Acea impulsiona novas aquisições em Toscana e Úmbria. O projeto já obteve o apoio de analistas (Equita, Intermonte e Mediobanca) que consideram a expansão compatível com a manutenção da política de dividendos. E agora pode obter o combustível de que precisa se a nova Lei de Estabilidade, recentemente aprovada, cumprir sua promessa de incentivos de consolidação adequados para empresas locais de serviços públicos. A meta, afirmada várias vezes por Matteo Renzi, é de fato cair “de 8000 para 1000” empresas.
Le agregações entre utilitários eles são, portanto, o pano de fundo necessário para começar e apenas alguns dias atrás o novo CEO da Acea Alberto Irace, durante a conferência organizada em Roma por Astrid, ele enviou uma mensagem clara a Ignazio Marino, dono de 51% do capital como prefeito de Roma: "É antieconômico pensar que todo prefeito pode administrar a empresa que presta serviços ao seu próprio território ”. Como se dissesse que é hora de considerar uma transferência parcial de soberania.
Il Campidoglio até agora resistiu à ideia de facilitar, com uma diluição do capital detido, a consolidação de outras realidades locais na Acea. Isso não significa que ele não possa rever sua posição se o governo colocar incentivos adequados na mesa. Mas a mensagem de Irace também foi dirigida a outras áreas territoriais. Se a água é o principal setor de expansão da Acea, os resíduos e a energia elétrica também são observados com grande interesse pela gestão. E você olha ao redor Siena, Arezzo e Prato onde a utilidade romana poderia integrar Extrair.
Acea previu 2 bilhões de investimentoi em seu plano 2014-2018. Mais da metade (1,3 bilhão) estará no setor de água, onde é líder de mercado nacional com mais de 8,6 milhões de cidadãos atendidos, o equivalente a 14,24% da população. E tem presença forte, assim como em Roma e no Lácio, na Toscana, Úmbria e Campânia. Se, ao que tudo indica, o Irace mantiver uma linha de continuidade com os objetivos de crescimento da gestão anterior do Gallo, 800 milhões serão investidos na Lazio para modernizar e fortalecer a rede, o restante sairá. “A Acea poderia aproveitar oportunidades interessantes na Toscana no setor de água, onde atualmente detém participações minoritárias em 5 empresas que poderia unificar rapidamente” caso as condições regulatórias favoráveis do governo, afirma Intermonte em seu último relatório.
De 6 Áreas Territoriais Ótimas (ATO), o grupo já é parceiro industrial das quatro principais: Ato3 Florença, Ato6 Siena-Grosseto, Ato2 Pisa, Ato4 Arezzo – e atinge cerca de 80% da população atendida. A subsidiária Publiacqua Spa, gestora do serviço de água florentino, é o carro-chefe desta presença na Toscana. Lucca e Grosseto as áreas ainda não cobertas. A gestão da água da Toscana pode, portanto, se tornar uma das precursoras da temporada de agregação se a nova legislação prometida pelo governo favorecer o processo de unificação e, acima de tudo, a simplificação da gestão, aspecto em que a concessionária romana se concentra muito.
Mas não é só água. A Acea pretende crescer nos setores em que já está presente. Mas em lixo pode encontrar em seu caminho Hera que tem cartas a jogar na Toscana, tanto pela sua proximidade territorial com a Emilia Romagna como pela sua experiência no ciclo ambiental que lhe permitiu ganhar o concurso para a central energética de Florença. Neste campo, também não se pode descartar uma tentativa de fusão de empresas locais e, posteriormente, almejar autonomamente a cotação na Bolsa de Valores.
O jogo real poderia ser jogado em eletricidade e gás. Neste caso, a presa é Estra, que pretende se tornar um pólo unificador na Umbria, Marche e Abruzzo. É uma realidade que está crescendo, mas ainda não é grande o suficiente para competir com grandes players como Hera ou Acea. E pode cair na rede.
