A diretoria da Hera apresentou o novo plano de negócios para 2022 e examinou ainda os resultados preliminares de 2018, que consolidam uma margem operacional bruta (GOM) no final do ano de 1,02 mil milhões de euros, mais 3,6% face aos 984,6 milhões de 31 de dezembro de 2017 e superior às expectativas do anterior plano de negócios. A relação NFP/GOM situou-se em cerca de 2,54x, em linha com o ano anterior.
Com base sólida neste marco e nos resultados já alcançados, que traçam uma trajetória de crescimento ininterrupto de 16 anos, o Conselho de Administração aprovou o novo Plano para 2022 que reflete uma forte aposta no maior desenvolvimento industrial do Grupo, apesar de um cenário caracterizado aumentando a complexidade.
Um cenário em profunda evolução
O cenário macroeconómico é menos favorável (com recuperação das taxas de juro e perspetivas menos positivas face ao ano anterior), mas não deverá afetar significativamente as perspetivas do Grupo, graças à composição do portefólio de serviços, à evolução dos modelos de negócio implementados nos últimos anos e a elevada componente de actividades reguladas. Os próximos anos serão repletos de compromissos importantes, a começar pelo já iniciado processo de concursos de distribuição de gás, do qual se espera uma importante racionalização do número de operadores. Ainda no sector da recolha de resíduos, prevê-se o lançamento de concursos para as concessões de serviços, já caducados ou prestes a caducar, no quinquénio. Também estão previstas alterações regulatórias para os segmentos de clientes de serviços de energia protegida, visando promover ainda mais o aumento do valor agregado dos serviços oferecidos e maior competitividade no mercado. A isto junta-se a continuação do processo de consolidação dos sectores multiutility, comercialização de energia e serviços de tratamento de resíduos, que ainda hoje se encontram entre os mais fragmentados da Europa.
Investimentos superiores a 3,1 mil milhões de euros, solidez capital e financeira confirmada
Dadas as oportunidades oferecidas pelo cenário, o novo Plano para 2022 prevê investimentos superiores a 3,1 mil milhões de euros, um aumento de cerca de 260 milhões face ao anterior documento estratégico. ¾ destes investimentos estarão concentrados em atividades reguladas: cerca de 70% continuarão a ser absorvidos pela cadeia da rede e cerca de 6% na recolha de resíduos urbanos. Serão implementadas importantes intervenções de modernização e desenvolvimento das infraestruturas, confirmando a aposta do Grupo em investir nos territórios de referência para prestar serviços cada vez mais inovadores, resilientes e de qualidade, e confirmam-se os investimentos nos concursos de distribuição de gás para confirmar as principais concessões atualmente geridas. Ao todo, considerando a expansão da engenharia de plantas, licitações de gás e fusões e aquisições, cerca de 1,1 bilhão em investimentos nos próximos cinco anos serão destinados a apoiar o desenvolvimento de negócios.
Um plano de investimentos sustentável também do ponto de vista financeiro, graças à crescente geração de caixa, útil para cobrir os investimentos e o pagamento de dividendos. A relação entre dívida financeira líquida e EBITDA está prevista em 2,9x até 2022, em linha com a divulgação do Plano anterior. Líquido do efeito dos concursos, o equilíbrio financeiro mantém-se em linha com o atual, garantindo uma ampla margem de manobra para poder aproveitar as futuras oportunidades de crescimento não previstas no Plano, sem comprometer a solidez financeira do Grupo.
Uma estratégia direcionada para aproveitar oportunidades e focar no valor compartilhado como mais um elemento de competitividade
A estratégia do Grupo centra-se no Ecossistema, na Circularidade e na Tecnologia, através da ativação dos já consolidados pilares da eficiência, excelência, crescimento, inovação, agilidade e com a declinação de planeamentos coerentes que garantam a plena implementação do Plano de Negócios.
Sempre atento à dimensão da sustentabilidade, o Grupo identificou linhas de desenvolvimento que visam a prossecução dos objetivos da Agenda das Nações Unidas aplicáveis às atividades da multiutilidade (para pelo menos 10 dos 17 objetivos indicados): quase 3/4 dos o crescimento a cinco anos previsto no Plano será suportado pelos projetos concretizados para responder a este “call to action”, fazendo com que a quota do EBITDA em valor partilhado ultrapasse os 2022 milhões de euros em 470 (40% do EBITDA total ).
O GOM visa crescer com equilíbrio entre as várias áreas de negócio, entre as atividades de mercado regulado e livre, bem como entre o crescimento interno e o desenvolvimento externo
Face aos investimentos realizados para os próximos cinco anos, prevê-se para 2022 uma margem operacional bruta de 1.185 milhões de euros, mais 200 milhões face aos 984,6 milhões concretizados no final de 2017 e com um aumento médio anual de cerca de 40 milhões face ao longo do Plano, para o qual irão contribuir todas as cadeias de abastecimento (redes, ambiente, energia e outros serviços como telecomunicações e iluminação pública), com o habitual equilíbrio entre as margens das atividades reguladas e do mercado livre, bem como entre crescimento interno e externo.
