A média-grande empresa familiar é resiliente, ou seja, mantém-se firme diante da crise. A quinta edição doObservatório AUB sobre todas as empresas familiares italianas com receitas superiores a 50 milhões de euros, promovido pela AIdAF (Associação Italiana de Empresas Familiares), UniCredit Group, AIdAF-Alberto Falck Chair of Family Business Strategy da Universidade Bocconi e da Câmara de Comércio de Milão, mostra que no final de 2012 58% das médias e grandes empresas (com receitas superiores a 50 milhões de euros) era familiar, uma percentagem ligeiramente superior aos 57,4% do ano anterior.
Não só isso: os dados confirmam que as empresas familiares aumentaram o número de funcionários durante a longa crise: de 2007 a 2012, de fato, o emprego aumentou 5,7%. O estudo apresentado hoje na Universidade Bocconi, editado por Guido Corbetta, Alessandro Minichili e Fábio Quarato, baseia-se na análise das demonstrações financeiras de todas as 4.249 empresas familiares italianas de médio e grande porte.
Para confirmar a resiliência da forma de propriedade familiar, apenas 8,3% das empresas familiares, no longo período de crise, foram afetadas por descontinuidades como transferência de controle, fusões e liquidações, contra 10,4% das coligações de propriedade e cooperativas, 13,4% de subsidiárias multinacionais e 14,6% de empresas estatais. No entanto, refira-se que, de 2007 a 2012, ainda que o número global de empresas familiares no radar do Observatório tenha permanecido substancialmente constante, um bom terço delas mudou, testemunhando como a crise certamente marcou e ainda está deixando no tecido econômico italiano, mas também do fato de que, apesar de tudo, é realmente possível crescer e competir nos mercados mundiais.
Depois de terem respondido melhor do que outras empresas aos primeiros sinais de recuperação no biénio 2010-2011, as empresas familiares registaram uma contração de receitas acima da média no extremamente difícil 2012: -2,8% contra -1,3%, mas o valor para outros negócios é afetado pelo crescimento (+4,7%) das empresas estatais, que parecem ter alguma proteção da crise. Nem todos os outros tipos se saem melhor que os familiares: as multinacionais registram de fato -2,9% e as empresas controladas por private equity -4,2%.
A rentabilidade operacional das empresas familiares continua a ser superior às demais (+0,4 pontos), mas a diferença vai diminuindo ao longo do tempo, enquanto a capacidade de pagamento da dívida piora, medida pelo rácio NFP/EBITDA, que se situa em 6,4 face a 5,6 para outras empresas do mesmo porte. Por fim, as empresas familiares se confirmam como as menos dependentes de capital de terceiros: o índice de endividamento caiu de 5,2 para 5,8 em 2011.
“Identificamos oito desafios”, diz Guido Corbetta, titular da Cátedra AIdAF-Alberto Falck, “que as empresas familiares têm de enfrentar para relançar a sua competitividade: evitar a coexistência forçada entre gerações, na forma de múltiplos directores-gerais; planejar a sucessão no topo antes que seja tarde demais; superar o teto de vidro que limita o crescimento profissional das mulheres; equilibrar a liderança familiar e o conselho familiar; criar raízes em uma cultura não familiar; aumentar as habilidades para fazer aquisições; mudar o foco geográfico do investimento estrangeiro direto; conhece o patrimônio privado”.
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“Como AIdAF muito nos apraz que a par dos desafios habituais, como a gestão da transição geracional, o Observatório tenha enquadrado outros novos através da leitura e interpretação dos dados que emergem das nossas atividades”, afirma o presidente da AIdAF, Elena Zambon. “A necessidade de adoção de um claro governo societário, o desenvolvimento de um espírito empreendedor que ultrapasse as fronteiras nacionais e europeias, o maior envolvimento dos jovens com base na avaliação do mérito, são pedidos importantes para nós empresários, chamados diariamente a melhor orientar a nossa família negócios".
“Empresas familiares”, diz Alberto Meomartini, vice-presidente da Câmara de Comércio de Milão, "eles não são apenas um importante símbolo de continuidade e capacidade de conciliar tradição e inovação, mas também um exemplo vivo dessa forma de fazer negócios que construiu a história dos milaneses e italianos empreendedorismo . Empresas que souberam fazer do turnover geracional uma oportunidade de crescimento e que enfrentaram o desafio da modernidade apostando também na internacionalização. Por isso, num momento de crise como o atual, importa continuar a apoiá-los e a promovê-los numa perspetiva de parceria entre os setores público e privado”.
“Conhecer a dinâmica das empresas familiares é estratégico para nós”, afirmaMarco Gabbiani, chefe de negócios familiares da UniCredit. “Os dados nos dizem que também as empresas familiares italianas devem dar passos decisivos para o crescimento dimensional, principalmente nos mercados externos para ter novas oportunidades de desenvolvimento tanto do ponto de vista da demanda quanto dos efeitos positivos em termos de eficiência produtiva, inovação e diversificação dos negócios induzidos pelo comércio com países estrangeiros. Para ajudar as empresas no processo de internacionalização, o UniCredit lançou um plano abrangente que desde 2012 nos permitiu acompanhar cerca de 13 empresas no exterior, com o objetivo de chegar a 20 até 2015, graças às habilidades especializadas, à plataforma web UniCredit International, iniciativas de orientação e treinamento dedicada a negócios, suporte operacional e financeiro ou em transações de aquisição, inclusive cross-border, que conseguimos disponibilizar nos 50 países onde estamos presentes".
