Uma limpeza de balanço acompanhada do reforço do capital, a reorientação do negócio para uma alma sobretudo de banco comercial e mais simplicidade na estrutura. A receita de Ghizzoni para a nova Unicrédito segue uma linha clara de descontinuidade com o passado.
O novo CEO Federico Ghizzoni não nega diretamente o trabalho feito até agora por seu antecessor Alessandro Profumo: "Nos últimos 10 anos, o grupo passou de um banco nacional a um grande banco europeu por meio de várias aquisições - disse Ghizzoni - e da minha ponto de vista foi um crescimento bem-sucedido. Um processo que criou um alto nível de boa vontade que decidimos cortar significativamente”. Mas, na verdade, o julgamento póstumo sobre a administração da Profumo passa justamente por esses 8,4 bilhões de amortizações de ágio (cujo valor passa assim de aproximadamente 20,2 bilhões para 11,5 bilhões). Não só: face ao passado, para garantir um retorno sustentável no futuro, também face à atual conjuntura macroeconómica, é necessário reduzir a complexidade da estrutura e concentrar-se no core business. Daí uma aposta renovada no banco comercial face à orientação do banco universal no passado ("não se pode fazer tudo, há que escolher e para nós o core business é o banco comercial", disse Ghizzoni), maior selectividade na actividade europeia (com investimentos apenas em países considerados verdadeiramente estratégicos como a Rússia, Polónia, Turquia e República Checa) um intenso trabalho de recuperação do negócio em Itália (aumentando os depósitos e reduzindo custos com 5.200 saídas de recursos), com gestores enviados a todas as filiais da área para explicar detalhadamente o plano de negócios aos funcionários. Um plano definido por Ghizzoni como "ambicioso" porque visa colocar o Unicredit entre os principais bancos comerciais a nível europeu mas também "realista" porque assenta num cenário macroeconómico prudente. Ações de crescimento que foram construídas sobre "um balanço forte" que Ghizzoni diz "não criará surpresas para o futuro".
Os números do plano preveem para 2015 lucros de 6,5 bilhões de 1,3 no final de 2010, um Roe de 12% de 3,6% no ano passado, um core tier 1 superior a 10% com base nos parâmetros de Basileia 3, a redução de o custo do risco de 123 pontos base em 2010 para 75 pontos base e um pay out ratio de 39% contra 42% em 2010. As ações em Bolsa caíram 6,18%, após terem sido suspensas em baixa. De facto, o mercado está neste momento a focar-se nas perdas registadas no terceiro trimestre na sequência dos write-downs (que colocam o resultado dos primeiros nove meses no vermelho em 9,3 mil milhões), na iminente recapitalização de 7,5 mil milhões lançada pelo grupo após o veredicto da 'Eba e na perspectiva de um exercício de 2011 sem dividendos.
