O declínio demográfico antecipa o econômico: o declínio na juventude e l 'aumento de idosos eles reduzem a capacidade de aprendizagem de uma população e a criatividade e abertura para coisas novas. É isso que a nova análise da Fundação Nordeste. Na Europa, as regiões italianas são aquelas onde há menos crianças e jovens e o grupo mais denso de pessoas com mais de 800 anos. Além disso, se até meados de XNUMX a expectativa de vida de um adulto tinha 60 anos, e os adultos chegavam a 15 anos, ou um pouco mais. Hoje, porém, já ao nascer você pode almejar os 80 anos. Na verdade, mais, porque a vida se prolonga à medida que se desenrola, graças aos avanços da medicina e do bem-estar físico e mental. Isso significa que recém-nascidos e outros perto de completar cem anos coexistem no planeta hoje, e muitas vezes na mesma família. São quatro gerações: nunca aconteceu antes na história.
Mas a distância não é medida apenas em anos. Entre um Fundador ou um Maduro e um geração alfa a lacuna é análoga à existente entre um fazendeiro medieval e um trabalhador especializado em automóveis sessenta anos atrás. Quem já passou pela Segunda Guerra Mundial ou presenciou a primeira caminhada humana na Lua fica deslumbrado com a velocidade digital das crianças, que hoje folheiam uma página de livro pensando que é tato.
Só empresas e negócios que conseguem fazer Diálogo entre diferentes gerações, superando a Babel de idiomas e abordagens culturais da vida e do trabalho, melhore a produtividade, a renda e o bem-estar.
Por que lidar com gerações e demografia, o cenário:
- Em Na Itália, a idade média é de 46,2 anos.
– Em 2021, nasceram 398 crianças, o número mais baixo de sempre.
– Para apoiar a estabilidade dos sistemas sociais o índice de fertilidade deveria ser de 2,1 filhos por mulher em idade reprodutiva, hoje na Itália é igual a 1,25.
– A Itália é o país europeu com o menor número de jovens e crianças.
- La parcela de NEETs Os italianos são os mais altos da Europa.
– A idade média dos trabalhadores da administração pública italiana é de 55 anos, enquanto 60% dos funcionários trabalham no setor privado com idade média de 46 anos.
– Dos 4,5 milhões de Baby Boomers empregados até 2025, 1 milhão se aposentará; assim, os aposentados passarão de 16 para 17 milhões, contra 23 milhões de ocupados.
– Na Itália os trabalhadores são os mais velhos da Europa.
– Os maiores de 55 anos são a primeira geração na Itália a registrar uma extensão de sua vida profissional em pelo menos 10 a 15 anos.
– Os Millennials e as Gerações X (28-55 anos) pedem trabalho remoto, propósito e significado das suas atividades, reconhecimento de mérito, maior flexibilidade de horários e locais de trabalho e autonomia na concretização de objetivos.
Pela primeira vez 7 (SETE!) gerações coexistem na Terra
Pela primeira vez na história da humanidade sete gerações diferentes coexistem na Terra. Um fato produzido pelo prolongamento da vida. Não faz sentido? De fato: normalmente uma geração é contada a cada 25 anos; ergo, considerando os centenários, no máximo as gerações coabitantes são quatro. Mas, como destaca Isabella Pierantoni no Relatório 2022 da Fundação Nordeste, o futuro está passando. Quem está pronto e quem não está, quando se trata de gerações não podemos nos limitar a considerar a idade, mas acima de tudo precisamos considerar o modo de pensar e olhar o mundo, que é compartilhado por pessoas que nasceram no mesmo período.
A ideia de partida desta forma diferente de definir as gerações é que, nas palavras de Pierantoni, «os acontecimentos histórico-sociais, económicos ou políticos que as crianças veem acontecer à medida que crescem – entre os 78 anos e os 13-14 anos – ajudam a formar a sua Visão Mundial, para construir um sentimento de segurança e confiança, juntamente com a ideia de um futuro pelo qual valerá a pena viver e lutar». Segundo os psicólogos evolucionistas, é justamente nesses anos que as crianças começam a imaginar o futuro; em outras palavras, eles começam a se perguntar se e quanto os eventos que eles observam fora do contexto familiar irão afetá-los segurança e estabilidade futura.
Quais e quantas gerações?
Ao pensar em gerações é fácil cair na armadilha dos "rótulos". Mas este vale a pena correr risco se isso pode nos ajudar a aprender a reconhecer quando e como os diferentes agem atitudes geracional. Porque, justamente, as pessoas que nasceram no mesmo período compartilham as mesmas orientações de pensamento. Aqui está então a taxonomia das sete gerações atualmente presentes na Terra, mesmo levando em conta que os limites não são tão claros quanto sugere o intervalo de nascimento:
- geração alfa (2011-2025) idade 2022: 0-11 anos
- Geração Z (1995-2010) idade 2022: 12-27 anos
- Y-Millenials (1994-1980) idade 2022: 28-42 anos
- Geração X (1965-1979) idade 2022: 43-57 anos
- BB - Baby Boomer (1946-1964) idade 2022: 58-76 anos
- Matures (1925-1945) idade 2022: 77-97 anos
- Fundadores (<= 1924) idade 2022: maior ou igual a 98 anos
A distribuição da população entre diferentes gerações afeta o desenvolvimento de um território
Os territórios processam a memória do passado, vivem o presente e imaginam o futuro com a mente dos seus habitantes. E a convivência de várias gerações altera os processos cognitivos e criativos. Até porque entre os elementos que mais diferenciam as gerações estão os visão do futuro, a abordagem da tecnologia e acesso a ferramentas (digitais) que contribuíram para mudar a ideia de trabalho e competência. Todos os elementos relevantes na fase de transição digital que a nossa sociedade enfrenta.
