Enel, Eni e Terna, os três encouraçados da energia italiana, chegaram às vésperas das nomeações para a alta administração e das reuniões de maio. Para as três empresas de capital aberto, termina o prazo de três anos e, independentemente de o topo mudar - o governo Meloni anunciará em breve a decisões finais sobre nomeações que estão praticamente feitos – é hora de fazer um balanço: o que foi feito, o que falta fazer. A Enel é hoje uma grande multinacional, líder em energia renovável; A Eni passou por uma crise de gás, após a invasão russa da Ucrânia, que não tem precedentes desde o pós-guerra; A Terna enfrenta a necessidade de fortalecer a rede nacional de transmissão em linha com a transição energética em curso. Plano RepowerEu, lo parar para aquecer motores a partir de 2035, a directiva relativaeficiência energética de edifícios até 2033, independência do gás russo: tudo nos leva a acelerar as mudanças no setor chave da energia após os choques da pandemia e da guerra.
Enel: da energia nuclear às renováveis, a revolução da Starace
Francesco Starace chegou ao topo do grupo Enel em maio de 2014, após liderar a Enel Green Power por seis anos. Chegando à ponte de comando do Grupo Enel, mudou drasticamente o rumo de seu antecessor Fulvio Conti, que teve o mérito de conquistar a Endesa sem, no entanto, poder realizar a expansão nuclear com a Edf francesa.
A mudança de rumo da Enel: líder em renováveis, rainha da Bolsa
Starace impressionou um visão altamente inovadora para o grupo e fez isso com um velocidade de execução incrível. Ele definitivamente apostou renovável e na descarbonização, reorganizou completamente a estrutura e a geografia do grupo tornando-o mais simples e visível, enveredou pelo caminho da finanças sustentáveis e lançou – o primeiro grupo de energia do mundo – títulos vinculados à sustentabilidade, que agora estão amplamente disponíveis no mercado, graças ao apoio e à sólida colaboração com Albert DePaoli, ao seu lado desde o início como Diretor Financeiro.
O resultado foi um Ebitda inicial de 15,5 bilhões que hoje está perto de 20 bilhões (19,7), um crescimento vertical nas renováveis do passado de 9,6 a 59 GigaWatts com um salto de 5,2 GW adicionais em 2022, um recorde que agora torna a Enel a principal produtora de eletricidade de fontes renováveis no mundo. Sem falar no estabelecimento 3Sol em Catânia: um investimento de 600 milhões para se tornar o primeiro produtor europeu de painéis fotovoltaicos. O crescimento tem sido exponencial, assim como os investimentos para alcançá-lo: 88 bilhões em 9 anos, quase 24 bilhões gastos na Itália, e a dívida aumentou de 40 para 60 bilhões. Quem assumir a Enel hoje terá que trazê-la de volta para um múltiplo de 2,5x no Ebitda: Starace anunciou um plano de desinvestimento de 21 bilhões para baixá-lo para 51-52 bilhões até o final de 2023. A descida já começou: depois da Argentina e da Romênia, o ativos no Peru. Finalmente, nesses 9 anos, a Enel tornou-se a primeiro grupo por letras maiúsculas na Bolsa de Valores de Milão - 59 bilhões em 6 de abril - ultrapassando a "rival" Eni, com retorno para os acionistas tanto em capital quanto em dividendos. O cupão passou de 13 cêntimos em 2014 para 40 em 2022, as ações subiram de 2,5 euros no final de 2013 para 5,8 euros a 6 de abril com um valor recorde de 8,9 euros em janeiro de 2021. A meta de carbono zero foi antecipada de 2050 a 2040, mas, disse Starace, "acho que chegaremos lá mais cedo."
Eni: com Descalzi supera o choque russo e se organiza em satélites
Claudio Descalzi ele se tornou CEO da Eni, também como Starace na Enel em maio de 2014. Ele certamente não é um estranho, ele nasceu e foi criado na Eni: Itália, África, Oriente Médio, atividades operacionais têm sido seu pão com manteiga diário. É também graças a esta considerável experiência na área e às relações internacionais adquiridas que conseguiu "em 10 meses substituir 50% do fornecimento de gás da Rússia" (equivalente a 20 mil milhões de metros cúbicos), como ele próprio disse, movendo rapidamente a oferta na Argélia. Um banco de teste passou com sucesso, depois que eu picos nos preços do gás após a pandemia e a invasão russa da Ucrânia, que fez com que os preços disparassem acima 300 euros em agosto de 2022, deixando a Europa e a Itália de joelhos.
