Empreendedores dentro da crise, além da crise, com empresas vivas e crescendo apesar de tudo, porque o amor ao trabalho move montanhas e também o PIB. As 18 histórias reunidas pelo jornalista e escritor Fabio Raffelli em seu terceiro volume dedicado aos "Bravos Capitães" da Emília (o segundo, aliás, foi para "os capitães") têm um denominador comum: a paixão pela profissão empreendedora, uma dedicação que da queda conduz à ressurreição de grandes e pequenas realidades. De Barilla a Cigaimpianti em Finale Emilia, esses "capitães" mostram como é possível perder tudo, recuperá-lo e fazer melhor do que antes.
“O terremoto nos confinou em contêineres de madeira – diz Claudio Sabatini, proprietário da Cigaimpianti – mas praticamente não perdemos um único dia de trabalho e hoje estamos melhor do que antes. Montamos máquinas nas empresas e agora também temos sete equipes disponíveis para os armazéns trazerem para o padrão, a demanda é muito alta e estamos preparando outras equipes”. Cigaimpianti é o outro lado do terremoto, aquele que, depois do luto e do medo, faz você respirar aliviado, porque dos escombros você também pode reiniciar e até colocar o turbo.
E entre as muitas histórias há três particularmente significativas: a do empresário que, tendo chegado ao fundo do poço, vende a casa, muda-se para o galpão e começa bem; o de um grupo de trinta anos que tiram o pó de uma marca histórica de cerveja, Ronzani, e fazem dela um produto cult; a de um consultor financeiro que aposta seu dinheiro em Cesare Ragazzi. Todos se firmaram no auge da crise, todos estão lutando, mas todos também estão ganhando, gerando empregos e perspectivas. Uma bela lição sobre o New Deal italiano.
“Em 2001 – diz Luciano Ranieri, fundador do Eurotronik Studioerre – perdi tudo, porque meu filho, meu único herdeiro, meu futuro morreu. O divórcio subsequente também me deixou de joelhos do ponto de vista econômico, mas consegui continuar a busca pelo setor terciário avançado até 2008, quando uma lei regional nos cortou as pernas. Fazemos pesquisa e a Região Emilia-Romagna decidiu retirar nosso financiamento do Ministério da Educação, para alocá-lo exclusivamente à universidade e às empresas vinculadas à universidade. Foi um golpe muito duro. Agora o que eu faço? Eu me perguntei. Simples: vou vender minha casa, vou morar no galpão e invisto tudo em ideias, produzo o que a gente inventa. Estamos indo bem hoje." Ranieri, especialista em eletrônica e que nunca concluiu os estudos de engenharia, é quem assinou o sistema de ar-condicionado da Ferrari. “O primeiro – diz – a ter separado a temperatura do condutor da do passageiro”.
Em suma, seu pedigree dizia que suas ideias eram boas. Quando entra na produção, opta pela área médica. Hoje o Eurotronik Studioerre de Castel Maggiore tem 16 funcionários, 14 graduados, quase todos engenheiros e uma produção totalmente automatizada. Actualmente existem três marcas no mercado: Divamed (plantas para reabilitação); Divabeauty (para estética); Divapro (auxílios para idosos). Em 2011, o volume de negócios atinge um milhão de euros, enquanto as encomendas crescem: “a qualquer momento podemos multiplicar por dez os volumes”, sustenta. E enquanto isso Ranieri acumula prêmios por suas invenções, o último em Salerno há poucos dias, enquanto no ano passado a Comunidade Européia o coroou Campeão Desconhecido. A pequena empresa tem um escritório de vendas na Itália e outro no exterior, porque a internacionalização é uma necessidade: “Já estamos na Alemanha e na Tchecoslováquia e temos negociações avançadas com os EUA”. Nesta foto apenas um grande problema: o terremoto.
“Somos fornecedores da Gambro e da Belco, enfim, dos produtos biomédicos da Mirandola e devido aos atrasos nos pagamentos corremos o risco de uma grande crise de liquidez em setembro. Dada a nossa classificação e perspectivas, esperamos que os bancos nos ajudem”.