Graças à extracção de eficiências e a investimentos cada vez mais substanciais, prevê-se que o contributo global para o aumento da GOM gerada pelo crescimento orgânico seja de cerca de 120 milhões ao longo do Plano (130 milhões se considerarmos os 10 milhões de incentivos mais baixos), enquanto um GOP de 80 milhões é esperado de crescimento por meio de aquisições. Metas em linha com o crescimento quinquenal do Plano anterior e que beneficiam do desempenho já consolidado com as tendências de 2018 e do resultado dos concursos nos mercados de último recurso em que a multiutility se tornou líder em todos os segmentos .
Valor crescente para o acionista e uma política de dividendos cada vez mais desafiadora
O Plano confirma a atenção dada à criação de valor e à transparência da política de dividendos, cada vez mais desafiante face ao passado e às previsões do anterior Plano de Negócios. O dividendo relevante, que já tinha subido para 9,5 cêntimos por ação em 2017, vai de facto aumentar para 10 cêntimos por ação em 2018 e 2019, para 10,5 em 2020 e 2021 e para 11 em 2022 (+16% face ao último pagamento do dividendo); com um aumento de 0,5 centavos a cada 2 anos.
Redes: eficiência e resiliência para enfrentar as mudanças climáticas, inovação e excelência para sermos protagonistas da economia inteligente
A maior parte do crescimento ao longo do Plano é esperada na área das redes: a GOM atribuível aos serviços de distribuição de eletricidade e gás, ciclo da água e aquecimento urbano passará de 424 milhões de euros em 2017 para 581 milhões em 2022, contribuindo assim para cerca de metade das margens globais do Grupo.
Inúmeras iniciativas têm sido implementadas para tornar as redes cada vez mais "inteligentes", aumentando sua eficiência, circularidade e resiliência, também para enfrentar melhor os crescentes desafios climáticos e ambientais. Os projetos incluem a instalação massiva de medidores "inteligentes" como fatores que possibilitam a evolução para cidades inteligentes. Exemplo disso são as novas funções avançadas dos medidores de gás de última geração desenvolvidos pelo Grupo em parceria com a Panasonic, que permitirão o monitoramento constante do serviço, aumentando sua segurança em caso de vazamentos, abalos sísmicos ou interrupções na rede.
No âmbito da distribuição de energia elétrica, prevê-se a modernização das redes em benefício da continuidade do serviço, desde a construção de novas subestações primárias e ações direcionadas nas subestações secundárias, até à automatização e digitalização das redes para apoio à intervenção do pessoal nas campo. O aquecimento urbano terá um papel importante na descarbonização da área local, graças a mais de 70% da produção de calor durante o período do Plano gerada a partir de fontes renováveis e assimiladas. Do lado da área do gás, uma oportunidade de crescimento dimensional está representada pelos concursos para atribuição de concessões de serviços de gás que, após inúmeros adiamentos, deverão ocorrer até 2022, e já a partir deste ano, em todos os territórios em que as estações contratantes já definiram o valor do VIR (valor industrial residual) das redes. Neste contexto, o Grupo Hera ambiciona crescer sobretudo através da reconfirmação nas áreas já abrangidas, graças a investimentos de cerca de 470 milhões. Por último, na área da água, o enfoque será colocado na proteção do recurso, através do reforço da deteção de fugas e do desenvolvimento de distritalizações, até projetos inovadores de gestão da água para promover uma gestão cada vez mais sustentável e consciente da água. Será dada particular atenção à reutilização de água purificada, já implementada com excelentes resultados na zona de Bolonha e alargada a outros territórios.
Consolidar a liderança no setor ambiental, protegendo cada vez mais os recursos e maximizando a sua reutilização
O GOM da cadeia do ambiente deverá crescer de 246 milhões de euros em 2017 para quase 300 milhões em 2022. O objetivo na cadeia do ambiente é afirmar-se como o operador de referência no ciclo integrado dos resíduos, com respostas concretas tanto para empresas como para cidadãos. A proteção dos recursos ambientais continua a ser um objetivo prioritário, assim como a maximização da sua reutilização. Particular atenção continuará a ser dada ao desenvolvimento da recolha seletiva, que deverá crescer de 57,7% em 2017 para mais de 73% em 2022 e com objetivos de melhoria também do ponto de vista qualitativo, através de campanhas de comunicação direcionadas e envolvimento do cidadão. A tarifação atempada pode constituir uma ferramenta para incentivar os cidadãos a melhorarem também a qualidade da recolha seletiva, como demonstram os excelentes resultados, muito acima das expectativas, alcançados em alguns municípios onde já foi introduzida (ao ultrapassar os 85% de uma capital como Ferrara com picos próximos ou mesmo superiores a 90% em alguns municípios da região de Modena).