Eni não só petróleo e gás: Plenitude, mobilidade sustentável e fusão nuclear
Descalzi assumiu a Eni após a gestão de Scaroni e trouxe-a de volta aos seus objetivos industriais: produção e desenvolvimento em petróleo e gás, mas também o relançamento da química verde - dos biocombustíveis "suspensos" pela UE à última investida em Novamont – e inovação com fusão nuclear. Ele podia contar com os ricos anos de petróleo acima de US$ 100, mas também teve que lidar com o choque pandêmico e guerra na Ucrânia com os preços do petróleo caindo para 20 dólares e os preços do gás russo fora de controle. Sem descurar a pressão da transição energética, invocada mas difícil de concretizar. Eni saiu deixando uma impressão inegável solidez testemunhado também pela participação em Bolsa e pela dividendos aumentou gradualmente de 40 para 94 centavos. Nos últimos 6 anos Descalzi dedicou-se a transformar a Eni de um grupo integrado de petróleo e gás para um grupo dividido em satélites: Var Energy na Noruega, Azul Energy em Angola, Eni Sustainable Mobility (biocombustíveis e serviços) e Plenitude para todas as atividades de retalho e renováveis. Olhando para o futuro, o mais importante dos desafios continua a ser o segurança de suprimentos e deles diversificação juntamente com a transição para um mundo mais verde. Descalzi ambiciona duplicar a produção renovável mas também está convicto de que ainda vamos precisar de gás por muito tempo, destinado a atingir 60% da produção da Eni nos próximos anos, incluindo a componente de GNL, com Moçambique a entrar em operação em tempo recorde.
Terna: o desafio da infraestrutura no país do NO
Depois de Enel e Eni, Terna. No país do NÃO – às infraestruturas, terminais de regaseificação, autoestradas; ao carvão como às renováveis – o verdadeiro desafio da Terna tem sido e será levar adiante os importantes planos de investimento para modernizar o rede de transmissão eletricidade nacional. O seu volume de negócios, mas também o futuro da Terna depende da realização dos investimentos da Terna transição de energia que estamos empenhados em alcançar até 2030. Terna é, portanto, o backstage da mudança, menos visível do que a Enel e a Eni, mas não menos importante. Em poucos anos, tornou-se o primeiro Tso (operador de sistema de transmissão) na Europa. Se Flavio Cattaneo e Matteo Del Fante (que já a liderou) são os responsáveis pela escolha das diretrizes de desenvolvimento, Luigi Ferraris e, depois dele, Stefano Donnarumma seguiram em frente fazendo investimentos. Como? Com um relacionamento melhor e mais direto com as populações interessadas nos projetos, certamente. Com rigorosos planos de crescimento. E com linhas elétricas subterrâneas ou marítimas, portanto invisíveis e tecnologicamente avançadas.
Donnarumma chegou a Terna vindo da Roman Acea em maio de 2020 e trouxe oEbitda de 1,8 para 2 bilhões, o lucro de 785 para 857 milhões, o dividendo de 29,11 para 31,44 centavos por ação, a capitalização de mercado de 12,5 para 16 bilhões, completando um trabalho de crescimento gradual, mas constante, também empreendido por seus antecessores. Mas o fato mais significativo é, sem dúvida, a impulso de investimento. Em 2022, a Terna investiu 1,76 bilhão com um crescimento de 15,5% em relação ao ano anterior e um ritmo que aumentou ano a ano (1,35 bilhão em 2020). Dos 11 bilhões de investimentos incluídos no plano Driving Energy até 2025, metade irá para Thylink rreniano e todos "Link Adriático, ambos com linhas submarinas. Dois projetos estratégicos sendo entregues na cúpula que está por vir.
