Alguns eventos corporativos italianos recentes trouxeram à tona com força o tema mais geral e decididamente crucial do governança corporativa, após um período em que as atenções parecem ter-se centrado sobretudo nos outros dois elementos, Ambiental e Social, do acrónimo ESG.
Também por esse motivo contingente e altamente atual, o novo livro de Luigi deve ser recebido com interesse. A. Bianchi "Gestão empresarial - Conselhos de administração entre regras e modelos organizacionais", editado pelo Moinho (312 páginas, 22,00 euros). Um assunto, o de governança corporativa, geralmente considerado uma reserva para exercícios intelectuais por um círculo restrito de especialistas, e que, por outro lado, merece ser divulgado não apenas para fins de uma expansão cognitiva genérica, mas, também e sobretudo tudo, para adquirir maior consciência do seu real impacto no contexto do nosso país.
Um primeiro mérito não trivial que deve ser reconhecido Luigi Arturo Bianchi, professor de Direito Comercial da Universidade Bocconi de Milão e com experiência adquirida na área em suas funções de diretor e membro de órgãos de controle e fiscalização em grandes empresas, está traçando um quadro sistematizador de um assunto tão complexo quanto fascinante , oferecendo ao leitor um suporte cognitivo válido, enriquecido pelos resultados da sua experiência profissional. Uma operação conduzida - e este é um segundo importante mérito do livro - com uma linguagem clara e acessível, que, sem prejudicar seu rigor científico, torna a leitura do texto decididamente fácil e atrativa.
Passando para a estrutura do livro, que é dividido em 12 capítulos ao todo, após uma descrição precisa da situação italiana específica e o quadro de referência regulatório relacionado, examinamos em detalhes as características distintivas da governança corporativa italiana, captando as diferenças mais significativas em relação ao modelo adotado nos Estados Unidos definido como “board centric”, em particular, no que diz respeito ao papel ainda decisivo em nosso país da Assembleia de Acionistas.
Depois de fazer uma pausa para analisar cuidadosamente as principais funções de gestão dos diretores, Bianchi aborda o tema da gestão de negócios, descrevendo os aspetos organizacionais e estratégicos que lhe estão associados, bem como o seu impacto concreto nos próprios administradores, tanto ao nível da gestão corrente como das operações extraordinárias.
A discussão da questão da governança corporativa é então completada pelos capítulos dedicados a obrigações de controle, que reportam aos administradores e pelas especificidades que os distinguem no desempenho da sua “missão” numa sociedade de emitentes. Um perfil analítico, este último, que convenientemente se estende à ilustração das figuras dos administradores independentes e dos nomeados por sociedades minoritárias.
O livro fecha com um espaço limitado (mas de considerável importância) dedicado a papel do gerente encarregado de preparar os documentos contábeis, figura introduzida em nosso ordenamento jurídico pela chamada Lei da Poupança de 2005. Desta figura, de grande importância empresarial, examinam-se em especial os níveis de autonomia operacional, indispensáveis ao bom desempenho das funções, bem como como os complexos e delicados aspectos de inter-relação com os órgãos delegados da empresa.
Em última análise, trata-se de um livro, como afirma explicitamente o próprio autor em sua Apresentação, que pretende contribuir para o preenchimento de uma evidente e grave lacuna na literatura sobre governança corporativa. Um objetivo, certamente desafiador, perseguido com uma abordagem original, que permite uma usabilidade real e efetiva desta obra também para o público em geral.
