Os resultados do terceiro trimestre da multinacional sueca Eletrolux AB, comunicados na sexta-feira, 28 de outubro, são pesados. Um corte de 7-8% dos 51 funcionários (corte principalmente na América do Norte, onde as perdas atingiram 1,2 bilhão de coroas suecas), para uma economia total em 2023 de mais de 7 bilhões de coroas suecas, uma perda operacional no terceiro trimestre de 385 milhões devido ao esperado deterioração do demanda de eletrodomésticos na Europa e América do Norte. O resultado operacional foi de -35 milhões de coroas suecas. E para os próximos meses, a empresa antecipa novas quedas na demanda devido à inflação e altas taxas de juros.
Refira-se que, à semelhança do que aconteceu com outras empresas, a perda devido à guerra OTAN-Ucrânia, do mercado russo e dos de língua russa, afeta claramente o lucro operacional: 350 milhões de coroas. Com forte impacto na área de negócios da Europa. Como já havia sido anunciado em setembro, além do aumento generalizado de Costi, a inflação foi agravada por enormes ineficiências na cadeia de suprimentos e manufatura na América do Norte.
“E embora esperemos ganhos de SEK 4-5 bilhões em 2023 com o novo esquema de custos”, disse o presidente e CEO Jonas Samuelson –, por outro lado, esperamos que o ônus da reestruturação represente entre 2022 e 1,2 bilhão de coroas suecas no quarto trimestre de 1,5”. É verdade que as vendas líquidas aumentaram para MSEK 35.244 (30.929), correspondendo a um crescimento orgânico das vendas de 1,2%. Mas também é verdade que esse sinal aparentemente positivo só veio porque nos mercados emergentes da Ásia-Pacífico, Oriente Médio e África, a demanda tem sido robusta.
O que isso significa para a Europa e em particular para os 5 sites italianos?
Uma resposta rápida vem dos representantes sindicais que se declararam muito preocupados e que aguardam o dia 9 de novembro, quando será realizada a reunião com a empresa, reunião que deveria ocorrer em setembro e que foi adiada justamente por causa do rápida deterioração dos mercados mundiais. Ao contrário de outros grandes grupos Electrolux – sublinham os sindicatos – tem investido em fábricas italianas até recentemente e que agora, devido às difíceis condições de mercado, estão todos passando por demissões.
Deve-se notar que a Electrolux expandiu recentemente a fábrica de exaustores na região de Marche Melhores (comprado por um fundo americano que o tinha gerido mal), tornando-o o centro de tratamento do ar do Grupo. Com uma vantagem em relação a outras fábricas, ou seja, em Marche ainda existe um grande e articulado distrito de componentes para eletrodomésticos. Outros polos centrais do grupo – e nesta Itália apesar de tudo se confirma como um centro de importância mundial para o design e produção de qualidade de majaps – são as renovadas fábricas de Susegana (geladeira) e Porcia (máquinas de lavar e secar roupa) tudo de alta qualidade. Então tem o site Forlì, sempre para todo o grupo, onde foram produzidas 2.200.000 placas e fornos de encastrar de super design e tecnologia. E que após as vendas colossais do período de dois anos da Covid, eles caíram para cerca de 1 milhão. E, finalmente, central para todo o grupo, aliás estratégica, é a fábrica de lava-louças da Solaro na Lombardia, para a qual foi anunciado um grande investimento e expansão.
Por que Solaro é considerado pelos técnicos um local estratégico?
Basta se mudar para a Polônia para entendê-lo. Aqui, todas as empresas que terceirizaram a produção da maior parte dos aparelhos de entrada estão em dificuldades: como afirma o gerente geral da Applia Polska, a Polónia perdeu, para o Guerra OTAN-Ucrânia, 30-35% das vendas feitas na Rússia, Ucrânia e países vizinhos. E, tendo há muito tempo uma situação de pleno emprego, mais de 25% da força de trabalho que operava as linhas era composta por trabalhadores fronteiriços ucranianos. Que, com a guerra, desapareceram, se alistaram, morreram ou foram deslocados para outro lugar. Isso colocou as fábricas, a logística e o mercado do Leste Europeu em crise e vai durar muito tempo.
Os hubs italianos, portanto, poderiam pelo menos suprir essas deficiências, mas isso só é possível se estivermos lidando com fábricas flexíveis, inteligentes, atualizadas com fortes automações que diminuem custos de produção. Para cada site italiano, a Electrolux investiu 150 nos últimos anos e os eletrodomésticos, após crescimento de dois dígitos por dois anos, estão ficando bastante pesados, mas só quem investiu em tecnologia, design e eco-sustentabilidade (e aqui a Electrolux detém recordes absolutos), pode permanecer na Europa e continuar a fabricar eletrodomésticos. Algo que a cúpula também declarou recentemente que continuaria a fazer. De referir ainda que apenas 20% do que sai dos 5 sites da Electrolux é vendido em Itália, porque o resto vai para os mercados mundiais incluindo os Estados Unidos. Por serem produtos de design, altamente ecológicas com as mais rigorosas e diversificadas regulamentações.
