Diz-se que quando a América está resfriada, a Europa corre o risco de pneumonia. A metáfora certamente se aplica à economia e à política em geral. Mas talvez também seja verdade para a indústria da mídia: jornais, TV, informações online. Por isso, é bom olhar para o que se passa do outro lado do Atlântico para perceber o que vai acontecer daqui a pouco nos meios de informação europeus. Nos Estados Unidos, o setor se projeta para o futuro e algumas notícias recentes oferecem uma perspectiva interessante sobre os rumos da mudança. Depois de ter despedido a diretora Jill Abramson por razões ainda não esclarecidas - mas os rumores falam de um conflito com o CEO - parece que a propriedade do New York Times está prestes a lançar uma reorganização radical. Um relatório interno, que veio à tona graças a um vazamento relatado pelo Economist - propõe, entre outras coisas, apoiar jornalistas com homens de marketing para tornar os artigos mais atraentes e, assim, atrair mais publicidade.
Em suma, uma pequena bomba. Enquanto isso, multiplicam-se os casos de astros do jornalismo que trocam a imprensa impressa pela web: o último em ordem cronológica foi o de Ezra Klein, de 29 anos, comentarista político de grande sucesso do Washington Post, que se demitiu do jornal para fundar seu próprio site web. Mas antes dele houve Nate Silver, o mago dos números, que saiu do NYT para o grupo ESPN para abrir um site de jornalismo de dados, e Walt Mossberg, que também trocou o Wall Street Journal pela web.
Esta notícia é paradigmática de uma situação mais geral caracterizada pela concorrência acirrada entre os diferentes meios de comunicação e pelo forte poder de atração do online, poder esse que também supera as dificuldades mercadológicas que caracterizam a mesma informação na rede. Que a indústria de papel impresso está em grave crise nos Estados Unidos (e mais ainda na Europa) é quase óbvio. Segundo dados do American Enterprise Institute, a publicidade nos jornais impressos americanos voltou em 2013 ao nível da década de 2008, quando a população era menos da metade e a economia sete vezes mais pobre. Na Itália, para citar um exemplo europeu, a publicidade caiu pela metade em relação ao pico de 19,4 (dados Nielsen), enquanto o faturamento caiu XNUMX%.
Na verdade, a crise publicitária não poupa nem o digital, onde em 2013 talvez não tenha havido colapso mas os volumes ainda assim marcaram tempo. Em suma, 2013 foi um annus horribilis para todos. No entanto, o panorama da indústria jornalística offline e online não é monocromático. Está em curso um processo de seleção quase darwiniano e há jornais como o New York Times, ou publicações online como o Huffington Post, que continuam lucrando. Graças à sua credibilidade? Talvez. Efeito dos 799 assinantes de serviços digitais que a Dama de Cinza conseguiu reunir no que parece ser um caminho promissor para a integração digital? Possível. Claro, mesmo aqueles que estão totalmente no jogo, como o Times, não podem descansar sobre os louros e o relatório interno do jornal é prova disso. A reportagem parte de um fato: 60% dos artigos do Times são lidos via tablet ou smartphone, Facebook ou Twitter: portanto não na edição impressa ou digital.
E a administração identifica dois pontos fracos na excessiva concentração da equipe editorial no projeto de impressão e em uma política de carreiras que recompensa jornalistas com formação tradicional em vez de novos talentos digitais. Finalmente, o relatório propõe derrubar o muro entre jornalistas e marketing em prol de uma colaboração entre quem encontra e interpreta a notícia e quem analisa os gostos do público. Resta saber se a união entre jornalismo e marketing, a orientação para a construção de um jornal à medida dos gostos do público, sejam eles quais forem, afecta a qualidade da informação. Matthew Gentzkow, professor de Chicago e um dos maiores especialistas da indústria de mídia, está otimista em relação ao futuro do jornalismo. “A Internet – disse em uma entrevista recente – mudou radicalmente as tecnologias de distribuição de informação, mas não mudou os métodos de produção de notícias: se você quer saber o que está acontecendo no Afeganistão, deve ter alguém que vá ao Afeganistão, coloque a vida , tirar fotos e fazer entrevistas. E isso requer talento e experiência – recursos escassos e caros.”
