A informação é um negócio?
A empresa de capital de risco Andreessen Horowitz não está errada. O negócio onde ele investe funciona e funciona bem. Veja entre muitos outros Facebook, Twitter, Pinterest e Airbnb. Ben Horowitz também escreveu um importante livro sobre como construir tal negócio, The Hard Thing About Hard Things, que foi finalista do “Financial Times Best Business Book of 2014”. Depois de muitos investimentos feitos em incontáveis hiperinovadores, Andreessen Horowitz decidiu entrar em uma área deprimida, que não poderia ser mais, como a de informação e notícias e, entre as muitas e não muito empolgantes opções (incluindo também jornais muito grandes), investiu 50 milhões de dólares no BuzzFeed, ao todo um forasteiro. Ele o avaliou em US$ 850 milhões, uma quantia razoável para uma empresa de tecnologia, mas ainda robusta. Uma oferta anterior da Disney, que foi rejeitada, arrecadou US$ 500 milhões. Para fazer comparações no "distante" fevereiro de 2011 a AOL pagou 315 milhões pelo "The Huffington Post"; 850 milhões são pouco menos da metade do valor do NYTimes (1,86 bilhão), não muito longe dos 750 milhões de dólares pagos pela Etihad por 49% da Alitalia, tecnicamente falida. diretores, respondeu àqueles que ficaram intrigados com a avaliação do BuzzFeed com um múltiplo de 8,5 de receita (em 2014, US$ 100 milhões): Se o BuzzFeed é a chave, como acreditamos, para conectar os melhores talentos da mídia com cinco bilhões de pessoas que dentro de alguns anos vai navegar na Internet pelo smartphone, então essa avaliação é uma pechincha. Afinal, a AOL comprou o "The Huffington Post" com um múltiplo maior, dez. David Dinsmore, diretor do "Sun", declarou que o BuzzFeed é "a melhor coisa na internet". Shane Smith, CEO e co-fundador da VICE, um site concorrente, declarou que "BuzzFeed pode ser a próxima CNN".
Um bom negócio sim, mas cheio de incógnitas
Se alguém tivesse que raciocinar à la Warren Buffet, poderia comentar que o preço é bom, o negócio é compreensível e que novidades são e serão uma necessidade básica como a pasta de dente Colgate. E terminaria ali. Mas Warren Buffet não investe em jornais generalistas e só se interessa por pequenos jornais locais. Na verdade, o "Washington Post" o comprou por Jeff Bezos, que pagou a ele menos de um terço da avaliação do BuzzFeed. Com razão: o estado da grande indústria da informação sempre se assemelha ao da cidade de Detroit, que pensa em vender a coleção de arte da cidade, abrigada no Detroit Institute of Arts (quinto maior museu dos EUA), para pagar dívidas. certo: a imprensa tal como é embalada e distribuída na era dos meios de comunicação de massa está moribunda. A circulação dos jornais diminui, seus sites lutam, os paywalls rangem, as primeiras páginas não são mais consideradas e os leitores, exceto a geração baby boomer, saltam de uma página de notícias de uma mídia social ou de qualquer agregador. O mais grave é que os investimentos publicitários parecem um episódio de Esperando Godot enquanto há poucas pessoas dispostas a desembolsar alguns dólares para pagar notícias online. 2.0 está justamente nas mãos de quem o distribui e não de quem o faz. Isto não é novidade, esta é a tendência que parece estar a afirmar-se em toda a área dos conteúdos e novos media e que tem a sua ponta de lança na Amazon e Netflix.
