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Ice parece uma fênix: 10 pontos para realmente seguir em frente e criar uma agência de exportação

O leopardismo está sempre à espreita no gelo. Mas é possível liquidar o velho e obsoleto Instituto de Comércio Exterior e criar uma moderna agência exportadora com a presença ativa dos verdadeiros protagonistas: uma reforma em 10 atos. Do pessoal às filiais estrangeiras, ao envolvimento de organizações empresariais. Veja como

Ice parece uma fênix: 10 pontos para realmente seguir em frente e criar uma agência de exportação

Leia os inúmeros artigos e projetos de lei relacionados a substituição do extinto Instituto de Comércio Exterior posto em circulação por demasiados "reformadores" convocados pelo Governo, pelos Ministérios mais ou menos competentes (e arrependidos), bem como pelas tagarelas organizações sindicais do Emprego Público significa regressar à reproposição de facto de a Entidade extinta, seu Estatuto, suas articulações e modos de funcionamento.

O desenho que parece ter sido feito porHon. Calearo, delegado da Presidência do Conselho para as exportações, é a fotocópia mais precisa do antigo ICE, da sua dependência ministerial direta (4 membros em 7 do CDA da chamada Agência), da continuidade do carácter público dos seus funcionários, da articulação regional dos seus escritórios na Itália, da relativa falta de clareza à integração com as Embaixadas no exterior. Mantém-se a certeza da obrigatoriedade de financiamento público para a gestão e igualmente do financiamento público para as atividades de promoção. O papel privado e os compromissos ficam em segundo plano como possibilidades, opções, generosidade.

A própria presença (minoria) nos Conselhos de Administração da Confindustria, da Rede e da Associação de Bancos surge mais como um contragolpe para manter vivas as obsoletas liturgias consociacionais do que como um desejado papel de co-responsabilidade estratégica.

Leia para acreditar! Em seguida, compare os textos conforme eles ensinam em Direito Comparado.

A esta altura cabe perguntar de onde vieram as palavras desafiadoras e reformadoras várias vezes expressas por Emma Marcegaglia, as sugestões vindas de todo o mundo empresarial para uma decisão drástica e inovadora do Governo sobre o assunto, a própria ação do Ministério competente antes partilhada e depois definida pelo mesmo Ministro como "a c..... a" com a demissão relativa do seu Chefe de Gabinete.

Ainda a estrada de reforma possível e útil poderiam ser cobertos de forma clara e linear.

1) Old Ice deve continuar a ser suprimido para todas as intenções e propósitos com a consequente transferência para o Ministério do Desenvolvimento Económico do seu pessoal, bens e bens, activos e passivos. Sem esta plena reafirmação do pressuposto legal será completamente impossível prever o encerramento dos onerosos e muitas vezes longos contratos de arrendamento aos escritórios estrangeiros não mais considerados estratégicos e, portanto, a serem fechados.

2) O pessoal estrangeiro local (cerca de 600 pessoas) só podem ser exonerados ou demitidos em face da extinção legal do Instituto, entidade que celebrou os contratos de trabalho. Isso é ainda mais válido para aqueles que, em grande número, se relacionam com pessoal naturalizado ou mesmo com cidadãos italianos de pleno direito.

3) Os escritórios estrangeiros próprios (Nova York, Bruxelas, Varsóvia) e os nacionais (Sede e Palermo) eles devem ser avaliados imediatamente para estabelecer uma base financeira autônoma para o Ministério vigilante governar os custos do ex-pessoal do ICE, sua possível mobilidade e indenizações devidas a pessoal estrangeiro demitido.

4) O organizações empresariais e as associações comerciais mais solicitadas do mercado externo (mecânica, moda, alimentação, móveis) vão envolvidos na futura Agência ou Empresa de forma concreta na sua gestão através de uma participação substancial no capital, garantindo assim para o desenvolvimento dos planos de promoção tempos e modalidades opostas às até agora regidas pelas burocracias de cinco ou seis Ministérios.

5) No exterior é necessário fortalecer a identidade logística entre as missões diplomáticas do país e os de promoção comercial, atribuindo aos Embaixadores poderes e tarefas precisas e objectivos claros em termos de tempos e métodos.

6) As Fundações agora estacionadas em Relações Exteriores (Japão e China) e o Japan Business Group, bem como todas as atividades financiadas com dinheiro público das Câmaras de Comércio na Itália e no exterior devem estar absolutamente integradas na Agência ou na Empresa.

7) O plano promocional cofinanciado pelos atores públicos e privados deve ser elaborado e aprovado em um curto espaço de tempo, em qualquer caso, de modo a poder gerir as iniciativas em toda a sua eficácia.

8) O o pessoal necessário deve ser selecionado no mercado dando prioridade (na seleção) ao antigo ICE sem automatismos ou garantias de qualquer espécie. A novação contratual dá o sinal privado da relação de trabalho na Itália e no exterior, garante flexibilidade operacional, prevê todas as formas mais eficazes e modernas de desempenho.

9) Os escritórios regionais não são necessários e devem ser suprimidos.

10)  Em Roma, basta uma delegação de ligação institucional enquanto, em Milão, na sede operacional da Stelline estão todas as possibilidades para responder a todas as necessidades logísticas. Todas as associações e categorias de produtos mais importantes estão sediadas em Milão e o pulso do mercado é certamente mais forte do que em Roma.

Que o ministro Romani e seu novo vice-ministro nomeiem um responsável pela "liquidação" dentro do Ministério do antigo ICE. Chame com urgência os verdadeiros players de exportação para montar a agência ou a empresa. Que os sindicatos e as empresas falem claramente para dizer que não haverá mais ilusões de Sportelli ou casas italianas. Depois, com a Farnesina, que comecem aquela diplomacia comercial que cada vez mais precisamos e necessitamos.

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