A apresentação dos horários Rai esta manhã no Viale Mazzini ele terá que lidar antes de tudo com o que aconteceu e com o que ainda pode acontecer na era pós-Coronavírus (com a esperança de que em breve seja definido como concluído). Mas isso não é tudo, porque todo o mundo da TV e da mídia está passando por mudanças de época.
A dramática "pausa" do bloqueio confrontou a todos com novas realidades anteriormente inimagináveis: trabalho inteligente/em casa, ensino remoto, shows cancelados e esportes suspensos. Durante os três meses de pico da crise, todo o perímetro do sistema de telecomunicações sofreu fortes alterações, conforme consta do documento AGCOM anexado ao recente relatório de atividades de 2020. Em primeiro lugar, o valor do mercado que “no final de 2020 pode cair abaixo de 50 bilhões uma perda em relação a 2019 de 3 a 5 bilhões, correspondente a uma variação entre -6% e -10 por cento”. Além disso, lê-se no documento “Globalmente, o valor do sistema económico das comunicações nos primeiros três meses de 2020, estimado em 11,6 mil milhões de euros de receitas, é quase 6% inferior ao do período homólogo de 2019... No que diz respeito o telecomunicações, no primeiro trimestre, o segmento da rede fixa sofreu uma quebra de receitas mais intensa (-7%) do que a da rede móvel (-2%), com uma redução global de cerca de 400 milhões de euros face ao mesmo período do ano anterior. Isto face a um aumento acentuado dos volumes de tráfego (voz e dados).
No setor de mídia, que se estima ter perdido mais de 200 milhões de euros no trimestre em comparação com o mesmo período de 2019, a redução afetou todos os setores, com exceção dos conteúdos audiovisuais online pagos (VOD), que em março, primeiro mês de bloqueio, registrou uma taxa de crescimento considerável (+42% em relação a fevereiro, +60% em relação a março de 2019), superando 17 milhões de usuários únicos (estimativas em dados da Comscore)… Em geral , a diminuição do consumo das famílias e o bloqueio das atividades produtivas tiveram efeitos negativos para a venda de espaços publicitários (-9% no total face ao primeiro trimestre de 2019) em vários meios de comunicação, incluindo a internet”. O Coronavírus, de fato, abriu caminho para o desenvolvimento de serviços pagos sob demanda que souberam aproveitar a dramática circunstância com um buquê de produtos muito competitivos em relação aos que foram obrigados a enviar estoques pelo ar.
Durante os últimos meses euconsumo de televisão para cada tipo de plataforma (digital, satélite ou Web) juntamente com o tempo passado em frente a um dispositivo equipado com ecrã (smart TV, PC, tablet, consola de videojogos ou telemóvel) subiu para dois dígitos enquanto, ao mesmo tempo, o consumo e, conseqüentemente, as receitas de publicidade diminuíram drasticamente. Conforme observado por Nielsen e resumido pela PrimaOnline nos últimos dias, no período de janeiro a maio de 2020 em relação ao mesmo período do ano anterior a queda foi de 28% e, em particular, -24% apenas para o setor de TV.
No front tecnológico, é preciso lembrar que o início da crise do Coronavírus quase coincidiu com o lançamento do roteiro de transição para a DVB-T2 onde se esperava uma substituição substancial do aparelho de televisão capaz de receber sinais nas novas frequências. De acordo com o relatório Rastreador de mercado de televisores da Omdia, espera-se na Europa um queda nas vendas de novos equipamentos de TV em cerca de 40%. O crescente consumo de televisão através de uma smart TV aliado aoaumento na difusão de streaming permite vislumbrar cenários de forte concorrência entre diferentes plataformas dentro do qual os produtos oferecidos ao público poderiam marcar diferenças e interesses. O que Bill Gates disse em 1996 ainda se aplica: “O conteúdo é o rei”. Pode-se atualizar esse conceito com “Platform is the Queen”. A este respeito, é de particular interesse a competição entre Tim e Sky na fibra onde o cliente é disputado por velocidade e estabilidade de conexão, mas também por produtos de grande interesse e grande popularidade, como filmes e esportes.
Este é o contexto essencial dentro do qual eles são apresentados os horários das emissoras generalistas. Ao contrário dos anos anteriores, desta vez será a única Rai a apresentar-se à imprensa e anunciantes com marcação metade “presencial” e a outra metade em ligação streaming. Mediaset já deu a conhecer as novidades da próxima época com comunicações diretas à imprensa, reservando a possibilidade de organizar um evento em setembro, caso a situação do Covid o permita, o mesmo fará La 7 mentre Céu tem compromisso marcado para 21 de julho.
A Rai apresenta os horários da próxima época num clima de incerteza institucional (reforma do sistema TLC anunciada no programa do Governo) e de incerteza social e em condições de incerteza estrutural da sua oferta editorial, inclusive no contexto tecnológico que já referimos . A Empresa de Serviço Público paga uma multa gravíssima que chega até Primeiro Online escrevemos repetidamente: é obrigada a fazer muito com recursos escassos e incertos. Nestas condições, as obrigações de produção impostas pelo Contrato de Serviço colocam uma grave hipoteca sobre o seu futuro e, inevitavelmente, os novos produtos sofrem as inevitáveis consequências.
Os calendários Rai 2020-21 caracterizam-se por três elementos determinantes: o primeiro diz respeito o Plano de Negócios 2018-21 (em todo o caso é um documento datado de 2018 e redigido no semestre anterior) e o respetivo documento relativo ao Plano Editorial. Trata-se do projeto de desenvolvimento do Serviço Público que deveria ter sido concluído este ano, atendendo ao seu termo previsto para o próximo ano e que, no entanto, devido à Covid, se encontra congelado até ao próximo dia 31 de dezembro. Esta nova programação deveria ser uma expressão direta daquelas diretrizes, daquelas orientações industriais que definiram a Rai como a “Empresa de Mídia” dos próximos anos, enquanto a realidade parece bem diferente.
O segundo elemento de cariz mais "político" refere-se às recentes polémicas sobre o papel e peso dos agentes artísticos e das produtoras externas que viram a intervenção "pesada" da Comissão Parlamentar de Supervisão da Rai que solicitou, e em parte obteve, a contenção de sua interferência, de fato, nos horários do Serviço Público. Para relembrar as recentes polêmicas sobre o "peso" de empresas do calibre de Banijay (mais de 30% controlada pelos franceses de Vivendi) da produção total da Rai onde recolhe a maior parte das horas contratadas.
O Plano de Negócios contém ainda cinco anexos (plano de informação, plano editorial, canal inglês, canal institucional e proteção de minorias linguísticas) e, neste momento, apenas os canais inglês e institucional foram aprovados pelo Conselho de Administração com a nomeação dos respetivos administradores. Sendo esta a única novidade relevante deste ano, era legítimo esperar por uma comunicação específica "promocional" destes dois canais, pelo contrário, as luzes estão acesas apenas para emissões de entretenimento ligeiro. No entanto, tudo estava parado no que diz respeito a outro pilar da política industrial da Rai: a oferta de informação que, de acordo com o disposto no Contrato de Prestação de Serviços, previa uma “remodulação do número de jornais”.