No tratamento e valorização de resíduos, o Grupo Herambiente poderá consolidar a sua liderança a nível nacional alavancando ofertas comerciais completas e integradas, como as dirigidas a grandes clientes industriais que vão desde os serviços ambientais aos serviços energéticos até às depurações, mas também num parque fabril de última geração capaz de fornecer soluções de apoio à economia circular: desde a fábrica de produção de biometano, recentemente inaugurada na zona de Bolonha, ao reforço da excelência da Aliplast na reciclagem de plástico, com novas oportunidades de negócio, até ao lançamento de importantes parcerias como a Eni nos biocombustíveis e a Bio-on para o desenvolvimento de novos plásticos 100% naturais e biodegradáveis. A recolha e análise de dados das infraestruturas de campo (lixeiras, viaturas, etc.) e de centrais como as centrais de conversão de resíduos em energia permitirão otimizar todas as atividades, automatizando processos e reduzindo custos.
Energia: mais de 3 milhões de clientes graças à experiência do cliente e às novas soluções "sustentáveis"
As margens do setor energético em 2022 ascenderão a 268 milhões, um ligeiro aumento face ao objetivo do anterior documento estratégico. A meta desafiadora é superar os 3 milhões de clientes de energia ao final do Plano e se firmar entre os líderes do setor com uma base de clientes cada vez mais consistente e fidelizada, graças à experiência positiva do cliente e novas soluções voltadas para a economia e respeito ao meio ambiente . Para além do desenvolvimento orgânico da base de clientes e de novas hipóteses de desenvolvimento da presença territorial na rota do Adriático, o Grupo pode partir de um excelente resultado que lhe permitiu reconfirmar o seu papel de liderança no domínio dos serviços de último recurso nos últimos meses de mercados de energia. Uma importante oportunidade para fortalecer a base de clientes é representada pela superação do mercado de proteção, do qual a multiutility espera conquistar pelo menos 500.000 mil clientes. O desenvolvimento comercial potenciará ofertas de valor acrescentado, desde as de suporte à casa inteligente (termostato inteligente, sensores remotos, etc.) Os próprios objetivos de eficiência energética do país representam uma oportunidade para o desenvolvimento dos serviços energéticos do Grupo através das suas empresas especializadas, capazes de fornecer soluções ad hoc para administrações públicas, condomínios e clientes industriais.
O Grupo vai também apostar no aumento da atenção à experiência do cliente, recorrendo à digitalização dos processos e pagamentos para ir ao encontro das necessidades de clientes cada vez mais “conectados”, bem como à adoção de sistemas eficientes de gestão e análise de dados para garantir a excelência do serviço e acelerar a “ tempo de mercado". A aplicação das ciências comportamentais aliada a ações direcionadas (como o reporte do consumo na fatura) permitirá, finalmente, promover um uso cada vez mais virtuoso da energia.
Tomaso Tommasi di Vignano, presidente executivo da Hera
O crescimento que prevemos ao longo do Plano é absolutamente credível face ao nosso historial. Nosso programa de investimentos é importante, crescendo em 260 milhões, assim como o aumento da geração de caixa nos permitirá manter a relação entre NFP e GOM em 2,9x, conforme previsto no documento estratégico anterior. Confirmamos o forte enfoque na criação de valor para os nossos acionistas e uma política transparente na distribuição de dividendos ano a ano. Uma solidez e visibilidade garantidas também pelas perspetivas do cenário externo (maior proteção e concursos de gás) implementadas pelo Plano, assente nos pressupostos cautelares de manutenção das atuais quotas de mercado.
Stefano Venier, CEO da Hera
“Em um período de cinco anos de forte expansão da base fabril, espera-se uma nova fase com importantes marcações em quase todos os negócios. O Plano assenta no pressuposto de afirmar a nossa liderança nos serviços prestados à área de referência e de prosseguir a evolução tecnológica, para aumentar cada vez mais a regeneração dos modelos de gestão das atividades e a sua resiliência. Melhorar nosso perfil de risco/retorno graças a um grande desenvolvimento dos negócios regulados que complementam a atuação dos negócios de mercado livre. O Plano de Negócios foi construído em torno de temas de interesse global, pois temos perfeita consciência do nosso papel enquanto enabler de smart cities circulares, mas também da necessidade de responder adequadamente às novas necessidades dos nossos clientes e do ecossistema territorial, induzidas pela evolução digital e desafios ambientais".
