Há exatos 20 anos, em 12 de abril de 1992, Mickey Mouse pousou perto de Paris para dar vida ao destino turístico mais popular da Europa, com seus 250 milhões de visitantes ao longo dos vinte anos: Disneyland Paris, 2 hectares às portas da capital francesa completamente imerso no fantástico mundo das princesas e heróis animados. E, infelizmente, também completamente sobrecarregado por dívidas.
No último exercício, o parque de diversões, propriedade do grupo Euro Disney Sca controlado a 51% pela norte-americana Disney Sas, registou de facto mais prejuízos de 56 milhões de euros, que elevam a dívida total para 1,8 mil milhões, acumulada principalmente na segunda década. Ao longo de sua história, a Disneyland Paris registrou positivo apenas 7 anos (de 1994-95 a 2000-01), enquanto por duas vezes teve que reestruturar a empresa para evitar a falência. Isso aconteceu em 1994, quando um resgate liderado por um consórcio saudita presidido pelo príncipe Al-Waleed ajudou a reduzir a dívida, que havia disparado imediatamente para 16 bilhões, para 10 bilhões. A segunda intervenção ocorreu dez anos depois, em 2004, ainda que desde então Topolino e associados não tenham feito outra coisa senão acumular outros prejuízos. A cotação em Bolsa, que se estreou em 92 a cerca de 82 francos por ação (12,5 euros), caiu agora para 4,45 euros no fecho de ontem, depois de ter atingido o mínimo histórico em 2000 com 0,47 euros por ação. Sem falar nas constantes guerras sindicais, que tornaram o mundo de Walt Disney nada fantástico: 180 acordos de empresas foram assinados, muitas vezes vencidos por meio de ações judiciais e greves. Embora a empresa gerida por Philippe Gas ressalte sempre que 87% dos colaboradores são contratados a termo, que 42% deles estão ligados à empresa há pelo menos dez anos e que 80% dos quadros foram nomeados por promoção interna.
Mas se do ponto de vista financeiro o French Mouse foi um fracasso, seu sucesso comercial foi igualmente inegável. Desde o seu primeiro ano de existência, o parque Marne-la-Vallée consolidou-se como o principal destino turístico do continente com 10,6 milhões de visitantes, confirmado ano após ano até o recorde absoluto estabelecido em 2011 com 15,6 milhões de turistas recebidos, ou 6,2% de todo o turismo francês. Há também a dizer, no entanto, que mais da metade desse valor vem do mercado interno (apenas 4%, por exemplo, da Itália) e que o complexo poderia receber mais de 17 milhões de visitantes por ano. Além disso, a crise fez-se sentir: apesar dos aumentos das tarifas e da taxa de câmbio com o euro, cada turista, entre uma fotografia com o Pato Donald e um passeio de montanha-russa, gasta em média 46 euros. Não é pouco, mas apenas 3 euros a mais do que já fazia em abril de 92.
No entanto, o sucesso ou fracasso da Disneylândia não deve ser julgado apenas dentro das quatro paredes do parque. O impacto na economia francesa, em particular na do chamado Val d'Europe, uma pequena área da Ile-de-France cerca de trinta quilômetros a leste de Paris e facilmente acessível com o RER, foi de fato nada aquém do excepcional. Uma aglomeração de até 20 anos confinada – como o resto do banlieue – ao seu destino anônimo à sombra da rica e opulenta capital, viu a sua população crescer de 3 para 25 habitantes, com igual número de postos de trabalho criados: um investimento de 7 mil milhões de euros (1 dos quais público) que gerou um valor acrescentado de 50 mil milhões, com uma estimativa de 55 novos empregos, contando indiretos e induzidos (um em cada três empregos criados nos Alpes, 15 só no parque de diversões). Ao lado da Disneylândia também está um dos maiores centros comerciais da França, que de acordo com o novo plano turístico em breve se tornará o maior com mais de 200 metros quadrados de superfície. O projeto inclui ainda a construção de 3.500 novas moradias; os Villages Nature, parques criados em torno dos temas água e desenvolvimento sustentável; a expansão do Walt Disney Studios e porque não, até 2020, a construção de um terceiro complexo de atrações.
Além de Mickey Mouse, coisas do Tio Patinhas.
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