Vamos tentar fazer alguns exemplos: crescendo nos anos 70 (o Geração X) significava ouvir falar, por exemplo, do desemprego, da crise energética, da expansão do consumo de drogas. Um contexto que nos estimula a adquirir um sentido de prudência e controlo sobre o mundo, as pessoas e as instituições e provavelmente a considerar a segurança como um valor essencial e inegociável. Atitudes que orientam, por exemplo, a propensão e as escolhas de investimento.
A geração anterior, a do Baby Boomer, presenciou a chegada do homem à lua e pode ter desenvolvido um sentimento de otimismo em relação a um futuro melhor (possibilitado pela disponibilidade de recursos) e grande confiança nas instituições.
I Millennials eles tiveram acesso nativo a uma série de tecnologias que mudaram sua relação com o trabalho. Pessoas que pertencem a esta geração eles mudam de emprego a cada três ou quatro anos, se não estiverem adequadamente motivados e se suas expectativas forem frustradas. Mais uma vez, os Millennials e os membros da Geração X são os que mais solicitam trabalhar remotamenteter um maior flexibilidade de tempo e local de trabalho e também autonomia na consecução de objetivos. Nos últimos anos, tem-se falado cada vez mais sobre Economia YOLO, para definir a forma de viver e pensar o trabalho das novas gerações. YOLO significa "You Only Live Once", você só vive uma vez, referindo-se à escolha de evitar ou abandonar os compromissos de vida e trabalho sentidos como insatisfatórios e onerosos, uma atitude completamente diferente da dos Baby Boomers.
A distribuição das diferentes gerações entre os regiões europeias não é homogêneo. As regiões que possuem maior percentual de pessoas pertencentes à geração Z estão localizadas em Brasil, Bélgica, Irlanda e Dinamarca. A geração do milênio domina as regiões da Europa Oriental, enquanto a Geração X caracteriza as regiões da Itália e Espanha.
As diferentes composições das populações têm impacto nas economias das regiões europeias por desvios: os mais intuitivos referem-se ao facto de as regiões com uma população mais vocacionada para os Baby Boomers e Matures se encontrarem perante problemas relacionados com o afinamento da força de trabalho, que a curto e médio prazo só encontra resposta em políticas de atração de trabalhadores de outras regiões. Mais uma vez, as estratégias para lidar com o aumento da doenças relacionadas ao envelhecimentoo que inevitavelmente levará a um aumento gastos com saúde. Deve-se dizer também que a melhoria da qualidade de vida na velhice levará a novas necessidades a serem satisfeitas, modificando a estrutura do consumo, gerando assim Novas oportunidades. Mas há uma outra implicação, talvez menos intuitiva, ligada à estrutura da população: os jovens estão crescendo em uma época caracterizada por grande incerteza e isso os obriga a desenvolver novas formas de adaptação a situações em rápida mudança. Modos que podem ser úteis para todos. O risco para as "regiões mais velhas" é que elas são mais lentas não apenas para construir futuros, mas também para mudar rapidamente de um cenário para outro.
As regiões italianas, com poucos habitantes da Geração Z, poucos Millennials e muitos da Geração X, correm o risco de serem menos adaptáveis e incapazes de colher os benefícios das mudanças tecnológicas.
Cinco gerações trabalhando juntas: os problemas das empresas
Atrair novas gerações
As habilidades digitais geram uma vantagem competitiva para as gerações mais jovens no mercado de trabalho, mais bem equipadas do que as gerações nativas não digitais. Para enfrentar a transição para o digital, as empresas precisam de competências adequadas e por isso conseguir atrair os jovens, sobretudo os que pertencem à geração Millennial e à Geração Z. Ao atraí-los, o erro a não cometer é ignorar a ideia de trabalho que essas gerações têm. Já foi dito, por exemplo, que os Millennials estão a pedir com mais frequência para trabalhar remotamente, para ter maior flexibilidade de horários e locais de trabalho mas também autonomia na concretização dos seus objetivos. Os membros desta geração também são levados a mudar de emprego com frequência. Como você gerencia tudo isso do ponto de vista organizacional? Para o turnover é necessário prever fases de rotação mais rápidas (quase plug and play), o que significa codificar ao máximo os processos de trabalho e favorecer a sedimentação do conhecimento ao nível da empresa.
Reunir cinco gerações de trabalhadores
Tendo em conta o prolongamento da vida profissional, é possível que dentro de uma mesma organização se encontrem a trabalhar pessoas de cinco gerações diferentes a nível cognitivo. Que implicações tem tal coexistência? Se pensarmos na organização do trabalho, a coexistência de pessoas de diferentes idades e competências pode gerar conflitos, por exemplo pelo facto de os trabalhadores mais velhos poderem recear serem “postos de parte” quando entram os mais jovens. Como apontado por Paulo Gubitta, da Universidade de Pádua, essa situação pode alimentar a dificuldade de trabalhadores maduros em aceitar superiores hierárquicos muito mais jovens. Isso pode acarretar perda de competitividade para organizações que não conseguem reunir pessoas de diferentes idades e, principalmente, distantes em conhecimentos e visões de mundo. Diversidade e distância, por outro lado, podem ser usadas como fonte de enriquecimento mútuo e estimular habilidades corporativas e criatividade.
°°°°°°°°° O autor é pesquisador sênior da Fondazione Nord Est
