A promoção no índice principal não teve sorte esta manhã dois caloiros que se apresentarão a partir do próximo dia 22 de junho no Ftse Mib: Retarda Inwit, a empresa de torres que recolhe as infraestruturas fornecidas pela Tim e Vodafone Italia. Em vermelho de 2% abundante também Interpump, que aterrissa entre as Grandes 43 anos após seu nascimento, possibilitado por uma intuição de Fulvio Montipò: o uso de componentes cerâmicos mais confiáveis e duráveis para a fabricação de bombas hidráulicas.
A entrada na série A do preçário premeia uma das multinacionais mais originais do capitalismo italiano, que sempre soube evitar um dos vícios originários, o nanismo, exibindo a capacidade (rara para as PME italianas) de crescer externamente por meio de aquisições: 67, tanto na Itália como na Europa e nos Estados Unidos, expandindo-se também na hidráulica, mas sem cair em aventuras inúteis ou ceder à tentação de financiar empresas. Um caminho ponderado, conforme confirmado crescimento sem solavancos na Bolsa que acompanhou a ascensão por meio de aquisições.
“Sem cometer nenhum erro”, orgulha-se o empresário, que se diz “vítima de uma boa obsessão, ligada à procura da segurança, aquela que lhe permite ultrapassar os desafios mais difíceis, muitos inimagináveis”. O salto de qualidade remonta a 2005 quando o Interpump pontua a aquisição de Hammelmann, especializada em bombas de alta pressão. “No primeiro dia fiquei com os olhos marejados, era uma empresa com setenta anos de história”, lembra Montipò, que se formou em sociologia como trabalhador estudante. Não menos significativa é a compra da americana Ponta, ano 2007, o que permitiu ao grupo Sant'Ilario d'Enza ampliar ainda mais a esfera de ação para altíssima pressão, principalmente nos Estados Unidos.
A estratégia não muda sob o céu do coronavírus. A empresa acaba de anunciar a compra de 80% da Servizi Industriali, proprietária das separadoras centrífugas Macfuge, por 4 milhões de euros. “Com esta operação – explica o presidente – adicionamos um elemento importante à nossa gama de sistemas e componentes para o tratamento de fluidos, um setor em rápido crescimento graças à maior atenção ao impacto ambiental”. E outros movimentos virão em breve, porque as oportunidades não faltam e o custo do dinheiro é tentador.
Apesar do dinamismo e da "paixão" pelas compras, a Interpump prima sobretudo pela a continuidade da tendência de crescimento que permitiu ao título atravessar a crise com uma solidez invejável: em 2020 o preço manteve-se positivo também graças à recompra renovado no passado dia 17 de março, no início de uma fase de extrema volatilidade para as bolsas: nos últimos dois anos a empresa gastou 54 milhões e 79 milhões de euros na recompra de títulos, e utilizou parte das ações para a compra de Reggiana Riduttori e Transtecno.
o primeiro trimestre registou resultados ligeiramente acima do esperado em termos de rentabilidade, graças sobretudo ao negócio de Jactos de Água. Especificamente, o volume de negócios ascendeu a 344 milhões de euros, em linha com o ano em termos absolutos e com um decréscimo de 11,2% a nível orgânico (aquisições de Hydra Dyne, Reggiana Riduttori e Transtecno) devido ao coronavírus. 2019 terminou com forte crescimento nos resultados. As vendas líquidas do ano totalizaram € 1.368,6 milhões, um aumento de 7,0% em relação às vendas de 2018.
Em suma, uma boa história de negócios, que pode nos ensinar algo nestes dias cheios de retórica. Porque, como disse o próprio Montipò, o crescimento da Interpump “é filho de um sonho do pós-guerra, da pior pobreza, do desejo de redenção. Provavelmente entre os jovens agora há mais inteligência, visão, eles são capazes de acelerações rápidas. Ao mesmo tempo, se você pedir para trabalhar no final de semana porque precisa consertar uma bucha, eles dizem que não. A diferença é feita pela fome, que é a mãe de todos os sonhos”. Esperemos que não nos encontremos nas mesmas condições.
