As empresas familiares italianas parecem ter superado a fase 2010-11 melhor do que outras empresas. É o que revela o relatório de 2012 daObservatório AUB em todas as médias e grandes empresas familiares italianas, produzido por Guido Corbetta, Alessandro Minichili e Fábio Quarato da AIdAF-Alberto Falck Chair of Family Business Strategy na Bocconi University (http://www.aidaf.unibocconi.it) com o apoio da AIdAF (Associação Italiana de Empresas Familiares), do Grupo UniCredit e da Câmara de Comércio de Milão, apresentado esta tarde em Bocconi.
O relatório considerou 7.105 empresas com volume de negócios igual ou superior a 50 milhões de euros, analisando as características e o desempenho das 4.077 empresas familiares (que se reduzem a 2.582 se não considerarmos as sobreposições devidas aos proprietários entrelaçados). Segundo dados do relatório AUB 2012, as empresas familiares mantêm uma taxa de crescimento superior à média das empresas não familiares: em 2011, o crescimento foi de 4,6% contra a média de 3,6% das demais categorias de empresas. Depois do revés (-9,1%) sofrido em 2009, portanto, as empresas familiares confirmam em 2011 a recuperação já registada no final de 2010.
Além disso, o número de empregados em empresas familiares cresceu de 2006 a 2010, assim como sua incidência sobre o total de empregados em sociedades anônimas, em torno de 30%. Analisando os dados de lucratividade, o quadro parece mais misto. Embora a análise da última década (2001-2011) mostre um ROI das empresas familiares em média dois pontos acima das demais (até todo o ano de 2007), esse gap positivo foi progressivamente diminuindo para +0,6 pontos percentuais em 2011 (7,3 % vs. 6,7%). A dinâmica do Roe é semelhante, que caiu de 11,2% em 2007 para 5,9% em 2011. No mesmo período, os não familiares diminuíram de 8,3% para 6,5%. Os dados do rendimento médio destas últimas, no entanto, escondem uma variabilidade acentuada entre as diferentes classes de empresas, com empresas estatais e municipais que, durante a crise, estiveram relativamente mais protegidas por estarem menos expostas à concorrência nacional e internacional.
Em termos de capacidade de pagamento da dívida, medida pelo rácio posição financeira líquida/EBITDA, o ano de 2011 confirma os dados dos últimos três anos, em que este nível se manteve nos 6,3, cerca de um ponto acima dos não familiares (5,5) . Este valor negativo, a atribuir sobretudo à erosão da rendibilidade das empresas familiares e não ao aumento das dívidas financeiras, é no entanto contrabalançado pela baixa percentagem (5,2%) de empresas familiares com margem bruta de exploração (Ebitda) negativa. Entre os não familiares, a porcentagem de 2011 é de 10%.
Por outro lado, as empresas familiares apresentam maior solidez de capital. Olhando para o quadriénio 2007-2011, verifica-se que o rácio da dívida caiu fortemente, passando de 7,1 para 5,6, valor hoje cerca de dois pontos abaixo da média das empresas não familiares e o mais baixo desde 2001 A explicação, segundo a Cátedra AIdAF-Alberto Falck e o Observatório AUB, é que nas empresas familiares o crescimento do patrimônio tem sido constantemente superior ao crescimento dos ativos, que não sofreram retrocessos. O aumento do patrimônio líquido ocorreu devido à menor distribuição de resultados da empresa por meio de dividendos.
A edição 2012 do relatório AUB inclui, entre outras coisas, uma comparação entre os dados AUB sobre empresas familiares e os do relatório Mediobanca 2012 sobre “Dados acumulados de 2.032 empresas italianas” e o relatório Cerved “sobre todas as capitais italianas" . Da comparação com o relatório do Mediobanca, conclui-se que as empresas do Observatório AUB registaram um crescimento em linha com a média-grande empresa industrial italiana e que o rendimento das empresas familiares AUB foi em média melhor entre 2003 e 2011, embora tenham as mais afetadas pela crise entre 2009 e 2010. A comparação com os dados do Cerved também é positiva para as empresas familiares da AUB, o que mostra como as primeiras dão sinais de maior vitalidade e capacidade de recuperação.
Além de monitorar os dados econômico-financeiros de todas as médias e grandes empresas familiares italianas, o Relatório AUB observa e analisa sua relação com os modelos de liderança e governança. Guido Corbetta, titular da Cátedra AIdAF-Alberto Falck em Family Business Strategy: “Em termos gerais, os dados da AUB destacam o impacto positivo que a liderança familiar (seja individual ou coletiva) tende a ter no desempenho das empresas familiares. No entanto, a gestão da rotatividade geracional e a abertura da governança se confirmam entre os elementos mais delicados e críticos para as empresas familiares, até porque os dados indicam que os melhores desempenhos são alcançados pelas empresas familiares lideradas por jovens líderes ( 40 -50 anos) e gostar do envolvimento em conselhos de administração que não sejam membros da família proprietária! ia poderia impactar positivamente o desempenho de grandes empresas familiares, listadas ou lideradas por um líder familiar".
Dario Prunotto, chefe do Private Banking do UniCredit na Itália, reitera como “a abertura dos conselhos de administração a diretores não familiares é sempre vantajosa, como evidenciado pela grande recuperação da rentabilidade registrada pelas empresas nos anos seguintes à sua entrada. O que, em qualquer caso, deve ser feito no momento certo, ou quando as empresas estiverem bem e houver condições para que tais inserções ocorram de forma gradual e sem pressões decorrentes de quaisquer criticidades econômico-financeiras".
Joaquim Atâncio, gerente geral da AIdAF: “Mais uma vez, este ano, os dados do Observatório AUB indicam que as empresas familiares continuam resistindo à crise e têm mais desempenho do que outras formas corporativas. Esses dados confirmam que as empresas familiares são um importante impulsionador do futuro econômico da Itália. De realçar ainda que as empresas associadas da AIdAF, presentes no Observatório, têm modelos de governação mais evoluídos; muito provavelmente a nossa associação atrai em média as empresas mais evoluídas, mas gostamos de pensar que a AIdAF dá o seu contributo com as oportunidades de discussão e debate que vai criando há quinze anos".
“Empresas familiares”, diz Cláudio De Albertis, membro do conselho da Câmara de Comércio de Milão, "são o espelho de uma realidade empreendedora que em Milão e na Itália soube conciliar tradição e inovação fazendo da rotatividade de gerações uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento também neste momento de crise econômica e social . A história deles, que também é a minha, não é apenas uma história de sucesso empresarial, mas está intimamente ligada aos acontecimentos da vida na cidade. Por isso devem ser protegidos e salvaguardados através de uma ação promocional partilhada pelas instituições”.
