A Covid está desacelerando as produções, mas ao mesmo tempo o aumento da concorrência explodiu os orçamentos. Esse é o curto-circuito que está sendo registrado na “bolha” do streaming de TV, cujo mercado talvez esteja atingindo seu ápice. Isso é corroborado por um estudo do Boston Consulting Group, que tem direito a ele O pico da TV estourará a bolha do conteúdo de vídeo? e que entretanto esclarece uma coisa: a eclosão da pandemia não coincidiu com o estouro da bolha. Pelo contrário, usuários aumentaram durante a fase de bloqueio, as horas assistidas e as assinaturas em plataformas digitais de streaming cresceram: a Netflix ainda está em primeiro lugar, com 24% das assinaturas, mas agora seguida de perto pela Amazon Prime Video com 16% e Disney+, que na Itália está apenas desde março passado , com 15%.
O problema desencadeado pela Covid é, no mínimo, o da mudança do tipo de oferta e da produção de novos conteúdos, dificultados pelas restrições do bloqueio. Mesmo diante de uma queda previsível de usuários no fim da pandemia, as grandes plataformas de streaming hoje privilegiam a variedade, que aumenta o número de assinantes, para longevidade: mais produções, para séries de TV por no máximo duas temporadas. De 1991 a 2000 as séries que chegaram à sexta temporada foram 29%, de 2001 a 2010 19%, de 2010 a 2019 apenas 4%. O gargalo levará a apresentar escassez no curto prazo e superabundância no médio, e então correr o risco de perder clientes no longo prazo.
Então, o que vai acontecer? De acordo com o BCG a perspectiva de um “pico de TV” (entendido como um “pico” da televisão, com a associada saturação das séries televisivas) está longe: mesmo depois da pandemia, a bolha não vai explodir, mas mudará conforme os lugares e os hábitos, orientando-se nos hábitos do telespectador. A guerra entre os criadores de programas continuará com script plataformas de alto nível e streaming, com custos e qualidade cada vez maiores. Plataformas de conteúdo gerado pelo usuário, como TikTok, Facebook, Twitter crescerão (com custos mais simplificados) ou ofertas de nicho que poderão fidelizar o consumidor. Neste quadro, de acordo com o BCG, os custos continuarão a aumentar e todos os protagonistas do setor terão que se adaptar com estratégias e modelos de negócios equilibrados, identificando o coquetel certo de conteúdos, custos, meta e estratégia de referência.
A outra grande questão é, de facto, a do aumento dos custos. Os orçamentos explodiram nos últimos 15 anos, até um recorde de $ 160 bilhões em 2020. Os players e a oferta disponíveis multiplicaram-se: às emissoras tradicionais e plataformas digitais como Youtube e Dailymotion juntaram-se gigantes da tecnologia como Netflix, Amazon Prime, Apple+ e media como Disney+. Com números impressionantes: só para 2020 a Netflix tem orçamento de 17,5 bilhões de dólares, mais que o PIB de 75 países no mundo, por 44 horas de conteúdo de vídeo oferecido. A indústria televisiva viu nascer novas geografias, com centros de produção na Turquia, Coreia do Sul e Espanha, e novos equilíbrios, em que as emissoras tradicionais representam agora apenas 65% das despesas com conteúdos (contra 90% há dez anos ) e Over the Top 17%.
Isso significa que em 10 anos O gasto total com conteúdo de TV quase dobrou, passando de 87 bilhões de dólares em 2010 para 160 em 2020 (dos quais 39 bilhões para direitos esportivos, 52 para filmes e televisão, 69 para conteúdo original), enquanto a participação das emissoras diminuiu em favor do Over the Top. O público se acostumou com produções de ponta e um único episódio de uma série de TV custa entre 10 e 15 milhões de dólares, um programa de TV a cabo dos EUA de 3 a 4 milhões de dólares. Como resultado, a lucratividade está diminuindo e nem todas as empresas conseguem fazer face aos investimentos necessários. Outro sinal de alerta é o excesso de quantidade, que corre o risco de sufocar os espectadores com cerca de 600 títulos disponíveis (dados dos EUA de 2019), que levam em média 7 minutos para identificar o favorito.