Alberto Ronzani não tem medo da crise quando, há dois anos, decide ressuscitar uma marca histórica de cerveja com o mesmo nome, mas não sua "parente": a cerveja Ronzani que nasceu e proliferou em Casalecchio di Reno de 1855 a 1970 Mais de um século de vida, que culminou com o encerramento da fábrica e a desconfiança de uma marca que marcou a história da cidade nos arredores de Bolonha. Ronzani começa a pensar nisso para esse mesmo nome que parece ser um sinal do destino: descobre que a marca não está registrada, pesquisa a receita e parte, investe todo o seu dinheiro nessa aventura e encontra dois parceiros pelo caminho : Marco Rossetti e Fabricius Procaccio. Em 2009 foi registada a marca e a 26 de Junho de 2010 começaram a aparecer as primeiras garrafas. Alberto Ronzani também recupera gráficos, cartoons, formatos. Desenha um balde e uma magnum e decide, ele que vem do abastecimento da grande distribuição, procurar canais mais elitistas: enotecas e restaurantes. A marca é imediatamente posicionada em alto nível. Os primeiros a acreditar são os donos de restaurantes da Riviera Romagna, depois os bolonheses.
O "blonde" de Casalecchio, outrora preparado com água do rio Reno, agora é produzido em Monte Nerone, na fronteira Úmbria-Marche, com água de nascente e 11 tipos diferentes de lúpulo. Em 2011, as garrafas vendidas no mercado italiano já são cem mil, um bom número para uma espécie de cerveja champanhe, como também sublinham as campanhas publicitárias, onde se bebe um Ronzani a bordo de um jato ou de um iate.
O break even é de 500 garrafas, meta que deve ser mais fácil de alcançar graças ao exterior: "em alguns anos - diz Ronazni - já estamos nos melhores restaurantes de Nova York, Formentera, Austrália, França e Grécia". O caminho para o sucesso deverá ser facilitado por uma rede de 250 vendedores e pela ideia de que o “luxo” (um Ronzani num restaurante custa entre 10 e 25 euros) é anticíclico. Designers made in Italy e produtos de alta qualidade são os ingredientes de uma história que parece ter começado com o pé direito. “Acreditamos nisso – diz Alberto Ronzani – e em alguns anos contamos chegar a 500 garrafas. O nosso é um produto de nicho, mas as pessoas estão gostando cada vez mais, principalmente entre os jovens, ainda é loiro, leve e encorpado ao mesmo tempo”.
Cesare Ragazzi de Zola Predosa estava à beira da falência quando Andrea Mandel Mantello, um consultor financeiro, decidiu apostar nisso. Mantello vem do UBS e em 97 fundou sua própria empresa de assessoria e consultoria, a AdviCorp, com a qual faz parte do conselho de muitas empresas importantes. O empresário não usa peruca, mas com seu sócio Marco Elser teve a "idéia maravilhosa" de assumir e relançar Cesare Ragazzi, para trazer de volta uma técnica inovadora e única para quem tem problemas capilares.
A partida é datada de 26 de julho de 2011: é preciso muita imprudência para embarcar em uma aventura empreendedora quando agora é claro que a Europa está no centro da mais grave crise econômica e financeira dos últimos 80 anos. No entanto, Mantello acredita nisso e encontra companheiros de viagem dispostos a trabalhar com ele, como Stefano Ospitali (ex-Cremonini) que hoje é o CEO da empresa. Num ano, o grupo volta a faturar quase sete milhões de euros e conta com cerca de trinta centros franqueados, mais o de gestão direta em Bolonha. Cesare Ragazzi, no topo, facturou cerca de 13 milhões e com os vários centros chegou aos 40 milhões. Esse é o primeiro objetivo que o novo grupo se propôs.
“Pretendemos apostar fortemente nas mulheres – explica Ospitali – que hoje representam os 40% potenciais dos nossos clientes. O nosso é um produto único de qualidade superior. Não chame de peruca ou peruca, é outra coisa. Chama-se 'epítese' e muda cerca de uma vez por mês, em menos de uma hora. Menos do que o tempo que uma senhora leva para pintar o cabelo". A periodicidade é mais ou menos a mesma e a vantagem que a "epítese" oferece em relação a uma peruca normal é que ela nunca sai, nem na praia ou no banho.
“Acreditamos no produto porque há pesquisa e inovação por trás dele – sublinha Ospitali – não é por acaso que colaboramos com dermatologistas, cirurgiões plásticos e somos fornecedores do centro de próteses Inail. Nossa estratégia comercial, por enquanto, é nos fortalecermos na Itália, reabrindo dois centros importantes como Milão, em setembro, e Roma ainda no ano. Prosseguiremos com uma série de aberturas também diretamente, para atender os clientes de forma ampla. No que diz respeito aos países estrangeiros, estabelecemos vários contatos no Brasil, Alemanha e China. Aliás, a internacionalização do produto é um dos nossos horizontes”.
