Os anos que acabaram de passar ficarão na memória de cada um de nós como um período sem precedentes. Um vírus, o Covid-19, colocou o mundo inteiro em crise e ainda hoje depois de vários meses nos fazemos muitas perguntas que só são respondidas em um estado de incerteza que não deixa de existir. Um período de crise social e económica que produziu danos e sofrimento, onde o fosso entre a pobreza e a riqueza é cada vez maior e provavelmente impossível de transpor. Agora, portanto, é importante entender o quanto essa experiência de hoje será útil para o futuro.
Neste novo modelo de sociedade que estamos a abordar, a temática ligada ao património de uma empresa familiar e à sua futura mudança geracional será certamente um tema que nos preocupará cada vez mais de perto.
O século passado assistiu a um crescimento das possibilidades económicas e financeiras e com elas um crescimento dos bens pessoais e familiares, bens imóveis e móveis no sentido de arrecadação. Hoje deparamo-nos com a necessidade – também dada a necessidade de criar maior segurança para o futuro – de as novas gerações poderem aceder ao património familiar na juventude, pois será cada vez mais importante abordar as inseguranças contemporâneas e aceder a oportunidades. A ascensão da economia da riqueza é fundamental para mudar as chances de vida entre as gerações em um nível social (e potencialmente encoraja o conflito geracional nesse nível), mas ao mesmo tempo aumenta a importância da solidariedade intergeracional e das transferências dentro da família.
Perante um conjunto de empresas familiares que têm cultivado a manutenção do património como entidades de uma cultura autónoma dentro da própria família, há muitas outras com um historial mais recente que se encontram ainda impossibilitadas de desenvolver um processo sucessório, adiando continuamente as decisões . Enquanto esta passagem exigiria imediatamente um planejamento lúcido e, acima de tudo, acompanhado de uma mediação que permitisse controlar e excluir qualquer forma de emocionalidade irracional que frequentemente acompanha esta passagem, pois comprometeria o sucesso da operação. De facto, trata-se de uma fase delicada e crítica da vida empresarial que envolve uma pequena empresa familiar onde a relação emocional e relacional entre pais e filhos ou herdeiros mais próximos deve ser gerida da melhor forma possível. Para tal, o envolvimento de terceiros e consultores externos nesta fase permite a integração de conhecimentos e uma avaliação objetiva que visa também a superação e resolução das barreiras emocionais intergeracionais que muitas vezes condicionam a rotatividade geracional.
Concretamente, são muitos os bens familiares que na capital encontramos também bens artísticos e culturais acumulados ao longo dos anos por paixão ou investimento mas que no entanto se encontram numa zona não valorizada para efeitos de património mas muitas vezes como simples objectos de colecção, mas que no momento da sucessão também se tornam motivo de litígio entre herdeiros. Por isso, devemos falar cada vez mais sobre o cuidado e a prevenção de um patrimônio confiado a terceiros capazes de colocar a mediação correta antes de chegar a uma disputa longa e muitas vezes penalizadora para todas as partes.
No entanto, o setor de assistência jurídica também levará os profissionais que trabalham neste setor a fazer uma grande reflexão para entender os cenários futuros a serem gerenciados, desde os conflitos até a gestão patrimonial de acordo com as mudanças geracionais que hoje, mais do que antes, precisam de assistência integral. .
Segundo o advogado Giovanni Caroli, civil, que há anos lida com conflitos e resoluções também no campo geracional, a orientação tradicional na escolha entre a busca pela conciliação das disputas e a busca por soluções contenciosas ao lado sofreu recentemente uma mudança significativa na cultura italiana.
Quer dizer que haverá novas regras e expectativas?
Num mundo já globalizado, pronto a implementar práticas e soluções adotadas no contexto das mais diversas culturas, a pandemia impôs uma súbita distorção dos interesses em jogo, exigindo também novas regras e expectativas.
A esta altura devemos imaginar que esta mudança também mudará os tempos e os métodos?
Os tempos mudaram, surgiram problemas até há pouco inimagináveis, cuja solução exige uma procura contínua de novas práticas e regras. Os conflitos jurídicos multiplicam-se e a sua superação obrigará os profissionais do Direito a enfrentá-los com novos métodos, procurando sobretudo uma utilização mais ponderada (face ao passado e às tradições culturais do país), sobretudo de forma preventiva - de vias conciliatórias na para compatibilizar a manutenção das relações adquiridas com soluções de proteção mais rápidas e flexíveis.
Isso irá, portanto, mudar a cultura forense tradicional que não poderiaEle terá que se adaptar às mudanças na sociedade?
O enraizamento das ferramentas tradicionais do contencioso na solução de conflitos (que, por sua vez, crescem rapidamente) terá de ser o último recurso e imporá à classe forense uma nova e mais dúctil cultura de “estratégia preventiva” e uma forma diferente de conciliação daquele levado adiante até hoje. Tudo isso facilitará a gestão dos próprios interesses com referência não só aos problemas que surgem de tempos em tempos, mas também aos futuros, possibilitados pela mudança da sociedade globalizada.
Você mora e trabalha em uma região, Puglia, que nos últimos dez anos teve um desenvolvimento social e econômico decididamente importante que permitiu a muitas famílias construir ativos imobiliários e muito mais. Isso sugere que simNa sequência do seu discurso, que há uma necessidade crescente de assistência mais complexa e internacional?
Certamente. Como advogada, antevejo um crescimento constante dos litígios familiares para fins sucessórios, que bem poderiam ser resolvidos antecipadamente. A realidade da Puglia, como em outros lugares da Itália onde a qualidade de vida é um bem a ser protegido, levou muitos estrangeiros a fazer investimentos consideráveis em novas realidades de hospitalidade, fazendo com que novos capitais afluíssem para a área que deve ser gerida da melhor maneira forma possível através de uma proteção jurídica preventiva, especialmente na fase de negociações e gestão contábil e administrativa.
Ela que sempre foi uma amante da arte traduziria a valorização do patrimônio cultural, obras de arte, livros, objetos diversos e mais colecionados ao longo do tempo pelas famílias.
Geralmente o coleccionador não calcula a valorização do bem porque inicialmente é levado a desfrutar da sua paixão, acumula e usufrui do bem adquirido, não o considerando como um porto seguro como um terreno ou uma casa poderiam ser. No entanto, bem sabemos que a arte é uma verdadeira classe de ativos que também pode dar uma boa satisfação do ponto de vista do investimento. Esse conceito é muito claro para o colecionador de arte, mas não é percebido por quem coleciona sozinho e para si. E aqui o problema surge precisamente na mudança geracional quando o litígio aumenta devido a uma emocionalidade complexa ligada a memórias ou promessas feitas verbalmente.
O que você recomendaria para salolhar para o futuro das novas gerações.
É agora certo que nos deparamos com experiências complexas que nos devem fazer pensar seriamente, porque a mudança não só ocorreu como deu início a uma via de sentido único à qual devemos adaptar-nos rapidamente e todos os ativos serão geridos preventivamente para permitir às gerações futuras poder desfrutar dos sacrifícios feitos pelos anteriores.
A entrevista é editada por Marika Lion
