Quem esperava que, em plenoOferta pública de aquisição KKR em andamento e às vésperas de um quente conselho de administração da Tim, Cassa depositi e prestiti, que é o segundo maior acionista da principal companhia telefônica italiana, poderia emitir um pronunciamento contundente sobre o futuro próximo do incumbente dos TLCs na ocasião do O novo plano estratégico 2022-24 do CDP ele terá que reconsiderar. O novo CEO do CDP, Dario Scannapieco, divertiu-se a dizer que, em mercados abertos, não podia falar de uma empresa cotada como a Tim, mas não desiludiu em nada as expectativas porque, ao apresentar o novo plano CDP, lançou mensagens nada óbvias e em alguns casos decididamente inovadores. Uma também diz respeito às telecomunicações – e especialmente os investimentos de capital na Tim e na Open Fiber -, os demais destacam um gestão dinâmica de patrimônio, a seletividade das intervenções da Cassa e uma definição clara de qual deve ser o papel do próprio CDP volante da economia italiana na era do PNRR.
A novidade que também diz respeito às telecomunicações decorre da forma como o Cdp pretende gerir os capitais próprios e as distinção clara, expresso por Scannapieco, entre participações societárias consideradas estratégicas, "onde o CDP manterá um papel estável de acionista supervisionando infraestrutura ou ativos relevantes para o país" e o chamado "intervenções intencionais“, “onde a aposta é orientada para o crescimento ou estabilização de empresas em setores chave, mas com uma lógica de saída e rotação de capitais”. Levante a mão se você acha que as participações nas telecomunicações do CDP não são estratégicas. Certamente o são e por isso – queria insinuar este Scannapieco – permanecerão estáveis mesmo que, com a cabeça fria e quando a emergência da oferta pública de aquisição for concluída de uma forma ou de outra, será necessário pensar em como harmonizar duas participações ( na Tim e na Open Fiber) potencialmente em conflito entre si e decidir se é melhor relançar a rede única com uma Tim já não integrada verticalmente mas revisitada por uma divisão entre rede e serviços ou apostar num modelo com duas infraestruturas de rede competitivos, mas também colaborativos. Problemas de grande importância estratégica que continuam sobre a mesa, mas cuja solução não é para hoje.
La gestão dinâmica de patrimônio é um ponto essencial do novo Cassa mas não é o único e Scannapieco foi muito eficaz ao delinear o seu novo papel, que é feito de músculos mas também de cérebros. O que, traduzido, significa colocar em prática um enorme potencial financeiro e as competências técnicas certas capazes de envolver diretamente 65 bilhões em um período de três anos e mobilizar com o contribuições de terceiros até 128 bilhões tornando-se cada vez mais o motor da economia italiana e o banco do Pnrr em investimentos que, juntamente com as reformas, podem dar continuidade à recuperação. Músculos e cérebros ou melhor, recursos financeiros e competências técnicas ao serviço do crescimento do país que não pode desperdiçar a oportunidade irrepetível de um verdadeiro avanço graças à autoridade do Primeiro-Ministro Draghi mas também ao novo rumo da Europa.
Qual é então o papel da nova Cassa neste quadro? E' um papel adicional e complementar em relação ao mercado, selectiva nas suas intervenções, e diferente da dos bancos porque não olha só para a geração de lucros mas a Cdp está sobretudo atenta ao impacto que a sua acção gera ao nível económico, social, laboral e ambiental. O CDP não pode dizer sim a todos porque tem a exigente tarefa de gerir da melhor forma possível as poupanças postais dos italianos e, portanto, de selecionar as suas intervenções da forma mais eficiente possível, mas há um sim que quer dizer e que dirá com força: e é o de desenvolvimento financeiro.
