Mas quão longe, visto dos terraços do Montecarlo Yachting Club, está o ar tempestuoso que faz ranger as estruturas do mais belo esporte: xeques partidários vs rebeldes da super liga: Compras do PSG em desacato ao fair play financeiro (que foi suspenso, mas com outras finalidades) que trouxe os cofres do Barcelona, forçado a desistir de Lionel Messi e os do Juventus, abandonado in extremis por Cristiano Ronaldo. E talvez isso não seja tudo: até o final do mercado de transferências, os promotores que têm escritórios e residências à sombra da Rocca del Principe seguem a contra-ofensiva com atenção febril. Real Madrid, à caça de Kylian Mbappé, provável craque do Mundial do Qatar, joia viva de 180 milhões de euros que desabrochou aqui mesmo no Mónaco, a dois passos do centro de La Turbie, Coverciano para lá dos Alpes, berço do talento Bleus.
Em suma, o local ideal para quem fez do desporto uma profissão, mas também uma missão. Como Romy Gay, por 14 anos (de 1991 a 2005) gerente de marketing de uma Juventus capaz de vencer a Liga dos Campeões e subir ao topo do mundo, depois consultora de iniciativas esportivas da Pepsico e, a convite do governo, em Abu Dhabi para organizar o campeonato dos Emirados Árabes Unidos (“nos tornamos a quinta federação da Ásia, mas tudo desmoronou seis meses depois da minha saída”). Hoje gay dirige Awe Sports, agência de marketing esportivo voltado para quem deseja investir no mundo do esporte, nascido graças a um clube de empresários reunidos por Antonello Sanna, um dos pioneiros do planejamento da Banca Generali, hoje no cabeça SCM, um dos SIMs mais ativos do mercado milanês em gestão de portfólio e consultoria.
A sede da Awe fica em Londres, um grande escritório está prestes a abrir suas portas em Arábia Saudita onde a agência já marcou importantes goleadas, desde a final da Supercopa da Itália até eventos com Ferrari e Giugiaro. Mas parece uma atividade feita especialmente para Montecarlo, terra do Grande Prêmio de Fórmula 1 e de grandes tenistas, que, com exceção de Roger Federer e Rafa Nadal, escolheram aqui o domicílio fiscal comprovado. "Mas o recorde é dos ciclistas – aponta Gay – São 56 profissionais que têm residência aqui. Mas… ". Mas? “Não vim parar em Montecarlo a negócios, mas por amor. Não ontem, mas há 15 anos”.
Depois da Juventus… "Um capítulo encerrado". Ou seja, não falamos do passado, principalmente nos momentos mais delicados. Com exceção para o Superliga. “Já se fala há muito tempo. De fato, no final dos anos noventa estava quase pronto. Mas, no último momento, o Real Madrid desistiu. Na altura foi mais fácil resolver o desacordo, porque não tinha havido eco nos jornais: a Liga dos Campeões foi alargada a quatro equipas para as ligas mais importantes e os protestos diminuíram”. E desta vez? “Vai ser mais difícil. acho que vai chegar um compromisso na virada da Copa do Mundo no Catar, um passo verdadeiramente inovador no calendário”. Será uma revolução? “Se olharmos para a história, as revoluções são feitas pelos pobres, não pelos mais ricos”.
Em suma, o trabalho ainda será longo. Junto com consequências do covid que reduziram drasticamente o potencial de um grupo emergente (faturamento de 15 milhões) de uma atividade ligada a grandes eventos, dizimada pela síndrome do contágio. Mas Romy Gay e associados (veja o CEO Beniamino Savio, entre os 100 com menos de 35 anos que trouxeram inovação para a Itália de acordo com a Wired) não são pessoas que hesitam. E assim, esperando o retorno em grande estilo com as finais Tênis ATP em Turim, Awe lançou as bases para uma nova abordagem às perspectivas de crescimento da indústria esportiva. Partindo do respeito pelo meio ambiente, objeto de um projeto de trabalho de cinco anos em colaboração com o Politécnico de Turim que culminará na definição de um certificado verde para grandes eventos. “O que aconteceu com a pandemia – diz Gay – mudou paradigmas e acelerou a necessidade de uma abordagem sustentável até mesmo para grandes eventos esportivos”.
Na organização dos eventos de massa pós-Covid, foi o raciocínio inicial, os efeitos negativos de grandes aglomerações não podem mais ser negligenciados. Pelo contrário, o impacto das emissões de CO2, a integração de fontes de energia renováveis e a reciclabilidade de materiais exigida pela economia circular também devem ser levados em consideração para o esporte. Sem descuidar, quando necessário, o princípio da compensação de créditos ressarcir os territórios pelos prejuízos ligados às migrações em massa do turismo esportivo.
Não menos desafiadores são os objetivos a que se propõe Sport Horizon Segurando, um club deal para investir em startups ligadas ao sportech, um projeto desenvolvido com a Scm com o objetivo de, a médio prazo, trazer as novidades mais interessantes do esporte para a Aim Italia. Sem descurar uma aposta na economia virtual, a meio caminho entre o gaming e a educação: “Play your future” é um produto que se dirige a jovens que pretendem iniciar-se nas profissões ligadas aos eventos e em todas as vertentes inerentes ao negócio do desporto. Um projeto internacional, por enquanto em inglês e português. "Mas Ronaldo não tem nada a ver com isso", especifica Romy, o gerente esportivo verde.
