Quanto ao impacto nas empresas familiares italianas, a crise da Covid está tendo um impacto quase duplo em relação à de 2008-2009: na época, 17,5% das empresas faliram enquanto desta vez, segundo cálculos do Observatório AUB ( AIDAF, Unicredit e Bocconi, com o apoio da Borsa Italiana), muitos mais estariam em risco. A estimativa diz que 25-30% das empresas familiares correm o risco de fecharapesar de entrar em 2020 com um balanço, rendimentos e situação financeira melhores do que em 2009.
O Observatório monitora todas as empresas familiares italianas que ultrapassaram o limite de faturamento de 20 milhões de euros: 17.984 empresas, das quais 11.808 familiares (equivalente a 65,6%). A análise mostra que, em relação ao início de 2009, a parcela de empresas familiares com estrutura de capital ou receita realmente comprometida (patrimônio líquido negativo ou EBITDA) havia caído no início de 2020 de 4,3% para 3,4% e a de empresas com os indicadores de solidez caíram dez pontos (de 38,8% para 29,9%), enquanto as empresas com liquidez maior que a dívida subiram de 17,7% para 29,5%. 33% das empresas apresentaram estrutura inadequada para lidar com a crise pandemia.
“Na Itália – comenta Francesco Giordano, CoCEO CB Western Europe da UniCredit – as empresas familiares representam 43,7% do mercado. A cifra italiana está em linha com a cifra alemã de 39,5% e a cifra espanhola de 35,4% e nos conta como o reinício da economia europeia está intimamente ligada a essas realidades corporativas. Justamente por isso, ainda mais no momento delicado que vivemos, o papel do sistema bancário e o apoio financeiro são cruciais para sustentar a competitividade desses negócios”.
O Observatório conclui com uma análise inicial da reação das empresas familiares à crise pandémica, realizada em Companhias listadas (líquido de bancos e seguradoras). “Os dados confirmam a grande reatividade das empresas familiares e a valorização do mercado por essa característica”, diz Fabio Quarato, curador do Observatório. Embora partindo de um nível decididamente mais baixo (25% contra 43% da amostra total, que inclui familiares e não familiares), as empresas familiares quase alcançaram as demais no uso do trabalho inteligente (85% contra 93% do total da amostra) durante 2020.
Além disso, em 77% dos casos, as empresas familiares eles tomaram medidas para apoiar os funcionários, especialmente do ponto de vista da segurança (protocolos e fornecimento de equipamentos de proteção individual). O resultado foi, no primeiro semestre do ano, uma redução mais contida das receitas (10,1% vs 11,9% dos não familiares), um aumento do emprego (+3,4%) a comparar com uma queda dos não familiares associados (-1,4%) e uma melhor performance bolsista de 22,3%.
“Além da esperança de que a recuperação seja mais rápida desta vez, nossa análise mostra que a única saída é um maior recurso à equidade, acompanhado de uma abertura à liderança externa e seu desejável rejuvenescimento”, comentou Guido Corbetta, titular da cátedra AIDAF-EY de estratégia de empresas familiares em memória de Alberto Falck de Bocconi e curador do Observatório com Fabio Quarato.