O que há de especial no BuzzFeed
A esse respeito, uma das previsões aparentemente mais malsucedidas de Bill Gates pode ser profética, pois ele disse e fez o certo e o errado. Em 1996 ele declarou “O conteúdo é onde estará a maior parte do dinheiro produzido pela Internet, assim como aconteceu com a televisão.” Talvez Andreessen e Horowitz tivessem essas palavras em mente quando assinaram o cheque para Jonah Peretti, o excêntrico e determinado fundador da BuzzFeed, mas também do “The Huffington Post” e do “Reblog”. Peretti mudou recentemente os escritórios do BuzzFeed para Manhattan no nº. 200 Fifth Avenue em uma área de 5.360 m2, onde as salas recebem os nomes dos memes mais populares do site (Surprise Kitten, Grumpy Cat, etc.) O que o BuzzFeed tem de tão especial? É o recurso de mídia que melhor corresponde à descrição do negócio de informação que Marc Andreessen, Ben Horowitz e os sócios da empresa de capital de risco têm em mente. O já mencionado Chris Dixon da Andreesse Horowitz o expressa bem: Estamos no meio de uma tecnologia fundamental de mudança em que cada vez mais informação e entretenimento serão distribuídos nas redes sociais e consumidos em dispositivos móveis... Achamos que o BuzzFeed é um empreendimento tecnológico e algo mais do que isso. Está enraizado na cultura da internet. Tudo é otimizado para celular e mídia social primeiro. Oh My God (OMG) é um acrônimo formado por funcionários do BuzzFeed que se propuseram a criar o nome de uma seção do site. OMG é a abreviação usada por adolescentes para significar surpresa ou nojo. OMG também significa uma coisa idiota para compartilhar. Bem explicado aqui.O BuzzFeed nasceu em 2006 como um laboratório para impulsionar a difusão viral de conteúdo e seu compartilhamento na rede. Que teve muito sucesso também graças ao advento da web 2.0. e um tipo de proposta editorial tentadora na forma e nos temas. Na verdade, o posicionamento do BuzzFeed nas mídias sociais é excelente. Igualmente incrível é o mecanismo viral que o BuzzFeed consegue acionar com suas postagens. Existe até uma equipe específica de 20 pessoas que se dedicam inteiramente à construção de conteúdo para plataformas sociais como Tumblr, Instagram, Snapchat que depois saltam no BuzzFeed para multiplicar o tráfego. Portanto, não é de surpreender que 75% de seus 150 milhões de leitores mensais sejam provenientes das mídias sociais, em particular do Facebook, Pinterest e Twitter. Se o “The Huiffington Post” construiu sua fortuna com as excelentes classificações de busca natural do Google, o BuzzFeed replicou essa habilidade nas redes sociais e no celular.
Conteúdo do BuzzFeed
Além disso, o BuzzFeed é o site que experimentou e promoveu com mais sucesso a publicidade nativa, ou seja, a publicidade que é parte integrante, senão fundamental, do próprio conteúdo. Esse tipo de publicidade, também chamado de "conteúdo de marca" (como Peretti o chama), assim como a colocação de produtos em vídeos, tem mais chances de agradar os investidores em publicidade. Uma equipa de 75 pessoas, a BuzzFeed Creative, dedica-se inteiramente à criação de vídeos e artigos patrocinados para os clientes que os encomendam. Grande parte da receita do BuzzFeed vem do trabalho dessa equipe que em 2014 administrará de 600 a 700 programas de conteúdo patrocinado, incluindo os das 100 marcas americanas mais importantes. Posicionamento excepcional nas mídias sociais, viralidade obsessiva e publicidade nativa são os três eixos do que constrói o sucesso do BuzzFeed que, no entanto, também deve muito ao tipo de conteúdo de seus 378 posts diários.O conteúdo inicialmente oferecido pelo BuzzFeed foi construído para leitores improvisados que chegavam das redes sociais, consumiam e voltavam pelas redes sociais. Esta é a razão dos memes, quizzes, listas e vídeos dementes de gatos e hipopótamos. A esse sortudo e até zoado núcleo inicial de conteúdos leves e fáceis (OMG – Oh My God! na gíria dos adolescentes), a direção do BuzzFeed tem acrescentado gradativamente conteúdos mais "pesados" como jornalismo investigativo, reportagens, furos e artigos de denúncia para um leitores mais sofisticados e exigentes. De fato, em 2012 do "Politico" Ben Smith chegou como editor-chefe com a tarefa de desenvolver o jornalismo "sério", sem no entanto desvirtuar o caráter leve e popular do site. Hoje são 200 jornalistas engajados nesse esforço. A operação deu certo e realmente parece que o BuzzFeed conseguiu encontrar aquela mistura certa de conteúdos e estilos que não deu certo, por exemplo, nos grandes jornais em que os conteúdos mais leves parecem deslocados e artefatos, como se estivessem justapostos com aqueles tradicionais.
Questões
Concluímos com algumas perguntas no estilo BuzzFeed. Por que, em vez de Andreessen Horowitz, a propriedade do NYTimes não estava investindo no BuzzFeed, já que o grande jornal de Nova York, como declara a equipe editorial interna, mostra pouco entendimento da cultura de Estará a Internet enredada como está em sua cultura mofocêntrica? Da mesma forma nos perguntamos, chegando até nós, por que a Mondadori, seguindo as estratégias incertas da Condé Nast, investiu em um e-commerce londrino especializado em luxo produtos, em vez de participar de uma start-up especializada em e-books de nova geração? Mas são questões que cabem aos acionistas dessas grandes e gloriosas empresas de mídia que parecem ter se perdido um pouco. Vamos esperar um pouco porque eles são necessários. Infelizmente, como escreve Andrew Edgecliffe Johnson no "Financial Times", a grande mídia está travando a batalha errada.
Publicado em ebookextra
