Entrevistamos Emanuele Sacerdote, empresário e escritor que recentemente publicou seu último livro LEGENDARY BRANDS – Em louvor da irrepetibilidade, escalabilidade e charme. Pedimos-lhe, dada a sua paixão pela arte, beleza e tudo o que caracteriza o seu valor intrínseco, mas acima de tudo como ser uma "lenda".
Na sua opinião, qual é a relação entre a lendária marca e a arte?"
Sem pretender provocar nada, achei interessante combinar a lendária marca com a obra de arte e, para entender essa combinação, a palavra chave é irrepetibilidade. Leonardo da Vinci é um exemplo para explicar bem a ideia de criatividade artística, pois é caracterizada por suas características de irrepetibilidade, singularidade e genialidade. A hipótese de trabalho do meu ensaio é que, assim como a criatividade artística, existe uma criatividade comercial que reflete substancialmente as mesmas características. Gosto desse paralelo entre a arte e a marca lendária, pois ambas são resultado de um processo cultural, cognitivo e cerebral que abre novas fronteiras do conhecimento e eleva o homem a um patamar superior. A obra de arte é considerada por definição irrepetível e virtuosa e essa peculiaridade é o que aumenta seu valor, exclusividade e prestígio. O forte pressuposto do meu trabalho é que apenas um gesto excelente e distinto de grande criatividade comercial pode aspirar a tornar-se uma obra-prima de nova proposta, identidade e valor lendário.
Poderia em seguida dizer que o fundador é um artista?
Certamente, uma marca lendária é baseada na aleatoriedade do nascimento do fundador em um momento histórico preciso e em uma série de ações e decisões afortunadas, resultado de uma intenção, visão e identidade precisas do próprio fundador que podem ser assimiladas ao trabalho de um artista. O fundador é o "artista" carismático e heróico que catalisa o sucesso e a fama, a sua nobre obra torna-se o sinal e a prova da sua coragem, da sua imaginação e do seu tempo.
Portanto, “ser irrepetível” é o único status lendário?
Absolutamente não, mas é o mais relevante. Na minha interpretação, o bem raro é aquela marca que conseguiu se tornar uma lenda ao derrubar as regras do mercado e assumir um alto reconhecimento de identidade e valor superior por ser considerada única, original e extraordinária. Além da irrepetibilidade, considero também a escalabilidade – a potencial aplicabilidade e replicabilidade da marca lendária em diferentes segmentos do core business (extensão de linha) ou outras indústrias (extensão de negócio) – e o charme – a capacidade de atrair e seduzir com um original e beleza superior. Estas três particularidades criam as condições para se tornar uma lenda: depois é preciso fome, consagração, sedimentação e afirmação social somadas a tanto sucesso e fortunas comerciais.
Dos vários princípios do “Legendary Brand Code” que eu li me intrigou princípio 7, em tesouro. Qual é a relação entre a lenda e o Tesouro?
Muito simplesmente, “ser uma lenda” significa ter um património industrial incomparável e inigualável como irrepetível, pelo que há que aprender a tratar este património consolidado como uma obra de arte e a conservá-lo e geri-lo como tal. Então a lenda é o tesouro. O arquivo deve, portanto, ser considerado como o primeiro investimento estratégico a ser planejado para reduzir os impactos negativos da provável perda da irrepetibilidade e, portanto, da inexorável erosão da lenda e da vantagem competitiva.
Legendary Brands descreve como essas obras-primas lendárias são a alquimia perfeita entre irrepetibilidade, escalabilidade e fascínio e como elas foram capazes de produzir lendas, estabelecer lendas, preservar lendas, celebrar lendas e regenerar lendas.
A ideia básica é que não basta ter um bom histórico ou ser líder de mercado para ser considerado uma lenda, mas é preciso ser capaz de construir uma trajetória empreendedora única composta por estes fatores: criatividade e identidade comercial, fama, a consagração e a estratificação, o fundador, as forças, as tipologias, o tesouro, o império, a regeneração e o mundo melhor. A fórmula apresentada por Legendary Brands poderia ser resumida em: descontinuidade inovadora, consagração pública, sedimentação intrageracional e regeneração cognitiva.
À semelhança do ensaio anterior - Breviário sobre o pensamento estratégico - o objetivo final é semear dúvidas e sussurrar novas perspetivas.
Legendary Brands examina o supernicho de marcas maravilhosas de uma perspectiva de análise e avaliação de método e mérito. O paradigma “fazer história, construir lendas”, o Código das marcas lendárias e a essência do tetraedro – são os principais modelos de interpretação, bem como uma perspetiva histórica sobre o papel da lenda ontem e hoje e, quem sabe, também amanhã .
O ensaio desenvolve-se em cinco capítulos: 1) dividendos emocionais, 2) ser uma lenda, 3) o Código das marcas lendárias, 4) a síntese da marca lendária, 5) inteligência estratégica ao serviço da marca lendária. Além disso, para concluir, apresenta-se uma breve aula de filosofia - por Stefano De Luca e Guido Solza - para sublinhar a continuidade entre o conhecimento gerencial mais moderno e atual e a sabedoria milenar. Recomendamos a leitura para quem deseja lidar com um paradigma que deseja elevar e ampliar a visão sobre todos os aspectos dentro de um supernicho.
Não é recomendado para aqueles que tornam a leitura muito fácil. Fantasiar que todos, absolutamente todas as marcas, podem realmente se tornar uma lenda.
Emanuel Sacerdote é empresário, escritor e professor.
Iniciou sua carreira em agências de publicidade e depois continuou em várias empresas internacionais lidando principalmente com marketing estratégico, desenvolvimento de negócios e gestão de negócios: Levi Strauss & Co, Autogrill, Ermenegildo Zegna, Ferrari Auto, Moleskine e Barbisio.
Na última década, ele cuidou da empresa de sua família Strega Alberti Benevento e, ao mesmo tempo, fundou a SOULSIDE, uma boutique de consultoria estratégica.
Ele combinou sua carreira profissional com a publicação de ensaios sobre temas de negócios - "Estratégias de varejo em moda e luxo" 2006, "Varejo varejista" 2009, "Retorno à loja" 2014, "Empresas históricas operacionais e silenciosas" 2014, "Varejo" 2016 , "Breviário sobre pensamento estratégico" 2019 - e ensino em escolas de negócios - Universidade Católica do Sagrado Coração, Fundação ISTUD, Universidade IULM.
www.emanuelesacerdote.com
