O novo orientação de Terna para 2015 chega no último minuto da longa apresentação de plano de negócios 2015-19. O movimento por Matteo del Fante, Diretor Geral do grupo, manter viva a atenção dos analistas em Londres surte efeito. Então, aqui estão as linhas para este ano: receita pela primeira vez acima de 2 bilhões (2,005 para ser exato), Ebitda em 1,51 bilhão (contra 1,491 bilhão no ano passado), investimentos abaixo de 1,1 bilhão em 2014 para 1 bilhão e taxa Rab ( a base de ativos regulados reconhecidos pela Autoridade de Energia para o transporte de eletricidade na rede) de 12,3 mil milhões. Dividendo de 20 centavos confirmado.
Terna se apresenta a investidores com a nova gestão (a presidente Catia Bastioli também está em Londres) após a troca da guarda no verão passado e promete investimentos de 3,9 bilhões em 5 anos (contra os 3,6 bilhões do plano anterior) mas com impacto menor na tarifa Rab e sobre a dívida líquida. “Modernizamos a economia italiana. Preenchemos a lacuna de infraestrutura na rede elétrica com economias significativas para o sistema - Matteo Del Fante começa a olhar para trás - com um retorno para os acionistas superior a 300%. O foco e a abordagem da Terna permanecem inalterados, permaneceremos prudentes, visando retornos sustentáveis e atraentes para os acionistas. No entanto, acreditamos que há mais melhorias possíveis no desregulamento e na aquisição da rede ferroviária”.
Olhando para o futuro, 3,2 bilhões de investimentos serão construídas na rede eléctrica nacional (menos 400 milhões face ao plano anterior) no âmbito do plano decenal nacional com o qual a Terna se comprometeu. 80% desses investimentos serão destinados ao desenvolvimento de novas infraestruturas e tecnologias. A este valor acrescem investimentos de terceiros (as chamadas empresas "intensivas em energia" no âmbito do plano de interligação) de mais de 400 milhões e financiamento comunitário num total de 300 milhões de euros, ambos elementos que terão sem impacto na tarifa de energia elétrica e no endividamento da Companhia, garantiu a administração. Os desafios.
“Queremos melhorar a estratégia de disciplina de custos, fazendo acordos com particulares e potencializando os lucros de novas atividades não regulamentadas”, continua Del Fante. O novo plano coincide com o novo período regulatório, em discussão com a Autoridade e que terá início em 2016. A Terna avalia positivamente a hipótese de alargamento do prazo de 4 para 6 anos: “Há indícios – refere o Ad – de que o quadro regulamentar poderia evoluir para um sistema mais moderno”.
Para atingir seus objetivos, a Terna conta com quatro pilares: no setor regulado maior disciplina de investimentos e expansão da rede, com base no Rab e no aporte de financiamento de terceiros; no setor não regulado, sobre eficiência energética e interligação; finalmente sobre a maior regulamentação do capital de giro.
Entre as interligações públicasconfirmou a conexão submarina Sicília-Calábria até 2015; as conexões Itália-França e Itália-Montenegro também estão na pole position. As restantes interligações, a serem construídas a favor de indústrias privadas intensivas em energia em regime de EPC (European Project Management), portanto sem injeções diretas de capital. Aqui pretendemos uma contribuição de 400 milhões. O outro capítulo aberto é o da aquisição de rede de transmissão Fs (mais de 9.000 km de linhas e mais de 400 estações) que se encontra a cargo da Autoridade do sector para avaliação patrimonial. "Só vamos intervir depois - continua Del Fante - e por enquanto não há nenhuma operação em andamento para nós".
No negócio não regulamentado A Terna almeja um crescimento de receita de 16% no período (+3% em ativos regulados), para o projeto e desenvolvimento de redes de infraestrutura para grandes grupos como Eni e Enel interessados. O pacote também inclui atividades de manutenção de estações de alta tensão e ativos fotovoltaicos, bem como a hospedagem de fibras ópticas de empresas de telefonia ao longo das linhas de transmissão. São atividades das quais se espera um faturamento acumulado de 400 milhões por plano, com margem Ebitda de 50%.
Pessoal. A Terna visa um programa de incentivo ao despedimento de 300 colaboradores mais velhos, a substituir por 200 contratações de jovens, o que permitirá reduzir o custo por colaborador. O plano está financiado com 37 milhões já previstos. Cairá para 3.400 pessoas em 2017, com economia de 20 milhões em custos de pessoal e mais 10 milhões em custos externos.
Fluxo de caixa livre de 2 bilhões depois de financiar 3,2 bilhões de investimentos; redução da dívida financeira líquida a partir de 2018.
