temos que lidar com a complexidade de um sistema que mudou profundamente nos últimos anos. o fenômeno de globalização, que tem caracterizado as últimas décadas, tem de facto revolucionado muitas dinâmicas competitivas, aumentando a rivalidade a nível internacional e reduzindo muitas vantagens das lógicas tradicionais.
Porém, se o conceito de crescimento não pode prescindir dos conceitos de globalização e internacionalização, também é verdade que hoje o domínio do mercado global parece ser posto em causa por um novo protagonismo dos mercados locais, o chamado fenómeno da desglobalização. Este é um processo comum a muitos países industrializados.
Acresce que, se olharmos em particular para a esfera política e social, a globalização dos mercados que se verificou desde os anos XNUMX trouxe consigo não só benefícios, mas também consequências que, ao longo dos anos, se têm revelado menos positivas.
Se, por exemplo nas novas potências asiáticas, as classes que mais têm beneficiado deste fenómeno têm sido as médias-baixas, nos países tradicionalmente avançados, a classe média tem sido particularmente afectada pelos efeitos da crise, alimentando sentimentos de desconfiança e incerteza quanto ao futuro e, em alguns casos, aversão ao próprio processo de globalização.
Um novo impulso para a desglobalização também vem de digitalização e a aceleração do progresso tecnológico, que contribuem para definir novas lógicas de negócios.
Se, de facto, a globalização assentou substancialmente na deslocalização da produção onde o custo da mão-de-obra era mais barato, hoje a evolução da dinâmica competitiva parece deixar amplo espaço para empresas que apostam na diferenciação e que valorizam os fatores de singularidade e qualidade dos produtos . A inovação tecnológica também está impulsionando a substituição de mão de obra de baixo valor agregado por trabalho automatizado, graças à difusão de tecnologias cada vez mais difundidas, que tendem a reduzir progressivamente a componente física do trabalho, privilegiando o trabalho altamente especializado e intensivo em conhecimentos.
A conjugação dos diversos factores apontados favoreceu assim o arranque de um verdadeiro processo de reshoring, ou seja, o repatriamento das atividades de produção para o país de origem. Um processo que já está em curso no nosso país, pois enquadra-se bem no sistema industrial italiano, que sempre se destacou pela criatividade, qualidade e presença generalizada em todo o território.
Acredito que os fatores que apontamos não estão levando a um declínio definitivo do globalização quanto, em vez disso, anúncio uma evolução do mesmo. Provavelmente estamos perante um novo rumo, em que os modelos tradicionais de produção e consumo assumem uma dimensão cada vez mais global e “deslocalizada” na origem. Nesta lógica, a nova conotação não territorial das atividades empresariais está destinada a fazer perder a pertinência o contraste entre os conceitos de off-shoring e re-shoring.
Especialização, flexibilidade e agilidade são, e serão cada vez mais, as palavras de ordem para competir com sucesso no futuro. Neste contexto, para serem líderes, as empresas devem identificar cada vez mais as fontes futuras de criação de valor, inovando produtos e serviços e colocando o cliente e as suas necessidades no centro das estratégias empresariais.
Enel é uma empresa verdadeiramente multinacional, com um perfil construído ao longo dos anos, também através do processo de internacionalização. Passagem quase obrigatória para o negócio da energia que, pela sua natureza, se caracteriza tradicionalmente por uma forte matriz local.
A complexidade do nosso negócio, em que se entrelaçam a forte presença local, a relevância dos investimentos e a definição do horizonte de tempo, torna o processo pelo qual tomamos nossas decisões de investimento igualmente complexo, além de relevante. Pensemos, por exemplo, na relevância do contexto regulatório, no posicionamento geopolítico de um país, no risco em termos de estabilidade política e regulatória
Para isso definimos um processo de avaliação que se baseia na atribuição de uma classificação de investimento específica para cada investimento levado em consideração e que permite também a valorização de variáveis ligadas a perfis industriais, de mercado, comerciais, regulatórios e de cenários.
Então aqui entendemos ainda melhor porque a variável “sustentabilidade” tem um significado tão significativo para nós nas nossas escolhas: o nosso é um negócio em que a relevância da componente de longo prazo é intrínseca.
Em um mundo em rápida mudança, sabemos que a receita para gerenciar a complexidade é nunca parar de inovar: a única maneira de permanecer competitivo é continuamente inovar e inovar. A nossa solução responde ao conceito de "inovação aberta", ou seja, a atitude permeável da empresa perante o mundo que a rodeia para aproveitar o conhecimento e as oportunidades que podem vir de outras empresas, fornecedores, universidades, start-ups, instituições públicas ou privado.
Grandes empresas multinacionais podem desempenhar um papel importante para facilitar o desenvolvimento, crescimento e internacionalização de empresas menores, assumindo o papel de empresa líder na cadeia de suprimentos, como a Enel está fazendo.
Um papel que também carrega consigo uma grande assunção de responsabilidade: a de apoiar o sistema do país e apoiar o mundo das PME, que provavelmente de outra forma não teriam a força ou as habilidades para entrar e se estabelecer em determinados mercados estrangeiros. As indústrias relacionadas que giram em torno da Enel são formadas por empresas que nos apoiam, tanto como parceiros quanto como fornecedores. Em particular, cerca de uma centena de pequenas e médias empresas italianas trabalham conosco no exterior hoje.
Se a Itália é historicamente o país das pequenas e médias empresas, o crescimento dimensional das PME é certamente um elemento vital para apoiar a recuperação e a solidez do tecido económico e social do país.
