Mais alguns dias e se saberá se Alberto Nagel, o dinâmico CEO do Mediobanca, conseguirá casar a Fondiaria Sai, já tão querida de Enrico Cuccia e Vincenzo Maranghi, com a Unipol, a antiga galinha dos ovos de ouro do Coop. Por ora, o que se sabe é que, aconteça o que acontecer, nada parece capaz de deter a decadência do homem que por décadas guardou em carteira as chaves do mais exclusivo clube do poder financeiro (ou seja, participações estratégicas no Mediobanca, Rcs, Pirelli, Generali e outros) e que durante anos conseguiu atuar como uma ponte entre a política e os negócios sob a bandeira dos negócios: Don Salvatore Ligresti.
Não é por acaso que Ligresti, em 1986, organizou, com grande discrição, o primeiro encontro entre Cuccia e o então primeiro-ministro Bettino Craxi. expulsou Fonsai da cesta de fichas azuis. Primeiro, a liminar do Mediobanca para proceder a um robusto aumento de capital da Fondiaria, tão robusto que não pôde ser enfrentado pela Ligresti. Depois as injunções do Consob e do Isvap, antes tão distraídos, agora muito vigilantes e atentos. Finalmente, o epitáfio-demissão via Corriere della Sera, em cujo conselho de administração ainda faz parte sua amada filha Jonella. A publicação de uma carta ao engenheiro de Vincenzo Maranghi, o banqueiro que entregou a Fondiaria ao construtor siciliano.
"Estou convencido de que você saberá que a gestão do segundo maior grupo segurador italiano não pode mais ter uma abordagem familiar, mas postula uma mudança de ritmo". Infelizmente, essa "mudança de ritmo" não ocorreu. E aquela carta, bem conhecida de Alberto Nagel e Renato Pagliaro, herdeiros de Maranghi, assume hoje valor de demissão póstuma. No entanto, há um ano, parecia que o engenheiro de Paternò havia encontrado mais uma vez um "cavaleiro branco": Vincent Bolloré, o vice-presidente da Generali, que havia identificado Jean Azéma, número um do grupo de seguros Groupama, como o suporte ideal para a Fonsai . Mas o negócio, no final das contas, não se deveu à OPA imposta pela Consob a Giuseppe Vegas (um grande amigo do então ministro Giulio Tremonti). Ligresti, no entanto, conseguiu substituir Groupama por Unicredit, protagonista de uma tentativa de resgate cara, mas inútil.
Foi o canto do cisne para Ligresti, o mestre do capitalismo relacional que em poucos meses perdeu o verdadeiro ponto de referência do sistema: Cesare Geronzi, expulso do topo do Leão também graças ao silêncio laborioso de Giulio Tremonti. Enquanto isso, o aliado mais precioso da outra margem também saltou: Alessandro Profumo, o banqueiro de referência que o próprio Ligresti, até poucos meses atrás diretor da Unicredit, havia defendido até o amargo fim. De repente, portanto, Ligresti foi descoberto sozinho, ainda por cima no pior momento para quem possui dívidas e tijolos em quantidades industriais. Uma cadeia de infortúnios, portanto, agravada pela gestão familiar descuidada. Exatamente o que Maranghi temia, já "traído" em vantagem de Geronzi.
Aliás, as contas da Fonsai estão em plena emergência: défice de 952 milhões só em 2011, incluindo a descoberta de um “buraco” de 660 milhões nas provisões técnicas para garantia dos segurados. Sem falar nos write-downs da carteira de ações e obrigações (350 milhões no total) ou do goodwill (120 milhões) ou imóveis (outros 165 milhões). Um verdadeiro massacre que colocou em risco o índice de solvência, que mede a capacidade de uma empresa honrar o pagamento de sinistros e compromissos com os segurados. Na casa Fonsai, nos últimos anos, a regra dos cinco foi aplicada: ou seja, cinco milhões cada salário para os três filhos de Don Salvatore, Jonella, Giulia e Paolo, mas também para o CEO Fausto Marchionni, que saiu em 2010 com o grupo sofredor.
Ninguém encontrou do que reclamar, a começar pelos conselhos fiscais ou pelos auditores, cuidadosamente escolhidos pelo engenheiro ou seus amigos (ver Francesco Micheli em Premafin). E os especialistas que consideraram justo o preço a que a família vendeu os hotéis Atahotels à empresa? Seis meses depois do "acordo" (25 milhões embolsados pelos Ligresti) foi necessária uma desvalorização de 17 milhões e outra de 30 milhões no ano seguinte, quando a Atahotels registou um prejuízo de 52 milhões em 110 de facturação. Uma galeria de pessoas distraídas, entre as quais se destaca Isvap que, após dez anos de silêncio, realizou a primeira inspeção em Fonsai em outubro de 2010. O único verdadeiramente inocente é Toulon, o puro-sangue do estábulo di Jonella, adquirido em 2008 graças a um arrendamento da Unicrédito: 6,1 milhões por quatro potros de raça pura que, pela módica quantia de 1,4 milhão por ano, eram patrocinados pela Fondiaria. No entanto, o ISVAP pediu agora "esclarecimentos" sobre ele, um cavalo puro-sangue no meio de tantos vigaristas.
