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Haier, o relançamento da Candy não é suficiente: Yannick Fierling, CEO na Europa, está de saída. Outros gostam dele?

Mudanças no topo da Haier Europa: Yannick Fierling deixa o cargo de CEO. Outras despedidas sensacionais, porém, poderão também afectar outra multinacional europeia. Aqui porque

Haier, o relançamento da Candy não é suficiente: Yannick Fierling, CEO na Europa, está de saída. Outros gostam dele?

Rumores sobre mudanças no topo foram confirmados Haier Europa. PRIMEIRO Online no entanto, é capaz de antecipar novas novidades: um volume de negócios igualmente sensacional, na verdade, está prestes a afectar também outra multinacional europeia. Portanto, a mudança no topo da Haier Europa chegou porque ele está saindo Yannick Fierling, que ingressou na multinacional chinesa como CEO Europa: era 2015 e ele vinha de outro cargo de topo, o de CEO da Whirlpool Europa. Mas o caso de Fierling parece não ser isolado e no horizonte alguns outros gestores "brancos" na Europa preparam-se para dizer adeus.

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Rotações normais? Não. Pelo contrário, trata-se de uma regra que faz com que os CEO locais falhem quando é a gestão financeira de topo da Corporação que adopta as estratégias erradas. A Fierling iniciou e seguiu a forte estratégia de expansão da Haier na Europa, com a operação mais importante, aquela que em 2019 trouxe a Candy para o perímetro corporativo da empresa chinesa: a Candy tinha acabado de recuperar de encerramentos e reduções de ações e atividades com um custo de cerca de 500 milhões de euros. Mas o próprio Fierling também conseguiu investimentos exigentes e ambiciosos, seguindo a diretriz triunfal da grande empresa chinesa que pretende vencer todos e tornar-se também o número 1 na Europa. E que no espaço de poucos anos alcançou um crescimento muito rápido até em 2023 para 4 mil milhões de euros em volume de negócios. Só o último destes investimentos, de 150 milhões, deveria ter acelerado ainda mais esta expansão. 

Eletrodomésticos, os efeitos da crise e o relançamento da Candy

No entanto, a crise atinge a todos e apoiar investimentos que envolvem também a procura de recursos para locais como, por exemplo, o Egipto e outros países está a tornar-se um caminho difícil mesmo para um gigante financeiramente sólido como a Haier. E durante algum tempo, apesar de ter cumprido promessas com os sindicatos e políticos de não fechar e antes reforçar a capacidade de produção de histórica fábrica de máquinas de lavar de Doce, em Brugherio, o declínio contínuo nas vendas europeias provavelmente exigirá uma mudança de direção. E alguém já manifestou o receio de que o fábrica histórica de Brugherio ser reduzidas ou mesmo fechadas para transferir a produção de máquinas de lavar para países com custos de produção mais baixos.

Na realidade, hoje todo o Mediterrâneo, o Médio Oriente e a Ásia vivem o pesadelo, em rápida aceleração, de um caos gigantesco na logística, que transportam peças de reposição, componentes e produtos acabados para a Europa. Um caos que já se faz sentir nas prateleiras, nos armazéns, nas contas do comércio, das famílias e por fim, nas contas bilionárias das multinacionais. E entretanto, a estratégia de crescimento dos grandes chineses está a passar dos majaps para o ar condicionado, onde há muito para investir e ganhar. Midea acima de tudo, alocou vários milhares de milhões para reforçar a sua liderança no mundo e na Europa e graças ao subsidiária Clivet, joia italiana na qual investiu muito, está agora no topo do ranking. Electrolux? Pode esperar: o declínio do consumo continua a minar as margens de todos.

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