As agências, divulgadas pela imprensa, ao confirmar o compromisso do Estado com Ilva ao lado dos franco-indianos de Mittal, viram-se mobilizados na linha de partida, prontos para concorrer à direção máxima da empresa, a habitual empresa de turismo que se desloca, de tempos a tempos, onde lugares, cargos e salários são colocados nas mãos da política. Um tambor batendo também entrou na pista Correio Económico com um folheto, página inteira, reservado para Lucia Morselli, a candidata que quer ficar na sela em Taranto. Uma conversa "de joelhos" teria sido dita nos tempos de Pansa e Bocca. Palavras óbvias, raciocínio elementar, boas intenções. Nada teria ficado na memória do dia seguinte se, ao final, Morselli não tivesse reservado uma referência imprudente e um tanto improvável a Cesare Romiti.
O "Cesare inteiro" teria confiado ao jovem Morselli a arte de escolher bons dirigentes. “Olhe para os sapatos dele! (sic)". Isso mesmo! Os Callieri ou os Annibaldi, talvez até o próprio Ernesto Auci, nunca teriam suspeitado que a chave para seu trabalho com Romiti era determinada pelos mocassins de Rossetti ou pelos cadarços de Church. No entanto ela será a candidata de Mittal, apreciada pelo governo, para pilotar a enésima tentativa de resgate da maior siderúrgica da Europa utilizando a primeira tranche de quatrocentos milhões de euros públicos. Nenhum sucesso particular é lembrado sobre a senhora em sua longa carreira como gerente industrial. Depois de dois anos (geralmente) ele sempre deixou as primeiras posições ir para outro lugar. Dois anos insuficientes para medir os resultados consolidados, mas, ao contrário, suficientes para acumular bons gastos milionários. Ninguém em dois anos é capaz de enraizar ações de reestruturação e reorganização concluídas que dêem origem a demonstrações financeiras consolidadas positivas.
Os dois anos passados em siderurgia de Terni serão lembrados como aqueles em que a Itália deu a placa magnética estratégica aos alemães de Tyssen, empobrecendo para sempre a fábrica da Úmbria. Encontramos a senhora quando saiu do seu caminho para trazer o indiano Jindal para Taranto, aliado de Giovanni Arvedi e na companhia de Leonardo Del Vecchio. No entanto, em pleno andamento, como no circo equestre, ele foi capaz de saltar de um cavalo para outro transferindo seus serviços para o consórcio vencedor da Mittal, tornando-se seu principal gerente operacional. Se quiséssemos recordar algo dos seus quase três anos em Taranto seria difícil não ir mais longe os apelos maciços a demissões e as constantes ameaças de fechamento definitivo da fábrica. Hoje o gerente que "olha os sapatos" pilota o casamento com o Estado no interesse do acionista Mittal que, sem o guarda-chuva do dinheiro público, já teria deposto as armas, obrigado a pagar pesadas indenizações e multas em favor do comissário de Ilva dei Riva. A expectativa imediata é mais prosaica: administrar boa parte dos bilhões do Fundo de Recuperação.
De fato, a chamada parte verde do projeto europeu, criada para apoiar a conversão elétrica do carro alemão e o fechamento controlado das obsoletas usinas nucleares francesas, na parte que será a vez da Itália servirá para "reconverter a zona quente" de Taranto. O que significa fechar com aço como ainda hoje quer a política de Taranto e Puglia. Finalmente, para Mittal, um acordo duplo. Em Taranto, ela teria um apêndice de fabricação mecânica de alta qualidade na cadeia de suprimentos, mas ainda seria forçada a usar seu aço de Fos sur Mer.
O ministro Patuanelli ele deve se mover com o passo lento de um caipira. Ele não podia se dar ao luxo de mais um fracasso, tendo falhado em resolver qualquer uma das inúmeras crises corporativas que atingiram o ministério da Via Veneto nos últimos anos. A arma que lhe resta hoje é apenas a de indicação do presidente e de dois diretores da Ilva, Além membros do conselho fiscal. Tem a oportunidade de "colocar nas costelas" da equipa indiana três personalidades profissionais, porque o aço exige profissão, experiência, profissionalismo, capacidade de condução. As finanças, como a subsistência, vêm em seguida. A primeira tarefa é entender como fazer aço, fazê-lo bem, com custo competitivo e qualidade constante e de alto desempenho.
O Ministro é capaz de evitar o cerco dos animadores de nomeações? Sim, se você colocar um bom buzz para fazer o que particulares (que se medem contra o mercado) eles fazem quando escolhem seus colaboradores e seus gerentes. Eles olham para os resultados obtidos, para as habilidades de liderança, para o currículo profissional, para a experiência civil que não é freqüentar salões ou andar nos corredores do poder. Em seguida, fale com Giorgio Fossa (deixe-o contar sobre o sucesso de uma estrutura complexa como o Mar de Milão). Você conhece Giampietro Benedetti da Danieli em Buttrio, que exportou tecnologia siderúrgica italiana para todo o mundo. Vá para Cremona para ver Giovanni Arvedi e Mario Caldonazzo. E se quiser terminar na glória, faça uma viagem para Antonio Banzato em Pádua ou para Osoppo com os irmãos Pittini. Uma coisa é certa. Voltaria a Roma com ideias muito claras e, sobretudo, com soluções úteis para defender o dinheiro e o aço italianos.
Sou um velho metalúrgico de Brescia. Trabalhei em uma siderúrgica por 24 anos e oito meses como metalúrgico. Eu conheço o comércio. Muitos falam sem conhecer o assunto. Para obter o metal a partir do minério hoje só existem duas possibilidades: com um alto-forno obtendo ferro fundido e posterior refino em conversor para obtenção do aço; com tratamento de pré-redução utilizando gás obtendo-se pré-redução e posterior fusão em forno elétrico. Com o alto-forno você tem grandes rendimentos e custos menores que os pré-reduzidos. O pré-redutor envolve grandes quantidades de escória que podem ser descartadas com dificuldade, além de um enorme consumo de gás. Hoje, em todo o mundo, usinas pré-reduzidas produzem cerca de 10 milhões de toneladas de aço de um total de 1800 milhões de aço. A produção a partir de sucata é simplesmente uma refundição e refinação de peças de "velho caminho de ferro" que no entanto permite obter excelentes resultados quantitativos e qualitativos.
Atenção, alguns aços não podem ser produzidos apenas com sucata, eles necessitam de ferro fundido primário, ou seja, do alto-forno. Então, para concluir: se abolirmos os altos-fornos, teremos que produzir aço com pré-reduzido, resolver os problemas relacionados e pagar mais por tudo que direta ou indiretamente contém aço, ou seja, quase tudo. Ou inventar um novo sistema de cementação do óxido de ferro do mineral para obter ferro fundido e, portanto, aço.
Parece-me que a Arvedi tem um faturamento triplo com metade do pessoal e com a tecnologia de fornos elétricos, que permite o aproveitamento de sucata, portanto sem o problema do parque de poeira que polui Taranto.