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Covid e empresas: o mapa dos setores de maior e menor risco

Um estudo da empresa de consultoria Simon-Kucher & Partners divide os negócios globais em 4 categorias: sob ameaça, sobrecarregados, sobrecarregados e prósperos - aqui é onde estão os vários setores e o que deve ser feito

Covid e empresas: o mapa dos setores de maior e menor risco

Devido à pandemia do coronavírus, 58% da economia mundial está em perigo: o equivalente a 50 trilhões de dólares. Abrigados – aliás, até “florescendo” – apenas 11% dos ativos globais, equivalentes a 9 dólares, podem ser considerados. A estimativa consta de um estudo da Simon-Kucher & Partners, uma empresa de consultoria em estratégia e marketing.

A análise mostra que viagens, transportes, hotelaria e automotivo são os setores mais afetados pelas consequências da Covid-19. Por outro lado, software, telecomunicações e produtos farmacêuticos são os setores mais seguros.

Os dois extremos – empresas”ameaçado"E aqueles"próspero” – porém, não esgotam o quadro da economia global. De fato, os analistas também identificam dois estágios intermediários:

  • imediatamente antes dos 58% de empresas "ameaçadas" há 17% de empresas "sobrecarregado”, por um valor global de 14 trilhões de dólares (normalmente os setores químico, metalúrgico, utilitários e produtores de energia, gás e petróleo);
  • por sua vez, estas são precedidas por outros 14% das empresas”sobrecarregado”, que valem cerca de 12 mil biliões e estão a viver “uma quebra acentuada ou fortes alterações na procura dos consumidores” (é o caso dos bancos, seguradoras e serviços financeiros em geral).

O estudo – que avalia a evolução da procura desde o início da pandemia através da evolução das vendas e entregas – sintetiza o posicionamento dos vários setores económicos no seguinte gráfico:

Fonte: Simon Kucher & Partners

Quanto às empresas ameaçadas, "algumas podem sobreviver alguns meses neste estado de suspensão, mas não é certo que durem um ou dois anos - alertam Enrico Trevisan e Francesco Fiorese, sócios da Simon-Kucher em Milão - Devem reinventar toda a sua atividade. Eles precisam organizar equipes para reformular a jornada do cliente e criar novos modelos de receita e propostas de valor que funcionem em um mundo que convive com o coronavírus. Ao mesmo tempo, eles devem eliminar modelos de negócios que não têm futuro certo para os próximos anos e determinar quais ativos têm valor potencial em uma área diferente”.

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